为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策时应当注意的以下要点中表述有误的是:()
第1题:
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策时应对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况,以确保这些资料和信息的()。
第2题:
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策前应注意的要点是()。 ①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的,以保证所作的决策能有的放矢; ②积极调动团队成员的工作积极性,让他们共同参与决策工作,集思广益; ③认真做好资料收集工作,有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息; ④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。
第3题:
多个决策者在进行决策时,如何集结这些决策者的决策?
第4题:
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策时应注意的要点是()。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策; ②在紧急情况下,必须在最快时间内沉着果断地作出决策,但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事; ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况,以确保这些资料和信息的真实性; ④在作出相应决定的同时,应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况,作好最坏情况的打算,并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案; ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,还应当对其进行评估。
第5题:
()主要是指党政机关为了验证其决策的正确性、可行性,并取得实施决策的具体方案,而在其辖区内的若干单位进行的局部性决策实施活动。
第6题:
试述现代决策中决策者要考虑的因素和原则
第7题:
不确定型决策的正确性往往同决策者个人的素质因素有很大的关系。
第8题:
为保证行政领导决策的正确性、可行性,必须实现决策活动的科学性和()。
第9题:
计量决策方法是决策的“硬技术”
提高了决策的准确性、最优性、可靠性
可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来
可能使领导者、决策者把注意力集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策
帮助领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性
第10题:
决策者在管理组织中所处地位的不同
决策者在管理组织中资历的高低
决策者在管理组织中权力的大小
决策者在管理组织中职务的不同
第11题:
真实性
安全性
可靠性
有效性
第12题:
决策前明确目的、注重团队协作和资料收集
决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案
决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案
管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策
第13题:
为了保证决策的正确性和可行性,管理者在决策中应防止:()
第14题:
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策后应注意的要点是()。 ①决策一旦付诸实施,就应当及时和连续地监督其实际进展情况,并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果; ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突,不要急于假设决策或情况有误,而要再次认真地考虑和分析局面,重新全面地考虑问题; ③通过对决策方案的查核和评估,结合所收集到的经验与教训,在必要时对决策方案加以改进和完善,以便能真正充分利用好所有的资源; ④认真做好资料收集工作,有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。
第15题:
关于对公安决策执行的监督机制的理解,正确的表述有()
第16题:
通常决策者有以下类型包括()
第17题:
高层决策、中层决策和基层决策的划分是按照()
第18题:
公安决策者在选择方案时应注意什么问题?
第19题:
为保证行政领导决策的正确性、可行性,必须实现决策活动的科学性和民主性。
第20题:
决策者应当根据所需要解决问题的轻重缓急来考虑进行相应的决策。
在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,应当对所做的决策进行评估。
在紧急情况下,必须在最快的时间内沉着果断地作出决策,但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事。
在作出相应决定的同时,应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况,作好最坏情况的打算,并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方。
第21题:
决策者在管理组织中所处地位的不同
决策者在管理组织资力的高低
决策者在管理组织中权力的大小
决策者在管理组织中职务不同
第22题:
第23题:
①②④
③④
①②③
①~④
第24题:
①④⑤
①~④
①~⑤
②③⑤