成本管理总结与改进
第1题:
第2题:
第3题:
绩效管理最根本的目的是为了实现()
第4题:
系统成本管理范围包括固定成本和可变成本。成本管理模式包括();(),差异分析及改进措施。
第5题:
以下属于总结改进的重点任务的是()。
第6题:
营业管理需遵循()的原则。
第7题:
绩效反馈与改进主要包括()
第8题:
成本分析就是利用成本数据按期间与目标成本进行比较,找出成本升降的原因,总结经营管理的经验,制定切实可生的措施,加以改进,不断地提高企业经营管理水平和经济效益。
第9题:
管理是一个持续改进的过程,所以在企业管理中发现问题比总结成绩更重要。
第10题:
绩效结果应用(奖罚)
分析总结遇到的问题
反馈面谈
共同制定改进计划
第11题:
预测阶段
计划阶段
实施阶段
改进阶段
总结阶段
第12题:
改进
评比验收
落实
处理
第13题:
第14题:
通过()与()对比,计算超成本降低率,详细分析成本偏差原因,查找成本管控方面的问题,制定解决方案,总结降低成本管理经验。
第15题:
绩效改进的评价方式有很多,其中()是对以上评价过程和结果的评价与反思,以帮助绩效改进人员总结经验和教训,从而更好地开展以后的绩效改进目标。
第16题:
风险评估与改进是哪个阶段的活动()
第17题:
营业管理应当遵循事前()改进的原则。
第18题:
项目的成本控制是工程项目管理中一项重要的工作,它包括()
第19题:
与质量突破相比,质量改进侧重()
第20题:
工程移交后,()单位应分别组织编制工程总结,总结工程质量管理中的经验与教训,分析、查找存在问题的原因,提出工作改进措施。
第21题:
持续改进
策划
实施
总结
第22题:
预案制定
应急调度
事件总结
核实与评估
第23题:
计划管理
事前安排
事中动态
事后总结