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告知型的领导风格适用于哪类下属（）A、能力水平与自我激励均高B、能力水平与自我激励均低C、能力高激励低D、能力低激励高
以下选项中不属于全球化管理人的七大素质的是（）.A、开放的心态和灵活的思维B、忽略文化的差异C、等够处理复杂的食物D、稳定的个人生活
日本文化的特征，从正面概括起来有以下几个方面（）A、民族昌盛的愿望B、永不满足的学习精神C、忠诚精神D、家族意识E、亲和一致的精神
衡量企业（业绩）成功与否的标准只有一个（）A、营业收入B、利润C、在本国市场的美元价值D、国际市场占有率
以下哪些说法是对管理的正确理解（）A、管理活动是在一定的环境中进行的B、管理是为实现组织目标服务的C、管理的实质是对组织拥有的各项资源的协调和整合D、管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上E、管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动的过程
高个人主义的国家
在和日本人的一次商务谈判中，你已经问过对方是否愿意加入一条款，他们回答“是的”，所以你把那一条款写入了合同。可事后你发现日本人对所加的条款非常不高兴，原因是：（）。A、“是的”有时可以理解为“也许”，这个例子中的日本人只是想再考虑一下B、日本人很少直接说“不”字，有时候，即使他们不同意什么事情时，他们也说“是”，生怕让对方感到尴尬C、日本人认为你知道他们不希望加入这一条款D、日本人的“是的”是指“你是对的，我们不同意这一条款”
关于交流的说法不正确的是（）.A、闲聊天也属于交流的一种形式B、交流一定要有明确的目标C、交流一定要达成协议D、在交流的过程中，传递的更多的是人们的思想而非信息的内容
美国盛产创业者，而且美国人大都很少存钱，许多人不仅没有存款，而且借钱消费，贷款买房买车，这是哪种文化特征的表现（）A、低不确定性规避文化B、高不确定性规避文化C、高权利距离文化D、低权利距离文化
以下关于“郝夫斯特的文化维度理论”那个描述是不正确的（）.A、文化维度理论是实际调查研究的产物B、文化维度理论的数据是对惠普公司在不同国家和地区的员工进行调查得出的C、文化维度理论最早发表于1980年，在《文化的后果》一书中发表D、20世纪80年代后期，郝夫斯特重复了10年前的研究，包括的国家总数超过60个
全球化经理人面对的“中间人的矛盾”指的是？（）A、在拥有大量权力的同时，又要不加张扬低调行事，以便取得他人的合作。B、到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间。C、取得成功尽量以最好的姿态代表公司，但同时也认识到自己在国外所表现的“理想价值观”在总部可能并不存在。D、不被自己原有的文化理念束缚，也不被当地的文化理念束缚的同时，又必须充分考虑当地的习俗以取得有效的结果。
以下关于多文化团队的描述不正确的一项是（）.A、在多文化团队中，起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员B、这个团队可以不带自我意识地工作，能用很多不同的方法在一起共同工作C、多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力D、多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低
酒店大堂的装饰风格属于文化中哪个层次的体现（）A、表层B、中层C、核心层D、隐性部分
成功的跨文化谈判技巧不包括？（）A、良好充分的准备B、与谈判对方建立良好的关系C、回避分享交流信息D、创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案
美、日、中、德谈判风格如何？
以下不属于贝雷的文化适应性方法一项是（）.A、文化的融合B、文化的同化C、文化的隔离D、文化的交换
价值链分析的主要内容。
确定性规避程度较高的国家
根据郝夫斯特的文化维度理论，印度尼西亚的商人一见面就问一些有关工作，薪水，教育程度等私人的问题，是因为（）。A、这些问题被认为在中国是很重要的B、这些问题可以确定你所在的社会阶层C、这些问题被认为是礼貌的D、印度尼西亚人注重情感，注重人际间的长期关系
简述不同文化下的谈判风格，举例说明。