2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？以下四点原因值得分析：（1）金融
题目
2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。 吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？ 以下四点原因值得分析： （1）金融危机带来的机遇 2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。 （2）福特是战略性出售沃尔沃 福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于对自我战略的坚持 吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。 （4）并购的前期准备充分 吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。 您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？
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第1题：
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
按照并购前企业间的市场关系，该并购案属于()。A. 同源并购
B. 纵向并购
C. 横向并购
D. 混合并购答案：C解析：横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。 -
第2题：
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
并购可以采用()方式。A. 吸收合并
B. 新设合并
C. 转移合并
D. 控股答案：A,B,D解析：并购可以采用吸收合并、新设合并、控股形式。 -
第3题：
2011年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。海外并购（）①巩固了我国在国际汽车领域的主导地位②是经济全球化和市场竞争的必然结果③有助于增强企业的实力，提高资源利用率④导致大量资金外流，影响国家金融安全
A①③
B②③
C①④
D②④
B
略 -
第4题：
比利时沃尔沃根特工厂是沃尔沃在瑞典以外规模最大的汽车总装厂，2010年中国吉利集团收购沃尔沃100%股权后，根特工厂被吉利接手。之后，吉利集团以负责任的真诚态度、高瞻远瞩的战略眼光和精明务实的具体运作，赋予了根特厂新的生机和活力。产销量创造了1965年投入运营以来的最高纪录，其中约3万辆出口中国，还增加了1500个当地就业岗位。吉利的“亲和、友善、责任感以及积极融入当地社会文化”做法体现了中国企业的崭新形象。吉利收购沃尔沃被当地人称为“经济全球化的好典范”。材料体现了经济全球化的哪些特点？结合材料，运用经济生活的知识，谈谈吉利的成功对其他汽车企业有什么启示。
正确答案: 特点：生产、资本、贸易的全球化。
启示：①制定正确的经营战略。企业要顺应全球化的趋势，实施“走出去”战略，加快发展。②诚信经营，树立良好的信誉和形象。吉利积极融入当地社会文化，体现了中国企业的崭新形象。③承担社会责任。吉利集团以负责任的真诚态度具体运作，赋予根特厂新的生机和活力，增加当地就业岗位。④通过企业兼并，做大做强企业。吉利兼并沃尔沃，实现了优势互补。⑤充分利用国际国内两个市场两种资源，拓展发展空间。 -
第5题：
河北钢铁集团以19亿元人民币收购石家庄钢铁有限责任公司80％股权，中国浙江吉利控股集团以18亿美元并购瑞典沃尔沃轿车公司。“收购”、“海外并购”的直接结果是（）
- A、产品质量的挺升
- B、企业资产的重组
- C、市场供求的平衡
- D、产业布局的调整
正确答案:B -
第6题：
2009年12月23日，成功收购沃尔沃轿车公司的是（）
- A、万向集团
- B、吉利汽车公司
- C、哇哈哈集团
- D、杭州汽轮动力集团
正确答案:B -
第7题：
2010年3月28日，吉利正式与美国福特汽车公司签约，以18亿美元收购福特旗下的沃尔沃轿车，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。这充分说明（） ①中国企业积极“走出去”，参与国际竞争与合作 ②企业兼并是企业优胜劣汰的有效形式 ③经济效益提高是并购的必然结果 ④我国汽车工业整体发展水平已经位居世界先进行列
- A、②③
- B、①②
- C、③④
- D、①④
正确答案:B -
第8题：
2010年3月28日，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署协议，收购瑞典沃尔沃汽车公司。这说明（）
- A、我国企业参与国际工程承包
- B、我国企业参与国际合作竞争
- C、我国企业拓宽利用外资的渠道
- D、我国的先进技术进入国际市场
正确答案:B -
第9题：
2010年8月2日，浙江吉利控股集团有限公司宣布，已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。并购后的吉利获得了沃尔沃100%的股权、知识产权、豪华品牌以及整个人才体系、创新能力体系等。吉利集团的这一跨国并购（） ①是企业主动参与国际分工合作的表现 ②是“引进来”战略的体现 ③有助于全面提升自己的管理水平和改善自己的发展方式 ④属于吸引外商直接投资
- A、①②
- B、③④
- C、①③
- D、②④
正确答案:C -
第10题：
单选题2011年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。海外并购（）①巩固了我国在国际汽车领域的主导地位②是经济全球化和市场竞争的必然结果③有助于增强企业的实力，提高资源利用率④导致大量资金外流，影响国家金融安全A①③
B②③
C①④
D②④
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题吉利收购沃尔沃 2010年3月28日，浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团l00％股权以及相关资产（包括知识产权）的正式协议，双方最终用行动履行了在今年3月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易，成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。 这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009年，吉利总营业收入刚刚超过20亿美元，而沃尔沃的总收入则高达124亿美元。把总收入超过自己5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中，吉利此举堪称“蛇吞象”。而更大的差距，则体现在品牌价值上：根据《福布斯》公布的国际品牌榜显示，拥有百年历史的沃尔沃，品牌价值高达20亿美元，名列世界汽车十大品牌，而名不见经传的吉利只是一个拥有十多年历史的民营汽车制造商。 海外主流媒体认为，这次交易的完成也意味着，“中国已经正式成为全球汽车行业一股不可忽视的力量”。据了解，在过去两年中，吉利与福特及沃尔沃一直就此交易不断进行磋商及谈判，对于福特而言，这也是该公司自出售阿斯顿马丁和路虎之后，所进行的又一次非核心资产剥离。自福特于1999年完成对沃尔沃的收购以来，后者的经营就一直处于低迷。根据计划，这桩交易的剩余部分将在未来几个月内完成。分析师认为，此次交易能够帮助福特公司进一步改善其现金流状况，同时将使福特更好地专注于福特、林肯等核心品牌的经营。 目前，吉利集团以18亿美元收购沃尔沃轿车的收购资金已经到位。此外备受沃尔沃工会关注的沃尔沃今后业务运营所需的资金也已经筹集完毕。据了解，吉利集团与福特汽车公司签订的协议中，除了对沃尔沃轿车公司100％的股权收购，还涉及沃尔沃轿车、吉利集团以及福特汽车三方之间的知识产权、零部件供应和研发方面的重要条款，这将充分保证沃尔沃轿车未来的独立运营、继续执行既有商业计划，保障可持续发展。 问题： （1）结合案例，讨论整体并购方式的特点。 （2）结合案例，分析整体并购的主要优缺点。正确答案：
(1)吉利收购沃尔沃是整体并购,其特点是:①以资产来确定并购价格,而不是以股权来确定。②并购成功后,企业拥有目标公司全部产权。③并购后,企业一般会将目标公司改组为自己的分公司。
(2)吉利整体并购沃尔沃的优点是:并购后在不受任何股东干预的情况下,对目标公司进行改造。
吉利整体并购沃尔沃的缺点是:在并购过程及并购后要投入大量的资金,不宜发.挥低成本并购的资金效率。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。 吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？ 以下四点原因值得分析： （1）金融危机带来的机遇 2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。 （2）福特是战略性出售沃尔沃 福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于对自我战略的坚持 吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。 （4）并购的前期准备充分 吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。 您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？正确答案： （1）利用全球金融危机海外企业价值被低估的良好时机；
（2）吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标的坚持，抓住了让吉利汽车通过知名品牌走向世界的时机；
（3）前期充分准备，聘请专业人才进行协商，防范政治风险，进行文化融合，做好工会调解。
其中第（3）点最为重要。解析： 暂无解析 -
第13题：
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
从收购动机上看，此次并购属于()。A.同源并购
B.善意并购
C.恶意并购
D.混合并购答案：A,B,C,D解析：善意并购又称为“白衣骑士”，是指收购公司通常事先与目标公司经营者接触，愿意给目标公司提出比较公道的价格，提供较好的条件，双方在相互认可的基础上通过谈判达成收购条件的一致意见，协商制订收购计划而完成收购活动的并购方式。 @## -
第14题：
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
关于投资银行在企业并购中的作用，下列说法中正确的是()。A. 投资银行会帮助并购企业上市
B. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的前期调查、项目评估
C. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的方案设计、条件谈判、重组规划
D. 并购案中不涉及投资银行的业务
答案：B,C解析：投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的前期调查、项目评估，投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的方案设计、条件谈判、重组规划。投资银行不会帮助并购企业上市。 -
第15题：
吉利并购沃尔沃交割仪式于2010年8月2日中午在伦敦进行，至此，浙江民营汽车企业吉利完成了对福特旗下的世界名车沃尔沃的全资并购，总收购金额为18亿美元。这是中国企业利用金融危机在海外进行兼并重组，也是中国汽车企业第一次全资拥有世界知名品牌。这一联姻有利于吉利集团（） ①降低成本，提高劳动生产率 ②促进企业技术优化升级 ③资产重组，提高品牌知名度 ④缩小与世界汽车强国的距离
- A、①③
- B、②③
- C、①④
- D、②④
正确答案:B -
第16题：
2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司签署最终协议，以18亿美元的价格成功收购福特旗下沃尔沃轿车100%的股份。吉利收购沃尔沃是中国企业海外并购的成功案例，中国企业海外并购（） ①表明我国现代化建设资金短缺问题已得到妥善解决 ②是顺应经济全球化发展形势的表现 ③有利于提高我国居民的收入水平 ④是落实“走出去”战略、提高我国开放型经济水平的表现
- A、①②
- B、③④
- C、①③
- D、②④
正确答案:D -
第17题：
吉利收购沃尔沃案例 北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
正确答案:P.政治因素：
1.在国际关系上中瑞关系平稳发展，两国对于吉利与沃尔沃的结盟表示鼓励与支持，在经济和政策方面都给予了很多的支持。
2.我国实行“走出去”战略，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险、外汇的支持力度，加强对“走出去”企业的引导协调。
3.我国以结构调整为主线，推进汽车行业兼并重组，不仅是国内企业之间的，摇摇利用国际金融危机带来的机遇并购海外企业。
E.经济要素：
1.国际经济环境的变动，2008年9月以来，全球遭受着金融风暴的侵袭，西方各国经济普遍衰退，福特公司也因此债务缠身，沃尔沃销量急剧下降，严酷的经济高压使福特机遇放低身价出售沃尔沃，对吉利公司来说这是绝好的机会。
2.我国经济环境的状况，虽然金融风暴对我过也有一定的影响，但只是一定程度上减缓了我国经济快速增长，吉利的销量在国内还在不断增高，并远高于同期行业标准。并购沃尔沃后对吉利来说会增加更多的市场机会。
S.社会要素：
1.从社会角度看，我国的汽车发展前景是远大的，车市远未饱和，人们对汽车安全和环保也越来越关注，以安全闻名的沃尔沃汽车将受国内市场的欢迎。
2.从民族文化来看，我国国民民族意识高涨，在选择购买国产车的时必定会优先考虑被吉利收购了的沃尔沃汽车。
3.此次的收购如果成功也会大大提升中国人的自豪感，因此这一事件也引起了广大群众的支撑。
T.技术要素：
1.我国汽车行业技术落后，国产车主要以成本优势打价格战，国内市场急需引进高档汽车核心技术。国家在这一事件上也会给予尽可能多的支持。
2.吉利从2007年开始战略转型，以品牌、技术、品质、服务赢的市场，沃尔沃的收购恰巧能够补充在技术方面的不足。 -
第18题：
2010年，中国吉利集团以（）美元成功收购以品质、安全和环保著称的（）汽车品牌。并在收购该品牌不到一年时间，便宣告成功赢利。
- A、10亿沃尔沃
- B、10亿雪佛兰
- C、15亿沃尔沃
- D、15亿雪佛兰
正确答案:C -
第19题：
材料：吉利汽车已成为当前我国自主品牌企业的领导者，多年来吉利汽车实现了从组装到研发的整体提升。 措施1继成功收购瑞典沃尔沃后，浙江吉利控股集团有限公司2014年以1104万英镑完成收购英国锰铜控股有限公司100%股权，包括其知识产权在内的全部核心资产。 措施2将“紧紧跟随消费者的需求”的营销策略转化到“根据用户的精神需求引领用户”。 措施3未来吉利汽车将回归“一个吉利”，即以吉利品牌作为公司母品牌，其他的三大品牌（帝豪、全球鹰和英伦）作为产品品牌存在。 措施4吉利汽车实现从“廉价吉利”向“品质吉利”转变。随着吉利汽车高度重视技术研发，已经缩小了和世界先进水平的差距。 结合材料，分析吉利汽车实现自身发展的关键因素。
正确答案: ①加强企业兼并，提高企业整体竞争力。
②树立正确的经营战略，实现营销策略的转化。
③诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。
④依靠科技进步，提升产品质量。 -
第20题：
2010年3月28目，浙江吉利汽车与福特汽车签署最终协议，以l8亿美元的价格成功收购福特旗下沃尔沃轿车100％的股份。这体现了（）
- A、生产全球化
- B、贸易全球化
- C、资本全球化
- D、技术全球化
正确答案:C -
第21题：
中国浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元的价格成功收购福特旗下沃尔沃轿车100%的股份，成为中国企业海外并购的成功案例，中国企业海外并购（） ①表明我国现代化建设资金短缺问题已得到妥善解决 ②是顺应经济全球化发展趋势的表现 ③有利于提高我国居民的收入水平 ④是落实“走出去”战略、提高我国开放型经济水平的表现
- A、①②
- B、③④
- C、①③
- D、②④
正确答案:D -
第22题：
单选题2010年3月28日，浙江吉利控股集团和福特汽车公司签署了股权收购协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。这个案例属于（）。A纵向并购
B敌意并购
C多元化并购
D横向并购
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题吉利收购沃尔沃案例 北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。正确答案： P.政治因素：
1.在国际关系上中瑞关系平稳发展，两国对于吉利与沃尔沃的结盟表示鼓励与支持，在经济和政策方面都给予了很多的支持。
2.我国实行“走出去”战略，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险、外汇的支持力度，加强对“走出去”企业的引导协调。
3.我国以结构调整为主线，推进汽车行业兼并重组，不仅是国内企业之间的，摇摇利用国际金融危机带来的机遇并购海外企业。
E.经济要素：
1.国际经济环境的变动，2008年9月以来，全球遭受着金融风暴的侵袭，西方各国经济普遍衰退，福特公司也因此债务缠身，沃尔沃销量急剧下降，严酷的经济高压使福特机遇放低身价出售沃尔沃，对吉利公司来说这是绝好的机会。
2.我国经济环境的状况，虽然金融风暴对我过也有一定的影响，但只是一定程度上减缓了我国经济快速增长，吉利的销量在国内还在不断增高，并远高于同期行业标准。并购沃尔沃后对吉利来说会增加更多的市场机会。
S.社会要素：
1.从社会角度看，我国的汽车发展前景是远大的，车市远未饱和，人们对汽车安全和环保也越来越关注，以安全闻名的沃尔沃汽车将受国内市场的欢迎。
2.从民族文化来看，我国国民民族意识高涨，在选择购买国产车的时必定会优先考虑被吉利收购了的沃尔沃汽车。
3.此次的收购如果成功也会大大提升中国人的自豪感，因此这一事件也引起了广大群众的支撑。
T.技术要素：
1.我国汽车行业技术落后，国产车主要以成本优势打价格战，国内市场急需引进高档汽车核心技术。国家在这一事件上也会给予尽可能多的支持。
2.吉利从2007年开始战略转型，以品牌、技术、品质、服务赢的市场，沃尔沃的收购恰巧能够补充在技术方面的不足。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。 吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？ 以下四点原因值得分析： （1）金融危机带来的机遇 2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。 （2）福特是战略性出售沃尔沃 福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于对自我战略的坚持 吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。 （4）并购的前期准备充分 吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。 您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？正确答案： （1）并购后组织层面和业务层面的的整合；
（2）在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制；
（3）加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突；
（4）制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题，使企业整合成功。解析： 暂无解析