一个领导能在发出指示和布置具体工作任务的同时,自己主动地和下属一起共同参与讨论和决定完成工作任务与解决问题是哪种风格的领导?()
第1题:
路径—目标理论告诉我们,领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风,当领导者面临一个新的工作环境时,他可以采用指示型领导方式,指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()
第2题:
指示型领导:下属参与决策和管理,领导者主动征求并采纳下属意见。
第3题:
具有()的领导风格的领导往往采用发出指示的方式来布置具体的工作任务。他们会向下属提供框架性的指示和要求,并要求下属通过自己的努力去完成相关的任务。
第4题:
在选择哪种领导方式时,需要考虑很多方面的事情,那么我们一般不考虑的是()。
第5题:
领导者发出工作指令,并严密监督执行,同时也对决策加以解释,并允许下属提出合理化建议,这是哪类领导作风()
第6题:
领导对下属提出要求,指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务,实现自己的目标,这是哪种领导的类型()
第7题:
指令型
指示型
布置型
委托型
第8题:
命令型
指示型
参与型
委托型
第9题:
给下属明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节
给下属提供框架性的指示,并要求他们通过自己的努力去完成相关任务
主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案
只是向下属发出指示和布置具体的工作任务,很少提供具体的指导,也不愿多承担责任与义务
第10题:
民主型的领导依靠个人的人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动下属
放任型的领导一般都会将工作任务与问题交付下属人员处理,自己不愿多加过问,也不想多担负工作的责任。
民主型的领导在工作中常采用民主协商的方式,听取下属的意见,并鼓励他们积极发表改进工作中的意见,从而提升自己组织管理上的灵活性和下属本身的责任感
专制型的领导独断独行,通过下达命令来要求下属绝对服从
第11题:
结构维度
认可维度
关怀维度
尊重维度
第12题:
第13题:
一般授权是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,而非指派特定的事务,允许下属自己决定行动方案,并能够进行创造。 根据上述定义,下列不属于一般授权的是( )。 A.柔性授权,即领导者对工作的具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由 B.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定 C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属 D.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
第14题:
领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是()。
第15题:
具有()领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务,他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。
第16题:
勒温的放任式领导方式有哪些特点()
第17题:
根据豪斯的理论,领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做,并对下属提出期望和具体的工作指导,同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
第18题:
所谓专权型领导是指领导者个人决定一切,布置下手属执行。这种领导者要求下属绝对服从、并认为决策是自己一个人的事情。
第19题:
对
错
第20题:
对
错
第21题:
支持型
参与型
成就导向型
指示型
第22题:
参与型;
指示型;
委托型;
命令型。
第23题:
领导者自己的特点
下属的特点
工作任务和环境
他人的领导方式