按照台区经理岗位职责,加强营销移动作业终端的客户服务()、()、用电检查、计量装拆、()、()等业务支撑功能建设。
第1题:
全能型供电所建设要求实现()与供电服务指挥平台的贯通。
第2题:
台区经理在接到客户高压用电申请后,应告知客户提供(),填写报装申请单,台区经理应严格执行“一证办理”制,利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
第3题:
按照《华夏银行营销作业模板》的客户关系维护基本规范,对优质类客户的团队服务,要求()。
第4题:
为优质客户提供专业化的理财服务属于()的岗位职责。
第5题:
全能型供电所建设要实现综合业务监控平台与()的贯通。
第6题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第7题:
工作目标,年内全面推行低压营配融合的()日常业务应用。
第8题:
以()为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第9题:
配电营业班人员实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“()”。
第10题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第11题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现()。
第12题:
营销团队与固定产品经理共同为客户提供服务
营销团队服务,并安排产品经理支持
客户经理服务,并得到产品经理支持
客户经理服务,不需要产品经理支持
第13题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第14题:
台区经理在接到客户用电申请后,应严格执行(),利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
第15题:
按照《华夏银行营销作业模板》的日常工作行为规范要求,客户经理每周应至少收集5张新名片,其主要目的是引导客户经理()。
第16题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用()移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第17题:
台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后,应告知客户提供相关资料。台区经理利用()现场受理客户用电申请业务。
第18题:
台区经理在接到客户用电申请后,应严格执行(),利用()现场受理客户用电申请业务。
第19题:
年内全面推行低压营配融合的()、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
第20题:
按照台区经理岗位职责,加强营销移动作业终端的()等业务支撑功能建设,完善客户定位、路径导航、信息搜集、图像识别等配套支撑功能,增强客户经理现场综合服务能力,提升服务一次到位率。
第21题:
实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通;提升台区经理现场作业能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。
第22题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第23题:
以“互联网+”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务.低压配网运维日常业务的智能化管理.可视化监控和信息化调度。