简述外部招聘的优点。
题目
简述外部招聘的优点。
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第1题：
关于外部招聘的优点，下列说法错误的是()。A:为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液
B:可以为企业招聘到优秀的人才
C:能够使企业快速招聘到所需要的人才
D:由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用答案：D解析：外部招聘具有如下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念；②可以招聘到更优秀的人才，外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才；③能够使企业快速招聘到所需要的人才，当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。 -
第2题：
简述内部招聘的优点。
正确答案: 提高内部员工的积极性；
降低选择和适应性培训的成本；
提高员工的忠诚度，降低离职率；
管理者了解全面，准确性高；
使组织培训投资得到回报；
从长远的考虑，对组织有益。 -
第3题：
简述外部招聘的缺点。
正确答案: （1）难以通过外部招聘寻求到符合本*公司文化和经营理念的人选；
（2）在职员工往往认为失去了行业发展机会而产生情绪问题；
（3）花在外部招聘人员入职培训的时间远远超过内部招聘人员；
（4）外部招聘人员在短时间内的工作进度或生产率远不及内部招聘人员；
（5）当在职员工认为他们的工作不如外部招聘人员时，有可能会导致产生带有政治色彩和个人恩怨的问题。 -
第4题：
简述外部招聘。
正确答案: 外部招聘的优点：人才来源广，选择范围大；可以为企业输入新鲜血液；可避免内部出现权术斗争；人才现成，节省投资。
缺点：进入角色慢，适应时间长；对员工的了解少；可能影响内部员工的积极性。 -
第5题：
简述组织的内部招聘或晋升的优点和不足。
正确答案:（1）优点：1.得到升迁的员工认为自己的才能被企业承认，工作积极性和工作绩效会提高。2.内部员工比较理解企业的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和培训会比较少，离职的可能性也比较小。3.提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑。4.充分利用现有员工的能力能够提高企业的人力资源投资回报率。
（2）不足：1.近亲繁殖，内部晋升人员过多，可能会出现“照章办事”和维持现状的倾向，不利于创新思想和新政策的执行。2.没有得到提拔的应征者可能会不满，因此需要做解释和鼓励的工作。3.新主管从同级员工产生时，工作集体可能会出现抵触情绪，使新主管不容易建立领导声望。4.公布职位空缺情况，与所有内部候选人进行面谈，对早有意中人的主管是浪费时间。5.内部招聘成为习惯，当急需外部招募时，可能遭遇现有人员的抵制，损害员工积极性。 -
第6题：
简述外部模型的优点。
正确答案: 简化了用户的观点，有助于数据库的安全性保护，外部模型是对概念模型的支持 -
第7题：
外部招聘或内部提升管理干部有何优点和局限性？
正确答案: 外部招聘管理干部具有以下优势：
1）被聘干部具有“外来优势”。所谓“外来优势”是指被聘者没有历史包袱，组织内部成员往往只知外聘人员目前的工作能力和实绩，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。因此，如果他确有工作能力，那么就可能迅速打开局面。
2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能诱发几个内部竞争者都希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现同事得到提升，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而缓和它们之间的紧张关系。
3）能够为组织输送新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验。人们没有太多的束缚，可以放开手脚工作，给组织带来更多的创新机会。此外，由于新加入组织，没有与上级或下级历史上的个人恩怨关系，在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
外部招聘也有许多局限性，主要表现在：
1）外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。
2）组织对应聘者的情况不能深入了解。虽然选聘时可借鉴一定的测试、评估方法，但一个人的能力是很难通过几次短暂地会晤、几次书面测试而得到正确反映的。被聘者的实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很大差距，因此组织可能聘用一些不符合要求的管理干部。这种错误的选聘可能给组织造成极大的危害。
3）外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击。大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会，都希望能够担任越来越重要的工作。如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵死内部员工的升迁之路，从而会挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气。同时，有才华、有发展潜力的外部人才在了解到这种情况后也不敢应聘，因为一旦应聘，虽然在组织中工作起点很高，但今后提升的可能性很小。
内部提升管理干部的优点：
1）有利于鼓舞士气，提高工作的热情，调动组织成员的积极性。内部提升制度给每个人带来希望。每个组织成员都知道，只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要的工作，这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的；职务提升的前提是有空缺的管理岗位，而空缺的管理岗位的产生主要取决于组织的发展，只有组织发展了，个人才可能有更多的提升机会。因此，内部提升制度能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地更积极地工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的职务提升的机会。
2）有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸收外部优秀的管理人员，其实不然。真正有发展潜力的管理者都知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点虽然比较低，有时甚至需要一切从头做起，但是凭借自己的知识和能力，可以花较少的时间便可熟悉基层的业务，从而能迅速地提升到较高的管理层次，由于内部提升制度也为新来者提供了美好的前景，因此外部人才也乐意应聘到这样的组织中工作。
3）有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人，组织对其了解程度必然要高于外聘者。候选人在组织工作的经历越长，组织越有可能对其作全面深入地考察和评估，从而选聘工作的正确程度可能越高。
4）有利于被聘者迅速展开工作。管理人员能力的发挥要受到他们对组织文化、组织结构及其运行特点的了解程度的影响。在内部成长中提拔上来的管理干部，由于熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，工作起来要比外聘者显得更得心应手，从而能迅速打开局面。
内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：
1）引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情绪，从而不利于被提拔者展开工作。避免这种现象的一个有效方法是不断改进干部考核制度和方法，正确地评价、分析、比较每一个内部候选人的条件，努力使组织得到最优秀的干部，并使每一个候选人都能体会到组织的选择是正确的、公正的。
2）可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部提升的人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这虽然可以使老一辈管理人员的优秀经验得到继承，但也可能使不良作风得以发展，从而不利于组织的管理创新，不利于管理水平的提高。要克服这种现象，必须加强管理队伍的教育和培训工作，特别是不断组织他们学习管理的新知识。此外，在评估候选人的管理能力时，必须注意对他们创新能力的考察。 -
第8题：
问答题简述外部招聘的优点。正确答案： （1）外部招聘为公司注入新鲜血液和新的思维；
（2）为公司带来新的思维，以及竞争对手们的营业动向；
（3）拓展自我审视的角度，增强在职员工的工作动力；
（4）防止许多内部招聘所带来的政治问题。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述内部招聘的优点。正确答案： （1）提高受聘员工的士气；
（2）为其他员工创造机会并提高其士气；
（3）能更完善的测算内部招聘者的能力；
（4）使提升具有持续性，有利于职业发展计划；
（5）内部招聘的成本低于外部招聘。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）A使原有企业内部人员丧失积极性，说招聘是一种“崇洋媚外”的做法
B外部招聘的人员具有“外来优势”
C外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D外部招聘能够为企业带来新鲜空气
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述外部招聘。正确答案： 外部招聘的优点：人才来源广，选择范围大；可以为企业输入新鲜血液；可避免内部出现权术斗争；人才现成，节省投资。
缺点：进入角色慢，适应时间长；对员工的了解少；可能影响内部员工的积极性。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（ ）。A为企业带来新鲜的空气，注入新鲜血液
B可以为企业招聘到优秀的人才
C能够使企业快速招聘到所需要的人才
D由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用
正确答案： D解析： -
第13题：
简述影响招聘规划的外部因素。答案：解析：（1)技术的变化。
(2)产品、服务市场状况分析：
1)市场状况对用工量的影响。
2)市场预期对劳动力供给的影响。
3)市场状况对工资的影响。
(3)劳动力市场：
1)市场的供求关系。
2)市场的地域环境。
(4)竞争对手的分析：
1)竞争对手正在招聘哪类人员？招聘条件是怎样的？
2)竞争对手采取怎样的招聘方式？
3)竞争对手提供的薪酬水平是怎样的？
4)竞争对手的用人政策是怎样的？ -
第14题：
以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）
- A、使原有企业内部人员丧失积极性，说招聘是一种“崇洋媚外”的做法
- B、外部招聘的人员具有“外来优势”
- C、外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
- D、外部招聘能够为企业带来新鲜空气
正确答案:A -
第15题：
对于外部招聘，内晋升招聘的优点是（）。
- A、选择余地大
- B、消除不满情绪
- C、更快胜任工作
- D、以上各项
正确答案:C -
第16题：
简述外部招聘的渠道有哪些及其优缺点。
正确答案:外部招聘的渠道可分为通过招聘广告、校园招聘、人才中介机构（就业机构、猎头公司）招聘、网络招聘、员工推荐、临时性雇员和海外招聘等形式。选择外部招聘的方法主要取决于周围的雇佣环境和情境，特别是要将急待填补的职位类型、工作接替要求的速度、招聘的地理区域、实施招聘方法的成本以及可能吸引到的求职者组合的合理化程度这五种因素结合起来考虑。 -
第17题：
简述外部招聘的优缺点。
正确答案: 外部招聘的优势有：
（1）具备难得的“外部竞争优势”。所谓“外部竞争优势”是指被聘者没有太多顾虑，可以放手工作，具有“外来和尚会念经”的外来优势。
（2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。
（3）能够为组织输送新鲜血液。
外部招聘的局限性主要表现在：
（1）外聘者对组织缺乏深入了解。
（2）组织对外聘者缺乏深入了解。
（3）外聘行为对内部员工积极性造成打击。 -
第18题：
外部招聘的优点有哪些？
正确答案:（1）有广泛的人才来源满足组织的要求。
（2）可以避免“近亲繁殖”。
（3）可避免组织内没有被提升的人的积极性受挫。
（4）可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用。 -
第19题：
单选题关于外部招聘的优点，下列说法错误的是()A为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液
B可以为企业招聘到优秀的人才
C能够使企业快速招聘到所需要的人才
D由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述外部模型的优点。正确答案： 简化了用户的观点，有助于数据库的安全性保护，外部模型是对概念模型的支持解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述外部招聘的缺点。正确答案： （1）难以通过外部招聘寻求到符合本*公司文化和经营理念的人选；
（2）在职员工往往认为失去了行业发展机会而产生情绪问题；
（3）花在外部招聘人员入职培训的时间远远超过内部招聘人员；
（4）外部招聘人员在短时间内的工作进度或生产率远不及内部招聘人员；
（5）当在职员工认为他们的工作不如外部招聘人员时，有可能会导致产生带有政治色彩和个人恩怨的问题。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题对于外部招聘，内晋升招聘的优点是（）。A选择余地大
B消除不满情绪
C更快胜任工作
D以上各项
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述影晌招聘规划的内外部因素。正确答案： 1）技术的变化。
2）产品、服务市场状况分析：
①市场状况对用工量的影响；
②市场预期对劳动力供给的影响；
③市场状况对工资的影响。
3）劳动力市场：
①市场的供求关系；
②市场的地域环境。
4）竞争对手的分析：
①竞争对手正在招聘哪类人员？招聘条件是怎样的？
②竞争对手采取怎样的招聘方式？
③竞争对手提供的薪酬水平是怎样的？
④竞争对手的用人政策是怎样的？解析： 暂无解析