战略要素评估矩阵法

题目

战略要素评估矩阵法

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1.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。A.抽资转向战略 B.扩张型战略C.收缩型战略 D.稳定型战略

2.整合营销传播计划包含()要素。A、评估B、战术C、目标D、战略

3.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法

4.采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法

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  • 第1题：

    下列选项中，关于矩阵法的说法正确的有（）。
    A.矩阵法不具有影响综合分析评价功能
    B.矩阵法可以看作是由清单法（核查表法）发展而来的
    C.矩阵法主要有相关矩阵法和迭代矩阵法两种
    D.矩阵法是将清单中所列内容系统地加以排列，把拟建项目的各项“活动”和受影响环境要素组成一个矩阵



    答案：B,C,D
    解析：
    矩阵法由清单法发展而来，不仅具有影响识别功能，还有影响综合分析评价功能。它将清单中所列内容系统加以排列。把拟建项B的各项“活动”和受影响的环境要素组成一个矩阵，在拟建项目的各项“活动”和环境影响之间建立起直接的因果关系，以定性或半定量的方式说明拟建项目的环境影响。该类方法主要有相关矩阵法和迭代矩阵法两种

  • 第2题：

    矩阵法的具体实施步骤为()。

    A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
    D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

    答案：A
    解析：
    这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

  • 第3题：

    试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。


    正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
    （2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
    （3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。

  • 第4题：

    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？


    正确答案: 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。

  • 第5题：

    战略要素评价矩阵法的分析步骤


    正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。
    （2）根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。
    （3）1、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是：
    主要威胁（或主要劣势）、一般威胁（或一般劣势）、一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，得出企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合

  • 第6题：

    根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。

    • A、抽资转向战略
    • B、扩张型战略
    • C、收缩型战略
    • D、稳定型战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    下列各项中，属于战略管理包含的关键要素有（）。
    A

    战略分析

    B

    战略评估

    C

    战略实施

    D

    战略选择


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
    A

    抽资转向战略

    B

    扩张型战略

    C

    收缩型战略

    D

    稳定型战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
    A

    核心能力分析法

    B

    SWOT分析法

    C

    波士顿矩阵法

    D

    生命周期分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）
    A

    SWOT矩阵法

    B

    SPACE图解法

    C

    战略方案汇总表法

    D

    战略方案分析表法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

    正确答案： （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
    （2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
    （3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    名词解释题
    战略要素评估矩阵法

    正确答案： 指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    将企业外部环境和内部环境因素相互综合，从而以一种匹配的观念形成的战略是()。

    A:SPACE图解法
    B:波士顿矩阵法
    C:SWOT矩阵法
    D:战略方案汇总表法

    答案：C
    解析：
    SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。

  • 第14题：

    在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。

    • A、1.0
    • B、0.2
    • C、1.5
    • D、2.0

    正确答案:A

  • 第15题：

    力偶的三要素中不包括（）。

    • A、力偶矩的大小
    • B、力偶矩的转向
    • C、力偶矩作用面的方位
    • D、力偶矩作用面的位置

    正确答案:D

  • 第16题：

    .环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、波士顿矩阵法
    • B、SWOT分析法
    • C、核心能力分析法
    • D、生命周期分析法

    正确答案:B

  • 第17题：

    环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、核心能力分析法
    • B、波士顿矩阵法
    • C、SWOT分析
    • D、生命周期分析法

    正确答案:C

  • 第18题：

    企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）

    • A、SWOT矩阵法
    • B、SPACE图解法
    • C、战略方案汇总表法
    • D、战略方案分析表法

    正确答案:B

  • 第19题：

    问答题
    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？

    正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    力偶的三要素中不包括（）。
    A

    力偶矩的大小

    B

    力偶矩的转向

    C

    力偶矩作用面的方位

    D

    力偶矩作用面的位置


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）法两种。

    正确答案： SWOT分析
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。
    A

    1.0

    B

    0.2

    C

    1.5

    D

    2.0


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    战略管理包含的要素有（　）
    A

    战略分析

    B

    战略选择

    C

    战略实施

    D

    战略评估


    正确答案： A,D
    解析： 本题考核战略管理过程。一般来说，战略管理包含三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。

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