识别外包业务的首要问题是明确企业的核心能力。
第1题:
为了避免将核心能力项目及相关的项目外包出去,企业实施业务外包首先要解决问题是仔细分析并确认企业的核心能力,判断企业核心能力的标准包括()
第2题:
企业实施业务外包,首要的也是最关键的步骤是()
第3题:
从理论上说,企业将物流业务外包的基本前提是()
第4题:
确定关键岗位,识别核心人才首先要()。
第5题:
人力资源外包的优点不包括()
第6题:
基于企业核心竞争力的业务外包主要包括()
第7题:
对
错
第8题:
外包商的选择
对企业的核心能力进行分析和定位
建立业务外包运作保障机制
加强文化协同管理
第9题:
外包业务关键特征的明确认识
对关键特征进行衡量
没有不可预见的相互依赖关系
不要外包那些将来可能成为重要利润源的业务
外包业务必须是企业准备放弃的业务
第10题:
临时性服务和工作的外包
子网公司的外包
企业人事外包
与竞争者合作式的外包
高利润业务的外包
第11题:
外包后能够分担风险
企业能够进行业务重组
外包方具备相应条件
企业能够确定核心业务
第12题:
具备用户可感知的价值
具备专用性
具有潜在的扩展性
具备模仿性
具有可替代性
第13题:
企业系统规划法(BSP)的核心是()
第14题:
企业实施业务外包需要注意()
第15题:
企业应建立完善的业务外包管理制度,规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容,在外包中,要权衡利弊,避免核心业务外包。
第16题:
定制营销中业务外包的精髓是明确公司的()
第17题:
以下哪些是非核心业务外包的关键要素()
第18题:
物流外包风险管理需采取()等应对策略来防范。
第19题:
对
错
第20题:
流程再造能力
团队构建能力
市场适应能力
核心竞争力
第21题:
识别需要外包的业务
严格选择外包商
更新管理人员的观念
构建业务外包有效运作的保障机制
构筑业务外包有效运作的文化保障
第22题:
分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法
考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力
过程系统本身是比较复杂的,所以企业很少用来识别企业的核心能力
分析企业的资源这种方法,对于商誉是比较容易的
第23题:
企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务
企业应当权衡利弊,避免核心业务外包
总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断