改进的方式主要有两种,一是自我()对比总结,明确改进思路及措施;二是与其他品牌经理()对比,交流经验,改进提升。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
第5题:
通过对同一事件的回顾来展示观点的论证方式是()
第6题:
内部评审是被评审企业组织企业人员开展的体系评审活动;内部评审由企业自身员工进行评审,目的是实现()和自我提高。
第7题:
成熟期策略主要有三种()。
第8题:
简述品牌经理“改进”作业的工作要求。
第9题:
测量、试验
观察、分析
对比
监督、总结改进
记录
第10题:
水平对比又称标杆管理
通过水平对比可以明确改进机会
水平对比必须在同行业里进行
水平对比首先要明确对比什么,然后明确自身是怎么做的,谁是最好,他人是怎么做的
第11题:
绩效改进面谈
选择合适的绩效改进方法
确定绩效改进指标
建立改进原则
第12题:
决定
措施
决定和措施
改进措施
第13题:
第14题:
第15题:
持续改进是指“不断提升绩效的活动”。关于持续改进不正确的解释是()。
第16题:
绩效改进的评价方式有很多,其中()是对以上评价过程和结果的评价与反思,以帮助绩效改进人员总结经验和教训,从而更好地开展以后的绩效改进目标。
第17题:
噪声源控制技术主要有()。
第18题:
管理评审的输出应包括与质量管理体系改进和产品的改进及资源需求有关的任何()。
第19题:
改进横向切削质量的措施有哪些?
第20题:
在实施六西格玛管理的过程中,应用水平对比(Benchmarking)的主要目的是:()。
第21题:
做好总结计划
确定技术总结的内容
确定技术总结的题材
搜集资料和数据
施工体会、经验及值得改进处和改进措施的总结
第22题:
车辆结构改进
受电弓与受电弓罩改进
线路改进
隔声屏障改进
第23题:
横向对比
纵向对比
基准对比
综合对比