更多“试述各层管理者的开发内容。”相关问题
  • 第1题:

    关于管理技能培训开发的内容说法错误的是()。

    A.高层管理者培训开发
    B.中层管理者培训开发
    C.基层管理者进行培训开发
    D.管理层管理能力培训开发

    答案:D
    解析:

  • 第2题:

    管理开发活主要是指培养和开发管理者的技能,甄选出具有高管理潜质的员工不属于管理开发的内容。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    试述眼球壁各层的结构和作用?


    正确答案: 眼球壁从外向内依次为纤维膜、血管膜和视网膜三层。
    (1)外膜:由强韧的纤维结缔组织构成,具有支持和保护作用。可分为角膜和巩膜两部分。角膜占外膜的前1/6,无色透明,无血管但富有感觉神经末梢,感觉灵敏。角膜曲度较大,外凸内凹,富有弹性,具有屈光作用。巩膜占外膜的后5/6,为乳白色不透明的纤维膜,质地厚而坚韧,对眼球内容物有保护和维持眼球形态的作用。前缘接角膜缘,后方与视神经的硬膜鞘相延续。靠近角膜缘处的巩膜实质内,有环形的巩膜静脉窦是房水流出的通道。
    (2)血管膜:眼球血管膜富有血管和色素细胞,呈棕黑色,具有营养眼球内组织及遮光作用。中膜由前向后分为虹膜、睫状体和脉络膜三部分。虹膜是中膜的最前部,呈冠状位的圆盘形的薄膜。中央有圆形的瞳孔。虹膜的基质内有环绕瞳孔周缘的瞳孔括约肌和呈放射状排列的瞳孔开大肌。瞳孔括约肌可缩小瞳孔,由动眼神经内副交感神经支配,呈放射状排列的瞳孔开大肌可开大瞳孔,由交感神经支配。在弱光下或看远物时,瞳孔开大,在强光下或看近物时,瞳孔缩小。睫状体是中膜中部的最肥厚部分。位于巩膜与角膜移行部的内面。在眼球矢状断面上,睫状体呈三角形。三角的尖端朝后与脉络膜相续连,其底朝前,附于角膜缘的巩膜。睫状突发出的睫状小带与晶状体相连。睫状体内的睫状肌收缩与舒张,牵动睫状小带,借晶状体囊和晶状体的弹性,以调节晶状体的曲度,以适应看远近不同的物体。睫状体还有产生房水的作用。睫状肌由动眼神经内的副交感神经支配。脉络膜占中膜的后三分之二。富有血管的薄膜,外面与巩膜疏松相连,内面紧贴视网膜的色素层,后方有视神经穿过。脉络膜的作用是供应眼球内组织的营养和吸收眼内分散光线以免扰乱视觉。
    (3)视网膜:视网膜在中膜内面,从后向前可分为视网膜脉络膜部、视网膜睫状体部和视网膜虹膜部。睫状体部和虹膜部贴附于睫状体和虹膜的内面,无感光作用,故称为视网膜盲部。视网膜视部最大、最厚,附于脉络膜的内面,为视器接受光波刺激并将其转变为神经冲动的部分。视网膜可分为内、外两层。外层为色素上皮层,由大量的单层色素上皮构成;内层为神经层,是视网膜的固有结构,两层之间有一潜在的间隙,此间隙是造成视网膜的外层与内层容易脱离的解剖学基础,视网膜脱离是指视网膜内层与色素上皮层分离而言。
    在视神经起始处有视神经乳头,为圆形白色隆起。在正常情况下,视神经乳头并不突起,又称视神经盘。盘中央有视神经、视网膜中央动、静脉穿过,无感光细胞,称生理性盲点。在视神经盘的颞侧稍下方约3.5mm处,有一由密集的视锥细胞构成黄色小区,称黄斑。黄斑中央凹陷称中央凹,此区无血管,是感光最敏锐处

  • 第4题:

    试述管理者魅力的内容及提高途径?


    正确答案: 管理者魅力主要包括以下四个方面:
    一是高瞻远瞩的眼光。
    特别是高级管理者是决定组织未来的,因此一定要具备超人的眼光,即所谓善于发现潜在利润,无论是经营还是用人都是如此。面对激烈竞争和纷繁变化的世界,他能够找到正确的方向,带领部下全力以赴去争取胜利。此外,他还要有合理的冒险精神,即敢为天下先的精神,只墨守陈规是无法适应新世纪的竞争的。
    二是睿智敏锐的头脑。
    知识管理的时代,很少员工没有自己的事业规划,从而不会把一生的命运交给某个组织。睿智是指做为高级管理者,首先应当有清晰的人生观,引领自己克服人生的困难;其次要有洞察力,在员工面临人生选择时为他们提供好的指导,这会极大提高管理者的威信和组织凝聚力。敏锐是指做为高级管理者,应当善于从复杂的现象中抓住主要矛盾,界定问题保证方向不被偏离;其次要有创新精神,能及时从其他组织和其他人那里发现对自己组织有利的事物,善于学习和运用,保持组织的活力。
    三是海纳百川的胸怀。
    首先要听得下意见。人人都明白“兼听则明,偏信则暗”的道理,但现实中许多领导还是在重复这种错误。因此,一定要身体力行,广开言路,保证每个成员都可以坦白诚实地发表自己的意见,而且好的意见会得到鼓励。时间久了,组织内部会形成一种诚实的文化,这也是提高决策效率的最好办法之一。其次要容得下缺点。知识员工的个人特点往往比较鲜明,做为高级管理者一定要取人之长,为员工创造好的环境使得人尽其才、物尽其用。当然,如果某人的个性到了伤害组织文化的程度,也不可以姑息。
    四是从容优雅的风度。
    所谓从容,是指面对变化和困难表现出来的强烈自信和快速反应能力。首先要有“泰山崩于前而色不变”的大将风度,管理者要以自己的信心和能力推动组织前进。
    其次要有风趣高雅的谈吐和得体的举止,因为高级管理者是组织的形象代言人,需要用自己的良好形象为组织得到尽可能多的认可,这对个人和组织拓展事业都有益处。
    提高途径的两个方面:
    一是要勤于积累。
    首先要多从书本学习。管理者需要是通才,对天文地理等各方面都应当有所了解,因此一定要养成学习的习惯。其次要多向别人学习。人的时间和精力有限,要善于通过与别人的交流来提高自己,无论是高人还是凡人,都有闪光点,可以成为管理者知识的源泉。
    二是要勇于实践。
    魅力同其他真知一样,需要反复提高的过程。魅力中很重要的一条是对度的把握,这没有长期的磨炼是达不到的。同时,魅力也是一个动态过程,年轻时意气风发是魅力,中年时坚定果断是魅力,老年时睿智纯真才是魅力。只有不断实践,才能真正达到自觉。

  • 第5题:

    管理者倾向的人力资源开发内容是()

    • A、知识开发与素质开发
    • B、知识开发与技能开发
    • C、技能开发与素质开发
    • D、能力开发与素质开发

    正确答案:A

  • 第6题:

    试述额顶枕区软组织的层次及各层特点。


    正确答案:额顶枕区软组织由浅入深分为皮肤、浅筋膜、帽状腱膜和枕额肌、腱膜下疏松结缔组织和颅骨外膜5层。
    ①皮肤:厚而致密,有两个显著特点,一是含有大量毛囊、汗腺和皮脂腺,为疖肿、皮脂腺囊肿的好发部位;二是具有丰富的血管,外伤时易致出血,但创口愈合较快。
    ②浅筋膜:由致密的结缔组织和脂肪组织构成,前者还形成许多结缔组织小梁,使皮肤和帽状腱膜紧密连接,并将脂肪分隔成许多小格,内有血管和神经穿行。感染时渗出物不易扩散,早期即可压迫神经末梢引起剧痛。此外,小格内血管丰富,多被周围结缔组织固定,创伤性血管断端不易自行收缩闭合,故出血较多,常需压迫或缝合止血。浅筋膜内的血管和神经可分为前、外侧、后三组:前组:包括内侧的滑车上动、静脉和滑车上神经,外侧的眶上动、静脉和眶上神经。外侧组:包括耳前的颞浅动、静脉和耳颞神经,耳后的耳后动、静脉和枕小神经。后组:有枕动、静脉和枕大神经等分布于枕部。
    ③帽状腱膜和枕额肌:帽状腱膜厚而坚韧,前、后分别与枕额肌的额腹、枕腹相连,两侧逐渐变薄,续于颞筋膜。帽状腱膜与浅层的皮肤和浅筋膜紧密相连,难以分离,合称“头皮”。头皮外伤达帽状腱膜时常需缝合此层。
    ④腱膜下疏松结缔组织:又称腱膜下间隙,为位于帽状腱膜与颅骨外膜之间的薄层疏松结缔组织。此隙范围较广,前至眶上缘,后达上项线。腱膜下间隙出血或化脓时,血液或积脓可沿此间隙蔓延。此间隙内的静脉可经若干导静脉与颅骨的板障静脉及颅内的硬脑膜窦相通,因此,此隙内的感染可经上述途径继发颅骨骨髓炎或向颅内扩散,所以该间隙被称为颅顶部的“危险区”。
    ⑤颅骨外膜:由致密结缔组织构成,借少量结缔组织与颅骨表面疏松连接,二者易于剥离。颅骨外膜在骨缝处与缝韧带愈着紧密。因此,颅骨外膜下血肿常局限在一块颅骨的范围内。

  • 第7题:

    试述颞区软组织的层次及各层特点。


    正确答案:颞区软组织由浅入深分为皮肤、浅筋膜、颞筋膜、颞肌和颅骨外膜5层。
    (1)皮肤:颞区的皮肤移动性较大,手术时无论选择纵行或横行切口,均易缝合,愈合后的瘢痕亦不明显。
    (2)浅筋膜:所含脂肪组织较少。血管和神经可分为耳前和耳后两组。1)耳前组:有颞浅动、静脉和耳颞神经,三者伴行,出腮腺上缘,越颧弓到达颞区。颞浅动脉为颈外动脉的两终支之一,其搏动可在耳屏前方触及,该动脉在颧上方约2~3cm处分为前、后两支。颞浅静脉汇入下颌后静脉。耳颞神经是三叉神经第三支下颌神经的分支,可在耳轮脚前方进行局部阻滞麻醉。2)耳后组:有耳后动、静脉和枕小神经,分布于颞区后部。耳后动脉起自颈外动脉,耳后静脉汇入颈外静脉,枕小神经来自第2、3颈神经,属颈丛的分支。
    (3)颞筋膜:上方附着于上颞线,向下分为深、浅两层,浅层附着于颧弓的外面,深层附着于颧弓的内面。两层之间夹有脂肪组织,颞中动脉(发自上颌动脉)及颞中静脉由此经过。
    (4)颞肌:呈扇形,起自颞窝和颞筋膜深面,前部肌纤维向下,后部肌纤维向前,逐渐集中,经颧弓深面,止于下颌骨的冠突。颞肌深部有颞深血管和神经,颞深动脉来自上颌动脉,颞深神经来自下颌神经,支配颞肌。
    (5)颅骨外膜:较薄,紧贴于颞骨表面,因而此区很少发生骨膜下血肿。骨膜与颞肌之间,含有大量脂肪组织,称颞筋膜下疏松结缔组织,并经颧弓深面与颞下间隙相通,再向前则与面的颊脂体相连续。因此,颞筋膜下疏松结缔组织中有出血或炎症时,可向下蔓延至面部,形成面深部的血肿或脓肿,而面部炎症,如牙源性感染也可蔓延到颞筋膜下疏松结缔组织中。

  • 第8题:

    问答题
    试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。

    正确答案: 一、产品开发过程的管理咨询的意义在于:
    在质量管理发展过程中,随着统计质量控制(SQC.的广泛应用,生产制造过程逐渐趋于稳定。这种情况下,生产制造质量本身不再是影响质量的主要环节,生产质量好也不再是竞争的优势所在。竞争的关键在于产品的概念和功能本身。在此情况下,质量管理的重点、质量竞争的焦点转移到产品质量产生的“源头”——产品开发过程。
    二、其内容在于内容:
    1、通过市场研究来明确顾客需要的具体内容,确定设计目标,这通常称为“市场研究质量”。
    2、构思产品的质量特性、“等级”,使这些质量特性能够充分表达顾客的需要,这通常称为“构思质量”或“概念质量”。
    3、把选定了的产品构思转化为一套详细的能满足顾客需要的规格,这便是所谓的“规格质量”。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    管理者倾向的人力资源开发内容是()
    A

    知识开发与素质开发

    B

    知识开发与技能开发

    C

    技能开发与素质开发

    D

    能力开发与素质开发


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    试述马斯洛人类基本需要理论的内容及各层次之间的关系。

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    试述表皮的分层及各层的组织结构。

    正确答案: 表皮为角化的复层扁平上皮,典型的表皮从基底至表面可分为五层:
    (1)基底层:附着于基膜上,为一层矮柱状的细胞,胞质内因有丰富的游离核糖体而呈嗜碱性,有散在或成束的角蛋白丝。基底细胞是表皮的干细胞,不断分裂增殖,具有再生修复作用。
    (2)棘层:由数层多边形、体积较大的棘细胞组成。细胞表面有许多棘状突起,相邻细胞的突起以桥粒相连。胞质呈弱嗜碱性,游离核糖体较多,具有旺盛的合成角蛋白和外皮蛋白的功能。胞质内有含脂质的板层颗粒,以胞吐方式排放到细胞间隙后形成膜状物。
    (3)颗粒层:由3~5层梭形细胞构成,细胞核与细胞器已退化,胞质内板层颗粒增多,还出现许多透明角质颗粒,其主要成分为富有组氨酸的蛋白质。
    (4)透明层:为2~3层扁平细胞,细胞界限不清,核和细胞器均消失,电镜结构与角质层相似。
    (5)角质层:由多层扁平的角质细胞组成。细胞已完全角化,变得干硬,光镜下呈嗜酸性的均质状。电镜下,细胞内充满密集、粗大的角蛋白丝束及均质状物质,后者主要为富有组氨酸的蛋白质;细胞膜因内面有一层外皮蛋白而坚固;细胞间隙充满由脂质构成的膜状物。浅表的角质细胞间桥粒消失,细胞连接松散,脱落后成为皮屑。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述管理者魅力的内容及提高途径?

    正确答案: 管理者魅力主要包括以下四个方面:
    一是高瞻远瞩的眼光。
    特别是高级管理者是决定组织未来的,因此一定要具备超人的眼光,即所谓善于发现潜在利润,无论是经营还是用人都是如此。面对激烈竞争和纷繁变化的世界,他能够找到正确的方向,带领部下全力以赴去争取胜利。此外,他还要有合理的冒险精神,即敢为天下先的精神,只墨守陈规是无法适应新世纪的竞争的。
    二是睿智敏锐的头脑。
    知识管理的时代,很少员工没有自己的事业规划,从而不会把一生的命运交给某个组织。睿智是指做为高级管理者,首先应当有清晰的人生观,引领自己克服人生的困难;其次要有洞察力,在员工面临人生选择时为他们提供好的指导,这会极大提高管理者的威信和组织凝聚力。敏锐是指做为高级管理者,应当善于从复杂的现象中抓住主要矛盾,界定问题保证方向不被偏离;其次要有创新精神,能及时从其他组织和其他人那里发现对自己组织有利的事物,善于学习和运用,保持组织的活力。
    三是海纳百川的胸怀。
    首先要听得下意见。人人都明白“兼听则明,偏信则暗”的道理,但现实中许多领导还是在重复这种错误。因此,一定要身体力行,广开言路,保证每个成员都可以坦白诚实地发表自己的意见,而且好的意见会得到鼓励。时间久了,组织内部会形成一种诚实的文化,这也是提高决策效率的最好办法之一。其次要容得下缺点。知识员工的个人特点往往比较鲜明,做为高级管理者一定要取人之长,为员工创造好的环境使得人尽其才、物尽其用。当然,如果某人的个性到了伤害组织文化的程度,也不可以姑息。
    四是从容优雅的风度。
    所谓从容,是指面对变化和困难表现出来的强烈自信和快速反应能力。首先要有“泰山崩于前而色不变”的大将风度,管理者要以自己的信心和能力推动组织前进。
    其次要有风趣高雅的谈吐和得体的举止,因为高级管理者是组织的形象代言人,需要用自己的良好形象为组织得到尽可能多的认可,这对个人和组织拓展事业都有益处。
    提高途径的两个方面:
    一是要勤于积累。
    首先要多从书本学习。管理者需要是通才,对天文地理等各方面都应当有所了解,因此一定要养成学习的习惯。其次要多向别人学习。人的时间和精力有限,要善于通过与别人的交流来提高自己,无论是高人还是凡人,都有闪光点,可以成为管理者知识的源泉。
    二是要勇于实践。
    魅力同其他真知一样,需要反复提高的过程。魅力中很重要的一条是对度的把握,这没有长期的磨炼是达不到的。同时,魅力也是一个动态过程,年轻时意气风发是魅力,中年时坚定果断是魅力,老年时睿智纯真才是魅力。只有不断实践,才能真正达到自觉。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    试述高层管理者开发的内容。


    正确答案: (1)企业所处环境和国内外形式的介绍;
    (2)经营思想的探讨;
    (3)企业发展战略研究;
    (4)对策研究;
    (5)组织设计与用人;
    (6)控制和影响;
    (7)企业现代管理技术;
    (8)个人能力和修养的提升;
    (9)企业社会责任探讨。

  • 第14题:

    试述表皮的分层及各层的组织结构。


    正确答案: 表皮为角化的复层扁平上皮,典型的表皮从基底至表面可分为五层:
    (1)基底层:附着于基膜上,为一层矮柱状的细胞,胞质内因有丰富的游离核糖体而呈嗜碱性,有散在或成束的角蛋白丝。基底细胞是表皮的干细胞,不断分裂增殖,具有再生修复作用。
    (2)棘层:由数层多边形、体积较大的棘细胞组成。细胞表面有许多棘状突起,相邻细胞的突起以桥粒相连。胞质呈弱嗜碱性,游离核糖体较多,具有旺盛的合成角蛋白和外皮蛋白的功能。胞质内有含脂质的板层颗粒,以胞吐方式排放到细胞间隙后形成膜状物。
    (3)颗粒层:由3~5层梭形细胞构成,细胞核与细胞器已退化,胞质内板层颗粒增多,还出现许多透明角质颗粒,其主要成分为富有组氨酸的蛋白质。
    (4)透明层:为2~3层扁平细胞,细胞界限不清,核和细胞器均消失,电镜结构与角质层相似。
    (5)角质层:由多层扁平的角质细胞组成。细胞已完全角化,变得干硬,光镜下呈嗜酸性的均质状。电镜下,细胞内充满密集、粗大的角蛋白丝束及均质状物质,后者主要为富有组氨酸的蛋白质;细胞膜因内面有一层外皮蛋白而坚固;细胞间隙充满由脂质构成的膜状物。浅表的角质细胞间桥粒消失,细胞连接松散,脱落后成为皮屑。

  • 第15题:

    试述油田开发综合调整的主要内容。


    正确答案: 油田开发的过程就是对一个油田不断认识的过程,为提高经济效益和获得较好的开发效果,必须对油田进行调整。
    ①层系调整:层系和井网同时调整,细分层系调整,局部层系调整;
    ②注水方式和井网调整:注水方式的选择,井网调整,合理井距的选择,注采系统的优化;
    ③开采方式调整:自喷改抽油,一次采油改二次采油﹑三次采油;
    ④生产制度调整:控制生产,强化生产。

  • 第16题:

    试述房地产综合开发前期工作的阶段及其工作内容。


    正确答案: (1)开发前期工作阶段主要包括:征地和拆迁安置、规划设计、制定建设方案、现场的“三通一平”。
    (2)工作内容:
    (1)拆迁安置是在用地范围批准后,办理户口冻结、管理已征用土地;制定拆迁工作计划,筹措周转用房、动员并组织搬迁,处理拆迁安置中的纠纷。
    (2)规划设计工作则是在城市总体规划和详细规划的基础上对拟综合开发的项目进行方案论证,在此基础上委托勘察设计机构进行工程勘察与设计。
    (3)根据可行性研究报告,制定出开发项目的总进度计划,及各阶段进度计划,各阶段的实施方案。场地“三通一平”工作安排。
    (4)进行设计图纸审查,施工招投标,并与中标单位进行合同的商洽与签订。

  • 第17题:

    技术技能是()管理者最需要的技能。

    • A、高层
    • B、基层
    • C、中层
    • D、各层

    正确答案:B

  • 第18题:

    试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。


    正确答案: 一、产品开发过程的管理咨询的意义在于:
    在质量管理发展过程中,随着统计质量控制(SQC.的广泛应用,生产制造过程逐渐趋于稳定。这种情况下,生产制造质量本身不再是影响质量的主要环节,生产质量好也不再是竞争的优势所在。竞争的关键在于产品的概念和功能本身。在此情况下,质量管理的重点、质量竞争的焦点转移到产品质量产生的“源头”——产品开发过程。
    二、其内容在于内容:
    1、通过市场研究来明确顾客需要的具体内容,确定设计目标,这通常称为“市场研究质量”。
    2、构思产品的质量特性、“等级”,使这些质量特性能够充分表达顾客的需要,这通常称为“构思质量”或“概念质量”。
    3、把选定了的产品构思转化为一套详细的能满足顾客需要的规格,这便是所谓的“规格质量”。

  • 第19题:

    试述眼球壁各层解剖、组织及其基本功能。


    正确答案:眼球壁分三层:纤维膜层、葡萄膜层、视网膜层。纤维膜层由角膜和巩膜组成,起到保护眼内组织、维持眼球形状的作用,角膜还有透光、屈光的作用。葡萄膜层由虹膜、睫状体和脉络膜组成,虹膜的主要作用是通过瞳孔的大小调节进入眼内的光量,睫状体的主要作用是产生房水和调节晶状体的屈光力,还有葡萄膜巩膜途径的房水外流作用,脉络膜的主要作用是供应视网膜外层营养,眼部温度调节,遮光和暗房作用。视网膜的主要作用是感光成像。

  • 第20题:

    判断题
    管理开发活主要是指培养和开发管理者的技能,甄选出具有高管理潜质的员工不属于管理开发的内容。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    试述各层管理者的开发内容。

    正确答案: (1)高层管理者的开发应侧重于观念、理念方面,而不是业务操作方面。企业可以根据其高层管理者的实际情况,为他们开设经营管理培训班,强化决策层所必需的高级工商管理知识,让其有针对性地学习现在企业管理知识技术,有必要的还应该系统地学习现代市场营销、人力资源、金融财务、信息管理等高层次业务知识;
    (2)对中层管理者开发的主要内容是开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形式的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力;
    (3)对于基层管理者开发的内容侧重于提供与实务工作相配合的基本管理方法,提供有效处理第一线日常工作的各种问题的技巧。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    试述高层管理者开发的内容。

    正确答案: (1)企业所处环境和国内外形式的介绍;
    (2)经营思想的探讨;
    (3)企业发展战略研究;
    (4)对策研究;
    (5)组织设计与用人;
    (6)控制和影响;
    (7)企业现代管理技术;
    (8)个人能力和修养的提升;
    (9)企业社会责任探讨。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试述表皮各层角细胞的形态特征。

    正确答案: (1)基底层细胞:位于表皮最下层,是一列圆柱状细胞,其长轴与真皮表皮交界线垂直,排列整齐,似栅栏状,胞浆嗜碱性,核卵圆形,含不等黑色素。
    (2)棘层细胞:多角形,4~8列,有棘突(桥粒)相互连接,上部细胞胞质中含角质小体,愈近表皮层愈扁平。
    (3)颗粒层细胞:2~4列,扁平或梭形,胞浆内充满粗大的嗜碱性颗粒。
    (4)透明层细胞:扁平无核,仅2~3列,细胞界限不明显,HE染色切片胞质均质并具强折光性。
    解析: 暂无解析