以“互联网＋营销服务”、（）为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。A、“互联网＋配电运行”B、“互联网＋配电运检”C、“互联网＋配电检修”D、“互联网＋营业服务”
题目
以“互联网＋营销服务”、（）为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
- A、“互联网＋配电运行”
- B、“互联网＋配电运检”
- C、“互联网＋配电检修”
- D、“互联网＋营业服务”
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第1题：
完善移动终端知识库支撑功能，为台区经理现场办理（）等业务提供业务知识保障。
- A、分布式光伏
- B、电动汽车充换电
- C、电能替代
- D、多表合一
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
以“互联网＋营销服务”、“互联网＋配电运检”为支撑，推广应用（）移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
- A、包村电工
- B、供电所长
- C、营销员
- D、台区经理
正确答案:D -
第3题：
台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后，应告知客户提供相关资料。台区经理利用（）现场受理客户用电申请业务。
- A、业务作业平台
- B、移动作业终端
- C、手机pp
- D、pe终端
正确答案:B -
第4题：
以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展（）、故障抢修等全面业务。
- A、业扩报装
- B、电费收取
- C、采集运维
- D、配网巡视
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
以“互联网＋营销服务”、“互联网＋配电运检”为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
正确答案:正确 -
第6题：
工作目标，年内全面推行低压营配融合的（）日常业务应用。
- A、“台区经理”业务终端
- B、台区经理制
- C、营业厅综合柜员制
- D、“台区经理”移动业务终端
正确答案:B,C,D -
第7题：
以（）为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
- A、互联网＋营销服务
- B、互联网＋配电运检
- C、互联网＋营业服务
正确答案:A,B -
第8题：
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑，推广应用台区负责人移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
正确答案:错误 -
第9题：
实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通；提升台区经理现场作业能力，强化后台管控信息交互，实时管控业务开展情况。
正确答案:正确 -
第10题：
全面推行低压营配融合的（）日常业务应用。
- A、台区经理制
- B、全能型供电所
- C、营业厅综合柜员制
- D、台区经理移动业务终端
正确答案:A,C,D -
第11题：
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
- A、配网运维
- B、营销服务
- C、属地协调为关键指标
- D、安全管理
正确答案:A,B,C -
第12题：
完善移动终端知识库支撑功能，为台区经理现场办理（）、（）、电能替代、（）等业务提供业务知识保障。
- A、分布式光伏
- B、电动汽车充换电
- C、自备电源
- D、多表合一
正确答案:A,B,D -
第13题：
省公司全能型供电所建设目标有（）。
- A、协同运行、人员一专多能、服务一次到位
- B、营业厅综合柜员制
- C、台区经理移动业务终端综合应用
- D、供电服务网格化
- E、新业务支撑推广
正确答案:A,B,C -
第14题：
年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
正确答案:正确 -
第15题：
年内全面推行低压营配融合的（）移动业务终端日常业务应用。
- A、台区经理制
- B、营业厅综合柜员制
- C、台区经理
- D、业务经理制
正确答案:A,B,C -
第16题：
台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
- A、“全能型”供电所建设意见
- B、业务规范流程
- C、台区经理制
- D、“台区经理一本通”
正确答案:D -
第17题：
以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展业扩报装、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。
正确答案:正确 -
第18题：
年内全面推行低压营配融合的（）、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
- A、“营销经理制”
- B、“台区经理制”
- C、“业务经理制”
- D、“大堂经理制”
正确答案:B -
第19题：
按照台区经理岗位职责，加强营销移动作业终端的（）等业务支撑功能建设，完善客户定位、路径导航、信息搜集、图像识别等配套支撑功能，增强客户经理现场综合服务能力，提升服务一次到位率。
- A、客户服务
- B、电费催收
- C、业扩报装
- D、用电检查
- E、计量装拆
- F、台区线损
- G、设备巡视
正确答案:A,B,C,D,E,F,G -
第20题：
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
正确答案:正确 -
第21题：
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
- A、“营销经理制”
- B、“台区经理制”
- C、“业务经理制”
- D、“大堂经理制”
正确答案:B -
第22题：
以“互联网＋营销服务”、“互联网＋配电运检”为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现（）。
- A、客户服务
- B、低压配网运维日常业务的智能化管理
- C、可视化监控
- D、信息化调度
正确答案:A,B,C,D -
第23题：
以“互联网+”为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务.低压配网运维日常业务的智能化管理.可视化监控和信息化调度。
正确答案:错误