为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A、制订流程B、团结人员C、为项目干系人提供所需要的成果D、关注组织及其机构

题目

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。

  • A、制订流程
  • B、团结人员
  • C、为项目干系人提供所需要的成果
  • D、关注组织及其机构
相似考题

1.小学班主任具有双重管理者角色的身份,既是班主任,也是()。A、任课教师B、教育管理者C、少先队中队辅导员D、领导者

2.为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。A.制订流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构

3.为实现成功的管理， 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经理的角色中， 项目经理不做以下哪个?A. 制定程序B. 组织人员C. 为股东负责D. 注重组织和结构E. b 和d都对

4.● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。（47）A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构

更多“为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。”相关问题

  • 第1题：

    关于管理者和领导者描述不正确的是()。

    A、领导者主要工作是确定方向，统一思想、激励和鼓励

    B、管理者负责事情管理或实现某个目标

    C、领导者设定目标，管理者率众实现目标

    D、项目经理身份是管理者，而非领导者


    正确答案：D

  • 第2题：

    关于领导者和管理者的描述,正确的是()。

    A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞

    B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标

    C、管理者设定目标，领导者率众实现目标

    D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份


    正确答案：D

  • 第3题：

    项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

    A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
    B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
    C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
    D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

    答案：B
    解析：
    本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
    在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

  • 第4题：

    关于领导者和管理者的描述,不正确的是(　)

    A.管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
    B.领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞
    C.领导者设定目标，管理者率众实现目标
    D.项目经理就是一个管理者的身份

    答案：D
    解析：
    项目经理需要的三种基本能力，称之为“PMI”人才三角：技术项目管理能力、领导力和战略和商务管理能力。技术项目管理：技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。项目经理经常会依赖专家谈判来有效开展工作。重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说，就是随时准备好合适的资料。最主要的是：项目成功的关键因素。包括：进度计划；指定的财务报告；问题日志等。针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。管理项目要素，包括进度、成本、资源和风险等。领导力：管理是解决确定性的问题，而领导是解决的不确定性的问题。管理是解决当下的问题，而领导是解决将来的问题。管理可以标准化，而领导只有个性化。人际交往：项目经理应该成为一个好的领导者，不断提升领导力。项目经理需要运用领导力技能和品质与所有项目相关方合作，包括项目团队、团队指导和项目发起人。领导者的品质和技能政治敏感度：涉及影响、谈判、自主和权力。权力：权力可能体现个人或组织的特征。权力往往需要人们对领导者的看法来配合。因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助于人际关系可以让项目相关事项得到落实。主观能动性战略和商务管理：战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其它职能部门的工作知识，例如财务、市场和运营。战略和商务管理技能可能还包括发展和运营相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识，以便能够：向他人解释关于项目的必要商业信息；与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略；以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。除了上述之外，项目经理还要具备良好的沟通能力。项目经理的时间85%以上都是花费在沟通上。所以项目经理需要具备很强的沟通能力。

  • 第5题：

    以下哪些是项目管理的特点（）

    • A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
    • B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
    • C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
    • D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    以下观点哪项不正确（）

    • A、不管哪个层次的管理者都需要很强的人际技能
    • B、管理者只能承担一种管理角色，一旦确定，难以改变
    • C、管理最重要的是为了有效果和有效率的实现组织目标
    • D、管理的四大职能之间没有轻重之分，同等重要
    • E、一个企业中积累的成功的管理经验并不一定在另外一个企业中奏效

    正确答案:B

  • 第8题：

    为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）

    • A、制定程序
    • B、组织人员
    • C、为股东负责
    • D、注重组织和结构
    • E、b和d都对

    正确答案:E

  • 第9题：

    单选题
    最高管理者要担任的双重角色是。（）
    A

    协调者和管理者

    B

    管理者和控制者

    C

    决策者和管理者

    D

    决策者和执行者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    领导者和管理者是有区别的，关于领导者和管理者角色的区别，说法不正确的是（）。
    A

    领导者确定愿景及实现愿景的策略

    B

    管理者准备具体的计划和预算

    C

    领导者组织实施计划

    D

    管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    根据明茨伯格的观点，管理者承担挂名首脑、领导者和联络者的角色，都属于哪类角色：（）
    A

    对外交流者的角色

    B

    人际关系的角色

    C

    信息方面的角色

    D

    决策方面的角色

    E

    公共管理者的角色


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）
    A

    制定程序

    B

    组织人员

    C

    为股东负责

    D

    注重组织和结构

    E

    b和d都对


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列有关项目的说法错误的是()

    A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。

    B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目

    C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色

    D.项目需求一般比较明确，后期变更较少


    参考答案：D

  • 第14题：

    下列对领导者与管理者角色的说法正确的是（）。
    A.领导者设定方向 B.管理者制订计划和预算
    C.管理者团结成员 D.管理者组织和调控人员E.领导者激励和鼓舞


    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第15题：

    关于领导者和管理者的描述，正确的是（ ）。

    A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
    B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
    C.管理者设定目标，领导者率众实现目标
    D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

    答案：D
    解析：
    A选项，领导者确定方向.
    B选项，管理和实现某个具体目标是管理者的任务
    C选项说反了，
    所以此题选择D选项。

  • 第16题：

    管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    最高管理者要担任的双重角色是。（）

    • A、协调者和管理者
    • B、管理者和控制者
    • C、决策者和管理者
    • D、决策者和执行者

    正确答案:D

  • 第18题：

    领导者和管理者是有区别的，关于领导者和管理者角色的区别，说法不正确的是（）。

    • A、领导者确定愿景及实现愿景的策略
    • B、管理者准备具体的计划和预算
    • C、领导者组织实施计划
    • D、管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第20题：

    人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他人利益相关者的关系时行使着代表人的角色，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括（）领导者角色和联络者角色。


    正确答案:代表人角色

  • 第21题：

    多选题
    以下哪些是项目管理的特点（）
    A

    项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担

    B

    项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架

    C

    在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上

    D

    一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
    A

    项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

    B

    项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位

    C

    项目经理是一个组织系统中的管理者

    D

    项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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