联营商经营过程中，遇到资金紧缺，希望企业给到支持，如何正确处理？（）A、在不违背正常的管理范围或者不影响财务正常的工作的情况下，咱们尽量给予联营商支持B、企业没有义务在资金上给到联营商支持，遇到这种情况委婉拒绝C、联营商和我们是一家人，应该无条件给到支持

第1题：

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利，涨工资也是应该的。

第2题：

联营商不理解企业，担心企业给大家多算费用，如何正确处理？（）

• A、和联营商做一次详细解释
• B、企业能够承担的企业全部承担，联营商应该承担的也必须承担一部分
• C、活动内容针对谁的多，谁来承担费用

第3题：

联营商销售不好，费用问题如何处理？（）

• A、降低租金
• B、劝其离场
• C、根据实际情况，与联营商沟通，给到支持，想出解决的办法

第4题：

联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。

第5题：

联营商信任企业，我们就应该代替联营商管好（）。

• A、管好人
• B、管好场
• C、管好货品
• D、管好服务

第6题：

出现售后问题，联营商只考虑和看到眼前利益受到损失，给不到顾客满意的售后服务，如何正确处理（）。

• A、属于退换的范围必须给顾客无条件退换，属于修的范围我们尽全力给顾客修好
• B、遇到特殊情况，商品不属于退换范围但是顾客强烈要求，企业会执行阳光售后的政策，满足顾客的需求
• C、同时和联营商沟通

第7题：

联营商加入企业，联营商获得的好处（）。

• A、嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广
• B、新入驻的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用
• C、可以学习管理经验

第8题：

联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。

第9题：

如果联营商资金紧缺，向企业提出费用延期缴纳、提前预支销售款，我们应该怎么做？（）

• A、不同意延期
• B、同意已延期，但要多支付费用
• C、可以延期，上面时候交款都可以
• D、在不违背正常管范围的情况下尽量给予支持

第10题：

如果我商场内的客流不是很多，品牌推广欠缺，联营商的销售不好，企业会考虑给一部分费用的支持，并表明企业的发心，支持联营商度过难关。

第11题：

如何处理好联营商和企业的关系（）。

• A、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• B、做到以家人的理念和联营商相处
• C、企业站在为联营商负责的角度上考虑
• D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

第12题：

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴，做到以家人的理念去和联营商相处。

第13题：

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。

• A、企业有大的调整
• B、企业要重新规划
• C、联营商实在无法正常经营
• D、联营商严重违反企业制度

第14题：

我们必须正确看待联营商和企业的关系，同时处理好相互之间的关系，更应该在多方面支持联营商，以致达到双方共赢的理念。

第15题：

处理好联营商和企业关系的要素为（）。

• A、做到以家人的理念和联营商相处
• B、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴
• D、站在为联营商负责的角度上考虑
• E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

第16题：

遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）

• A、能少给就少给，减少利润成本
• B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的
• C、强制性要求联营商服从管理

第17题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第18题：

凡是涉及到联营商利益的，需要投入成本时，必须先和联营商沟通。

第19题：

联营商合同未到期要退出，而企业招到合适的联营商，企业会考虑按照正常退出执行。

第20题：

如果联营商在员工福利上表示反对，我们就不用给联营商的员工发放福利。

第21题：

企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。

第22题：

联营商有建议企业在管理工作的建议，所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

第23题：

联营商加入企业，联营商的好处：嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广；新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。