()是指用户在决定实施it项目后,基于企业it战略和it规划,结合it项目的投资预算,对市场上相关it产品和供应商进行调查、比较、分析和评估,最后选择其中最适合企业自身需求和特点的it产品和服务的过程。A.IT咨询B.IT风险评估C.IT选型D.IT外包

题目
()是指用户在决定实施it项目后,基于企业it战略和it规划,结合it项目的投资预算,对市场上相关it产品和供应商进行调查、比较、分析和评估,最后选择其中最适合企业自身需求和特点的it产品和服务的过程。

A.IT咨询

B.IT风险评估

C.IT选型

D.IT外包

相似考题

1.企业投资战略的综合选择是指( )的选择。A．市场产品战略B．投资项目优化组合C．投资战略类型D．企业经营战略

2.项目的发展战略规划及实施策略包括()A、目标市场选择和市场定位B、项目产品的竞争力分析C、产品市场目标的设定D、营销组合策略选择E、所在市场供求分析

3.企业投资战略的综合选择是指（ ）的选择。A．市场产品战略B．投资项目优化组合C．投资战略类型D．企业经营战略

4.企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和()A、战略反馈B、战略比较C、战略选择D、战略评估

更多“()是指用户在决定实施it项目后,基于企业it战略和it规划,结合it项目的投资预算,对市场上相关it产品和供应商进行调查、比较、分析和评估,最后选择其中最适合企业自身需求和特点的it产品和服务的过程。 ”相关问题

  • 第1题：

    矩阵法的具体实施步骤为()。

    A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
    D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

    答案：A
    解析：
    这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

  • 第2题：

    在企业规划中，（ ）在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。

    A.对标分析
    B.企业竞争力分析
    C.价值链分析
    D.现场状况调查与分析

    答案：C
    解析：
    考点: 企业规划的方法和工具。价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。

  • 第3题：

    2、考虑产品和服务时

    A．在进入市场前，需要细化对产品分析

    B．产品和服务只是创业企业传递价值主张的介质

    C．新产品和服务的设计研发，决定创业企业获取市场的能力

    D．产品和服务在设计研发后，再转入市场分析和市场营销


    随行就市

  • 第4题：

    企业投资战略的综合选择是指（ ）的选择。
    A.市场产品战略 B.投资项目优化组合
    C.投资战略类型 D.企业经营战略


    答案：B
    解析：
    【精析】投资项目在资金、资源约束条件下的优化组合问题直接关系到企业投资战略的综合选择。

  • 第5题：

    建设项目的环境影响评价是指（　　）。

    A．对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估的方法和制度
    B．对规划和建设项日实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法和制度
    C．对规划和建设项目提出污水和废物的治理方案
    D．对规划和建设项目实施过程中可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法和制度

    答案：B
    解析：
    根据《中华人民共和国环境影响评价法》第二条规定，建设项目的环境影响评价是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法和制度。

相关内容