在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）A、回避B、减轻C、接收D、转移

题目

在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）

  • A、回避
  • B、减轻
  • C、接收
  • D、转移
相似考题

1.()是指用户在决定实施it项目后,基于企业it战略和it规划,结合it项目的投资预算,对市场上相关it产品和供应商进行调查、比较、分析和评估,最后选择其中最适合企业自身需求和特点的it产品和服务的过程。A.IT咨询B.IT风险评估C.IT选型D.IT外包

2.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

3.在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）A、未正确创建沟通管理计划B、两支团队相处的不好C、项目经理缺乏沟通技巧D、未正确创建风险管理计划

4.下列属于外包管理团队管理内容的是( )。A.负责制定外包战略发展规划 B.负责外包活动的日常管理 C.定期审阅本机构外包活动相关报告 D.确定外包管理团队职责，并对其行为进行有效监督

更多“在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订”相关问题

  • 第1题：

    实现B to B客户服务过程的关键环节是（）。

    • A、供应商的选择与管理
    • B、销售商的选择与管理
    • C、服务专业化
    • D、服务外包

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？（）

    • A、风险规划
    • B、风险识别
    • C、风险分析
    • D、风险应对规划

    正确答案:B

  • 第3题：

    在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）

    • A、由于人员配备不足将风险转移给供应商
    • B、回避进度偏移风险
    • C、接受供应商结束业务风险
    • D、与新供应商谈判一项计划

    正确答案:C

  • 第4题：

    电子银行业务外包的风险管理包括以下内容（）。

    • A、制定有效的外包风险管理策略
    • B、服务供应商的资格审查和选择
    • C、外包合同的制定
    • D、外包项目的报备

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    信息系统开发中，业务外包方式的关键控制点（）。

    • A、选择外包服务商
    • B、签订外包合同
    • C、持续跟踪评价外包服务商的服务过程
    • D、软件产品选型和供应商选择

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    多选题
    电子银行业务外包的风险管理包括以下内容（）。
    A

    制定有效的外包风险管理策略

    B

    服务供应商的资格审查和选择

    C

    外包合同的制定

    D

    外包项目的报备


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第8题：

    单选题
    一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）
    A

    向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况

    B

    制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查

    C

    将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者

    D

    与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    实现BtoB客户服务过程的关键环节是（）。
    A

    供应商的选择与管理

    B

    销售商的选择与管理

    C

    服务专业化

    D

    服务外包


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    银行业金融机构信息科技外包管理执行团队的职责包括（）。
    A

    实施信息外包战略

    B

    对外包风险进行识别、评估与风险提示

    C

    制定信息科技外包管理制度

    D

    执行供应商准入、评价、退出管理


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    根据业务需要，可以将电子银行部分系统和服务的开发与技术支持等，外包给第三方机构。在选择外包服务供应商时，应注意（）.
    A

    审查评估外包服务供应商的实际风险控制和责任承担能力

    B

    外包服务供应商的以往技术研发领域

    C

    外包服务供应商的注册资金情况

    D

    外包服务供应商的在研发团队组成情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
    A

    制定应急计划

    B

    选择更为可靠的供应商

    C

    在识别风险过程上花费更多的精力

    D

    确保该项不在关键路径上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司要求某个项目提供特定服务，但是项目团队不具有这个能力，为了找到能够提供最佳服务，价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪一项文件？（）

    • A、信息邀请书
    • B、建议邀请书
    • C、工作说明说
    • D、采购管理计划

    正确答案:D

  • 第14题：

    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）

    • A、制定应急计划
    • B、选择更为可靠的供应商
    • C、在识别风险过程上花费更多的精力
    • D、确保该项不在关键路径上

    正确答案:C

  • 第15题：

    由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）

    • A、制定应急计划
    • B、选择更为可靠的供应商
    • C、在识别风险过程上花费更多的努力
    • D、确保该项不在关键路径上

    正确答案:C

  • 第16题：

    营运业务外包风险种类及表现形式除外包服务供应商准入风险、外包人员流动性风险、信息泄密风险、外包业务传递交接风险外，还包括（）

    • A、外包作业场地风险
    • B、外包合同管理风险
    • C、日常监管不到位风险
    • D、业务应急风险

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    多选题
    如外包服务供应商为银行同业，那么会计业务外包风险评估的可行性报告内容至少包括（）
    A

    实际风险控制与责任承担水平

    B

    外包服务的成本和收益分析

    C

    银行同业外包管理及技术服务情况

    D

    外包事项突发事件应急预案


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）
    A

    回避

    B

    减轻

    C

    接收

    D

    转移


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
    A

    制定应急计划

    B

    选择更为可靠的供应商

    C

    在识别风险过程上花费更多的努力

    D

    确保该项不在关键路径上


    正确答案： C
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。出现这种情况识别风险不充分。【】【】以下为原选项【】A：制定应急计划【】B：选择更为可靠的供应商【】C://在识别风险过程上花费更多的努力【】D://确保该项不在关键路径上

  • 第20题：

    多选题
    在购买外包服务时，必须与外包服务商签订书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容必须载明（）。
    A

    外包服务供应商保密条款和保密责任

    B

    涉及客户个人信息、交易记录和其他涉及客户隐私问题的信息数据，不得外包给第三方机构管理

    C

    外包服务供应商不得进行转包

    D

    因外包服务产生的专利权归属我行


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么？（）
    A

    未正确创建沟通管理计划

    B

    两支团队相处的不好

    C

    项目经理缺乏沟通技巧

    D

    未正确创建风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    外包业务交接期间所产生的外包人员履岗能力和操作风险应由服务供应商承担。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    信息系统开发中，业务外包方式的关键控制点（）。
    A

    选择外包服务商

    B

    签订外包合同

    C

    持续跟踪评价外包服务商的服务过程

    D

    软件产品选型和供应商选择


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

相关内容