简述成本分析的方法和内容。
题目
简述成本分析的方法和内容。
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第1题：
请简述成本效益分析和成本效果分析二者之间的区别。
正确答案:（1）产出变量的标识不同。成本效益分析的产出结果可用货币来计量，而成本效果分析的产出结果是用效果指标来评价，不能用货币来计量。
（2）评价方案的性质不同。成本效益分析可以用于比较目标不同的竞争方案，而成本效果分析只能用来比较目标相同的方案。 -
第2题：
简述数学分析方法的内容。
正确答案: 基本内容：数学化、模型化、计算机化。
中心内容：建立与决策目标相适应的，反映事物联系的数学模型。 -
第3题：
简述学习内容分析的方法。
正确答案: 学习内容分析通常采用以下方法：
（1）归类分析法
归类分析法主要是对相关信息进行分类的方法，旨在鉴别为实现教学目标而需要学习的知识点。这种方法主要用于言语信息学习内容的分析，目
的就是要厘清教材的知识体系。所谓知识体系，就是指各个知识点之间的相互关系，也就是知识结构。
（2）图解分析法
图解分析法是一种用直观形式揭示学习内容各要素及其相互联系的分析方法。图解分析的结果是简明扼要地从内容和逻辑上高度概括的一套图表或符号。例如在历史教学中，可以用几条带箭头的线段及简单的数字来剖析一次著名战役的全过程，其事由、时间、地点、参战各方人数、结果等都可用图表来表示。
（3）层级分析法
层级分析法是用来揭示为了实现教学目标所要掌握的从属技能的分析方法。这是一个逆向分析的过程，即从已确定的教学目标开始分析，要求学习者获得教学目标规定的能力，他们必须具有哪些次一级的从属能力；要培养这些次一级的从属能力，又需具备哪些更次一级的从属能力。 -
第4题：
简述成本核算的内容与方法。
正确答案: 两种核算管理体制：一种是一级核算管理体制，另外一种是二级核算管理体制。
（一）一级核算管理体制：把全院的成本核算工作集中在医院的财会部门，以医院为核算单位，归集医院的总费用，然后分配到各科室中，最后计算各个医疗项目总成本和单位成本。
（二）二级核算管理体制：以科室或部门为核算单位，计算科室或部门的成本。建立科室或部门核算账户，首先计算出科室或部门的成本，然后再计算医疗项目成本。
两种核算管理体制相比，一级核算比较简单，二级核算较为复杂。 -
第5题：
简述专项成本分析方法包括哪些
正确答案:1、成本盈亏异常分析
2、工期成本分析
3、资金成本分析
4、目标成本差异分析（人工费分析和材料费分析），在任何项目成本中，材料费的比重都比较大，因此，材料费的分析是项目成本分析的重点。 -
第6题：
简述项目全面成本管理是怎样一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法。
正确答案:它强调在项目成本的分析、确定和控制中一定要全面考虑各种要素的影响，要考虑各个阶段的成本以及确定性和不确定性成本，并且相关利益主题都要参与项目成本管理。项目的确定性成本是指必然发生的项目成本。项目全面成本管理的重点是项目的风险性成本，而不应该是项目的确定性成本。 -
第7题：
简述医院成本分析的专门方法。
正确答案: 1.比较分析法：
（1）绝对数比较
（2）相对数比较
2.标准成本分析法：
（1）直接材料成本差异分析
（2）直接人工成本差异分析
（3）间接费用成本差异的分析
3.盈亏平衡分析法：盈亏平衡分析法即成本一产量—利润分析法。
M.F/（P—V）、 S=M×P 式中，M代表盈亏平衡点医疗工作量；F代表医疗固定成本；P代表平均每床日（门诊人次）费用；V代表单位变动成本；S代表盈亏平衡点业务总收人。 -
第8题：
问答题简述历史成本分析法的优缺点和包含的具体方法。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述财务报表分析的主要内容和方法正确答案： 财务报表分析主要包括审阅审计师的报告及整套财务报表、分析有关企业会计政策的陈述、参考重要补充信息、运用基本分析方法进行财务报表分析等步骤。
分析内容主要包括：财务状况分析、资金运用分析、盈利能力分析等。
（1）财务状况分析主要针对企业的资产、负债和所有者权益进行评价，以了解公司经营方针、经营安全性和未来发展潜力。
（2）盈利能力反映企业在营业过程中创造利润的能力。
（3）资金运用效率主要通过各种资产在一定时期周转速度来反映。分析资产运用效率是了解公司管理水平的重要渠道之一。
财务报表分析方法：
（1）趋势分析法是根据企业连续数期的财务报表，比较各期有关项目的金额，以揭示经营成果与财务状况变化趋势的方法。趋势分析法包括横向比较法和纵向比较法。
横向比较法是在比较财务报表中以金额、百分比的形式，对会计报表项目的本期或多期金额与基期的金额进行比较分析，以观察企业经营成果、财务状况的变化趋势。
纵向比较分析是将常规的会计报表换算成结构百分比形式的报表，再将本期和前一期或前几期的结构百分比报表汇编到一起，逐项比较，以进一步判断企业财务状况和经营成果的发展趋势。
（2）比率分析是将会计报表中相关项目的金额进行对比，得出一系列具有一定意义的财务比率，并依此分析企业的财务状况和经营成果的方法。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述贝叶斯决策方法中预后验分析的内容和作用？正确答案： 预后验分析是后验概率决策分析的一种特殊形式的演算。它主要解决两个问题，
一是要不要追加信息；
二是如果追加信息，应采取什么策略行动。
预后验分析的结果是决定是否进行后验分析的依据。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述医院成本分析的一般方法。正确答案： 1.分析成本计划完成情况
2.分析产生差异的原因
3.制订降低成本的措施
4.编写成本分析报告解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述数学分析方法的内容。正确答案： 基本内容：数学化、模型化、计算机化。
中心内容：建立与决策目标相适应的，反映事物联系的数学模型。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述工程寿命周期成本分析评价方法。
正确答案: 费用效率法、固定效用法和固定费用法、权衡分析法。 -
第14题：
试述成本利润分析方法有关内容。
正确答案:（1）贡献分析法：贡献就是增量利润，它等于增量收入减增量成本。有贡献的方案是可以接受的方案，主要用于短期决策；
（2）盈亏分界点分析法：主要用来研究产量、成本和利润之间的关系，而把重点放在寻找盈亏分界点产量上；
（3）边际分析法：用于成本利润分析要求把编辑收入与边际成本相比较，如边际收入大于
边际成本就应增加产量，如边际收入小于边际成本就应减少产量，利润最大化的条件是边际收入等于边际成本。 -
第15题：
简述监测统计的内容和分析方法。
正确答案:运用统计综合指标和各种统计分析方法，从统计数字着手，将统计调查得到的丰富的感性材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，从中获取可供指导土地利用与土地管理的可靠信息。
分析方法有：土地综合指标分析、土地动态分析、土地指数分析和土地平衡分析。 -
第16题：
简述监测数据变形分析方法与报告内容。
正确答案:1）监测数据变形分析方法有：采用最小二乘测量平差的检验方法；采用数理统计检验方法；最小二乘测量平差和数理统计相结合的方法。
2）监测项目的变形分析，对于较大规模的或重要的项目，宜包括下列内容；较小规模的项目，至少应包括本条第a～c款的内容。
A.观测成果的可靠性。
B.监测体的累计变形量和两相邻观测周期的相对变形量分析。
C.相关影响因素（荷载、气象和地质等）的作用分析。
D.回归分析。
E.有限元分析。 -
第17题：
成本分析的方法主要有哪些？简述连环替代法及其分析程序。
正确答案: 通常采用的成本分析具体方法有：比较分析法、比率分析法、连环替代法等。连环替代法是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。连环替代法的分析程序为：（1）分解指标因素并确定因素的排列顺序；（2）逐次替代因素；（3）确定影响结果；（4）汇总影响结果。 -
第18题：
简述成本性态的分析方法。
正确答案: （1）技术测定法
（2）直接分析法
（3）历史资料分析法：A.高低点法；B.散布图法；C.一元直线回归法。 -
第19题：
简述医院成本分析的一般方法。
正确答案: 1.分析成本计划完成情况
2.分析产生差异的原因
3.制订降低成本的措施
4.编写成本分析报告 -
第20题：
问答题简述成本分析的方法和内容。正确答案： 方法：比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法。
内容：全部产品生产成本报表分析；主要产品单位成本报表分析。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述成本核算的内容与方法。正确答案： 两种核算管理体制：一种是一级核算管理体制，另外一种是二级核算管理体制。
（一）一级核算管理体制：把全院的成本核算工作集中在医院的财会部门，以医院为核算单位，归集医院的总费用，然后分配到各科室中，最后计算各个医疗项目总成本和单位成本。
（二）二级核算管理体制：以科室或部门为核算单位，计算科室或部门的成本。建立科室或部门核算账户，首先计算出科室或部门的成本，然后再计算医疗项目成本。
两种核算管理体制相比，一级核算比较简单，二级核算较为复杂。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述医院成本分析的专门方法。正确答案： 1.比较分析法：
（1）绝对数比较
（2）相对数比较
2.标准成本分析法：
（1）直接材料成本差异分析
（2）直接人工成本差异分析
（3）间接费用成本差异的分析
3.盈亏平衡分析法：盈亏平衡分析法即成本一产量—利润分析法。
M.F/（P—V）、 S=M×P 式中，M代表盈亏平衡点医疗工作量；F代表医疗固定成本；P代表平均每床日（门诊人次）费用；V代表单位变动成本；S代表盈亏平衡点业务总收人。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别。正确答案： 传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。具体包括全部可比产品成本计划降低率、全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额；在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。
行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率，企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷，围绕责任成本设立了成本考核的指标，同时还包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，充分体现成本考核的时代性和先进性。解析： 暂无解析