组织部门化依据的基础有（）A、人数B、产品C、顾客D、地区E、过程
题目
组织部门化依据的基础有（）
- A、人数
- B、产品
- C、顾客
- D、地区
- E、过程
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第1题：
职业分类作为制定职业标准的依据，是促进人力资源标准化、规范化管理的重要基础性工作。（）答案：错解析：职业分类作为制定职业标准的依据，是促进人力资源科学化、规范化管理的重要基础性工作。 -
第2题：
组织部门化依据的基础有（）
- A、人数
- B、产品
- C、顾客
- D、地区
- E、过程
正确答案:A,B,C,D,E -
第3题：
依据地勘报告，增高架可选用的基础形式有（）。
- A、筏板基础
- B、独立基础
- C、桩基础
- D、条形基础
正确答案:A,B,C -
第4题：
特别适用于在高度不确定性的环境中生存和发展的知识密集型组织部门化为（）
- A、职能部门化
- B、产品部门化
- C、顾客部门化
- D、混合部门化
正确答案:D -
第5题：
对组织的机构和活动进行创构、变革和再设计的活动是（）
- A、组织结构化
- B、组织部门化
- C、组织设计
- D、组织变革
正确答案:C -
第6题：
组织部门信访工作受理范围有哪些？
正确答案:（1）党的组织路线、方针、政策的贯彻执行情况和问题。
（2）对领导班子、领导干部和干部队伍建设有关情况和问题的反映。
（3）党的基层组织建设和党员队伍建设方面的情况和问题。
（4）对组织工作、干部工作、人才工作的询问、意见和建议。
（5）离（退）休干部待遇和管理方面的情况和问题。
（6）对党委组织部门审查和处理结论不服的申诉。
（7）党委组织部门管理权限内的有关人事方面的申诉和要求。
（8）其他应由党委组织部门处理的信访事项。 -
第7题：
据罗宾斯的观点，比较适用于多元化生产企业的组织部门化为（）
- A、职能部门化
- B、产品部门化
- C、顾客部门化
- D、混合部门化
正确答案:B -
第8题：
请简述组织部门化的基本形式。
正确答案:职能部门化
产品部门化
地域部门化
顾客部门化
流程部门化
矩阵型结构
动态网络结构 -
第9题：
物流信息的有效管理是现代化管理的基础和依据。
正确答案:正确 -
第10题：
单选题（）是实现物流机械和设施标准化的基础及产品包装标准化的依据。A托盘老化
B托盘标准化
C托盘实用化
D托盘常规化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题物流信息的有效管理是现代化管理的基础和依据。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请简述组织部门化的基本形式。正确答案： 职能部门化
产品部门化
地域部门化
顾客部门化
流程部门化
矩阵型结构
动态网络结构解析： 暂无解析 -
第13题：
职业分类的作用主要有（）。
- A、实行劳动力社会化管理的基础
- B、职业教育培训与就业工作发展的基础
- C、国民经济信息统计的参考依据
- D、人口普查的参考依据
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
行政组织的纵向结构亦称（）
- A、行政组织部门化
- B、管理层次
- C、行政组织层级化
- D、管理幅度
正确答案:C -
第15题：
依据地勘报告，单管塔可选用的基础形式有（）。
- A、筏板基础
- B、独立基础
- C、桩基础
- D、条形基础
正确答案:B,C -
第16题：
组织部门化的形式及特征比较：
正确答案: （1）职能部门化：就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
A优点主要是：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动，符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
B缺点主要是：由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。同时，这种分法也可能会助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的后果可能会影响到组织总目标的实现。另外，由于职权的过分集中，部门主管虽容易得到锻炼，却不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。
(2)产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，即产品或服务部门化
A优点主要是：各部门会专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业的贡献，有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整，另外，这种分工方式也为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件。B缺点是：企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现；另外，部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加，同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本。
(3)地域部门化:就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动。
A主要优点是：可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，减小了许多不确定性风险。B主要缺点是：企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制；另外，各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。
(4)顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。在激烈的市场竞争中，顾客的需求导向越来越明显，企业应当在满足市场顾客需求的同时，努力创造顾客的未来需求，顾客部门化顺应了需求发展的这种趋势。
A优点是：企业可以通过设立不同的部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求，同时能有效获得用户真诚的意见反馈，这有利于企业不断改进自己的工作；另外，企业能够持续有效地发挥自己的核心专长，不断创新顾客的需求，从而在这一领域内建立持久性竞争优势。
B缺点是：可能会增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突需要更多能妥善协调和处理与顾客关系问题的管理人员和一般人员；另外，顾客需求偏好的转移，可能使企业元法时时刻刻都能明确顾客的需求分类，结果会造成产品或服务结构的不合理，影响对顾客需求的满足。
(5)流程部门化：就是按照工作或业务流程来组织业务活动。
A优点是：组织能够充分发挥人员集中的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应，容易取得较明显的集合优势；另外也简化了培训，容易在组织内部形成良好的相互学习氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。
B流程部门化的缺点是：部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突；另外，权责相对集中，不利于培养出"多面手"式的管理人才。 -
第17题：
下列属于组织部门化基本形式的有（）。
- A、生产部门化
- B、职能部门化
- C、顾客部门化
- D、技术部门化
正确答案:B,C -
第18题：
组织部门信访工作目标管理的主要内容有哪些？
正确答案:组织部门信访工作实行目标管理的主要内容有：
（1）组织领导。包括确定分管领导；配备专职或兼职信访干部；领导阅信、接访、查办案件，定期召开信访工作例会，主持研究信访案件和工作中的问题；建立信访工作网络和联系点，进行信访工作指导。
（2）制度建设。包括建立收信、接访、登记、立案、查办、转办、结案、复信、档案管理等工作制度。
（3）案件查办。包括规定立案率、上级要结果案件按期结案率、年终结案率、自办案件结案率、重信重访和越级上访率、复信率等。
（4）信访信息。主要包括每季度、每年度向部领导和上级组织部门提供有价值的信访信息条数及各级组织采纳的条数，也包括反映信息的方法、渠道、建立信息网络、联络员制度等。 -
第19题：
组织部门干部监督工作的主要方式有哪些？
正确答案:组织部门干部监督工作的方式主要有以下几种：
（1）对《干部任用条例》执行情况进行监督检查。
（2）受理群众举报。
（3）查核督办。
（4）诫勉谈话和函询。
（5）组织处理。
（6）警示教育。
（7）巡视。
（8）领导干部经济责任审计。 -
第20题：
（）是实现物流机械和设施标准化的基础及产品包装标准化的依据。
- A、托盘老化
- B、托盘标准化
- C、托盘实用化
- D、托盘常规化
正确答案:B -
第21题：
单选题特别适用于在高度不确定性的环境中生存和发展的知识密集型组织部门化为（）A职能部门化
B产品部门化
C顾客部门化
D混合部门化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题组织部门化依据的基础有（）A人数
B产品
C顾客
D地区
E过程
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题行政组织的纵向结构亦称（）A行政组织部门化
B管理层次
C行政组织层级化
D管理幅度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题据罗宾斯的观点，比较适用于多元化生产企业的组织部门化为（）。A职能部门化
B产品部门化
C顾客部门化
D混合部门化
正确答案： C解析： 暂无解析