在各类岗位评价方法中，分类法更适用于规模较小、工作复杂性较低、工种较少的中小型企业，是因为（）A、分类法复杂，理解难度高，但存在较少的主观性误差B、分类法复杂，理解难度高，且存在较多的主观性误差C、分类法简单，理解难度低，但存在较多的主观性误差D、分类法简单，理解难度低，且存在较少的主观性误差

题目

在各类岗位评价方法中，分类法更适用于规模较小、工作复杂性较低、工种较少的中小型企业，是因为（）

  • A、分类法复杂，理解难度高，但存在较少的主观性误差
  • B、分类法复杂，理解难度高，且存在较多的主观性误差
  • C、分类法简单，理解难度低，但存在较多的主观性误差
  • D、分类法简单，理解难度低，且存在较少的主观性误差
相似考题

1.主观性考试,评分误差()A、评分误差较大B、评分误差较小C、无评分误差D、评分者水平差

2.（ ）可用于多种岗位的评价，但对不同系统(类型)的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。A．评分法B．成对比较法C．因素对比法D．分类法

3.下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平 B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业 C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业 D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位 E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

4.以工作难度作为绝对标准的职位评价方法是()。A排列法B分类法C评分法D因素比较法

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  • 第1题：

    关于职位评价方法的说法，正确的是（）。

    A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大
    B.分类法在定义等级标准时主观性较大
    C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性
    D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法
    E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查职位评价的方法。
    比较基础比较范围
    定量方法 定性方法
    直接职位比较法 因素比较法 排序法
    职位尺度比较法 要素计点法 分类法
    排序法优点：简单易行；成本较低；易于与员工沟通；局限：由于没有详细具体的评价标准，主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单；容易解释；能真实反映有关企业的结构；局限性：等级定义比较困难；存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受；同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂；对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高；使不同的职位之间更具可比性；可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂；难度较大；成本较高；该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。

  • 第2题：

    （ ）是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确度较差的岗位评价方法。

    A.排列法
    B.分值法
    C.分类法
    D.评分法

    答案：C
    解析：
    分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）岗位之间的评比存在相当的主观性，准确度较差。

  • 第3题：

    适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（　）。


    A.分类法

    B.排序法

    C.因素比较法

    D.要素计点法

    答案：B
    解析：
    本题考核职位评价方法。

    分类法适用于较为简单的小型企业， A错误。排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业，B正确。因素比较法适用于在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业，C错误。要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位，D错误。

  • 第4题：

    从业主的角度，关于项目总承包管理模式特点的说法，正确的是()

    A:合同关系简单，故合同管理难度较小
    B:合同关系简单，但合同管理难度较大
    C:合同关系复杂，故合同管理难度较大
    D:合同关系复杂，但合同管理难度较小

    答案：A
    解析：
    项目总承包管理模式的优点是：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。其缺点包括：①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题；②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

  • 第5题：

    从业主的角度，关于项目总承包管理模式特点的说法，正确的是（　　）。


    A.合同关系简单，故合同管理难度较小
    B.合同关系简单，但合同管理难度较大
    C.合同关系复杂，故合同管理难度较大
    D.合同关系复杂，但合同管理难度较小

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目总承包管理模式。釆用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。@##

  • 第6题：

    ()是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确度较差的岗位评价方法。

    A:排列法
    B:分值法
    C:分类法
    D:评分法

    答案：C
    解析：
    分类法是将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值的评价方法。其缺点有：不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高。

  • 第7题：

    ()是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确性较差的岗位评价方法。[2012年5月三级真题]

    A:排列法
    B:分值法
    C:分类法
    D:评分法

    答案：C
    解析：
    分类法是排列法的改进。其主要特点为：各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。

  • 第8题：

    手术分级中二级手术是指（）

    • A、风险较低，过程简单，技术难度低的普通手术。
    • B、有一定风险，过程复杂程度一般，有一定技术难度的手术。
    • C、风险较高，过程较复杂，难度较大的手术。
    • D、风险高，过程复杂，难度大的手术。

    正确答案:B

  • 第9题：

    职位排序法存在的问题主要包括（）

    • A、没有明确的比较标准，会造成评价的结果带有一定的主观性；
    • B、当职位较多时，采用比较的方法进行排序存在较大的误差
    • C、不容易被员工理解
    • D、而且操作成本较高

    正确答案:A,B

  • 第10题：

    分类法实施的缺点包括（）

    • A、不能清晰界定等级
    • B、岗位之间比较困难
    • C、岗位之间的比较存在主观性
    • D、准确度差
    • E、成本高

    正确答案:A,C,D,E

  • 第11题：

    多选题
    分类法实施的缺点包括（）
    A

    不能清晰界定等级

    B

    岗位之间比较困难

    C

    岗位之间的比较存在主观性

    D

    准确度差

    E

    成本高


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列各项，（）的单位不宜设置普通日记账。
    A

    规模较大，业务量较多但较为简单

    B

    规模较大，业务量较多且较复杂

    C

    规模较小，业务量较多但较为简单

    D

    规模较小，业务量较少


    正确答案： B
    解析： 普通日记账是用来序时登记全部经济业务的账簿。如果企业规模较大，业务量较多且较复杂，就不宜设置普通日记账。

  • 第13题：

    下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（　　）。

    A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
    B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少．且 员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
    C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的 小型企业
    D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模 的企业中的管理类职位
    E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适 用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    下列职位评价方法中，（ ）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

    A.排序法
    B.分类法
    C.因素比较法
    D.要素计点法

    答案：A
    解析：
    本题考查职位评价方法。排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

  • 第15题：

    对业主合同管理而言，项目总承包管理模式的特点是()。

    A:合同关系简单，故合同管理难度较小
    B:合同关系简单，但合同管理难度较大
    C:合同关系复杂，故合同管理难度较大
    D:合同关系复杂，但合同管理难度较小

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目总承包管理模式。项目总承包管理模式优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。（本知识点新教材已经删除）

  • 第16题：

    (2012年真题)对业主合同管理而言，工程总承包模式的特点是（ ）。

    A.合同关系简单，故合同管理难度较小
    B.合同关系简单，但合同管理难度较大
    C.合同关系复杂，故合同管理难度较大
    D.合同关系复杂，但合同管理难度较小

    答案：B
    解析：
    工程总承包模式合同数量虽少，但合同管理难度一般较大。

  • 第17题：

    ()是适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法。

    A:排列法
    B:分值法
    C:分类法
    D:评分法

    答案：A
    解析：
    工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。这四种方法有各自的适用范围。其中，排列法适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。

  • 第18题：

    （　　）可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评价存在相当的主观性，准确度较差。

    A.评分法
    B.成对比较法
    C.因素比较法
    D.分类法

    答案：D
    解析：
    分类法的主要特点是，各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。它可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评价存在相当的主观性，准确度较差。

  • 第19题：

    下列各项，（）的单位不宜设置普通日记账。

    • A、规模较大，业务量较多但较为简单
    • B、规模较大，业务量较多且较复杂
    • C、规模较小，业务量较多但较为简单
    • D、规模较小，业务量较少

    正确答案:B

  • 第20题：

    形式分类法的具体存在形式包括（）

    • A、实物分类法
    • B、载体分类法
    • C、文种分类法
    • D、形状规格分类法
    • E、作者分类法

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    在岗位评估的方法中，最简单、最快捷、最容易被员工理解和解释的方法是（）

    • A、因素比较法
    • B、岗位分类法
    • C、岗位排序法
    • D、评分法

    正确答案:C

  • 第22题：

    下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、因素比较法
    • D、要素计点法

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    （　　）是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确性较差的岗位评价方法。[2012年5月三级真题]
    A

    排列法

    B

    分值法

    C

    分类法

    D

    评分法


    正确答案： A
    解析：
    分类法是排列法的改进。其主要特点为：各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。

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