企业的经营管理最忌讳领导在（）优柔寡断、朝令夕改，造成员工无所适从，因此也无法让员工第一次就把事情做对。A、市场方向和政策方面B、企业目标和发展方向C、发展方向和政策方面D、产品质量和发展方向

题目

企业的经营管理最忌讳领导在（）优柔寡断、朝令夕改，造成员工无所适从，因此也无法让员工第一次就把事情做对。

  • A、市场方向和政策方面
  • B、企业目标和发展方向
  • C、发展方向和政策方面
  • D、产品质量和发展方向
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1.企业价值观的作用有()A、为企业生存和发展提供精神支柱B、决定企业的基本特性和发展方向C、对企业领导者及员工行为起导向和规范作用D、激励员工与增强企业合力

2.组织帮助员工实现其发展目标，要让员工了解（ ），创造条件让员工进行自我评价。A．企业发展方向B．人力资源规划C．岗位任职资格D．岗位设置状况E．员工发展政策

3.企业价值观的作用包括:()A.为企业生存与发展提供精神支柱B.决定企业的基本特性和发展方向C.对企业领导者及员工行为起导向和规范作用D.激励员工与增强企业合力

4.连锁经营战略目标是指（）A.企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标B.企业长期的、全局性发展方向和竞争目标C.企业长期的、全局性发展方向和行业地位D.企业长期的、全局性发展方向和盈利目标

更多“企业的经营管理最忌讳领导在（）优柔寡断、朝令夕改，造成员工无所适从，因此也无法让员工第一次就把事情做对。A、市场方向和政策方面B、企业目标和发展方向C、发展方向和政策方面D、产品质量和发展方向”相关问题

  • 第1题：

    企业价值观的作用包括（）。

    A激励员工发挥潜能

    B对企业及与员工行为起到导向和规范作用

    C决定企业的基本特质和发展方向

    D为企业的生存和发展提供精神支柱


    A,B,C,D
    略

  • 第2题：

    人力资源预测方面的指标包括（）

    • A、未来人才需求的数量、规格、质量指针
    • B、人才素质与企业需求吻合程度指标
    • C、员工发展方向和发展潜力指标
    • D、劳动力市场价格变动趋势指针
    • E、教育培训总量指标和相对量指标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以同意每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。


    正确答案:企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化。通过它可以衡量企业的生产经营活动。

  • 第4题：

    连锁经营战略目标是指（）

    • A、企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标
    • B、企业长期的、全局性发展方向和竞争目标
    • C、企业长期的、全局性发展方向和行业地位
    • D、企业长期的、全局性发展方向和盈利目标

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业的价值观。长短期发展方向及绩效目标，应与（）双向沟通。

    • A、员工
    • B、竞争对手
    • C、关键供方
    • D、社会各方
    • E、合作伙伴

    正确答案:A,C,E

  • 第6题：

    （）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。

    • A、企业愿景
    • B、使命
    • C、战略目标
    • D、发展方向

    正确答案:A

  • 第7题：

    组织帮助员工实现其发展目标，要让员工了解（），创造条件让员工进行自我评价。

    • A、企业发展方向
    • B、人力资源规划
    • C、岗位任职资格
    • D、岗位设置状况
    • E、员工发展政策

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    多选题
    组织帮助员工实现其发展目标，要让员工了解（），创造条件让员工进行自我评价。
    A

    企业发展方向

    B

    人力资源规划

    C

    岗位任职资格

    D

    岗位设置状况

    E

    员工发展政策


    正确答案： C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    名词解释题
    企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以同意每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。

    正确答案： 企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化。通过它可以衡量企业的生产经营活动。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    通过综合考虑（）等三要素的有效结合，可以使员工提前知道自己影响自己薪酬收入的因素，有利于充分调动员工的积极性，使个人发展方向和企业发展方向相吻合，推动企业战略目标的实现，实现企业和个人共同发展。
    A

    岗位相对价值

    B

    平时表现

    C

    个人绩效

    D

    薪资水平


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通过综合考虑（）等三要素的有效结合，可以使员工提前知道自己影响自己薪酬收入的因素，有利于充分调动员工的积极性，使个人发展方向和企业发展方向相吻合，推动企业战略目标的实现，实现企业和个人共同发展。

    • A、岗位相对价值
    • B、平时表现
    • C、个人绩效
    • D、薪资水平

    正确答案:A,C,D

  • 第14题：

    企业的价值观、发展方向及绩效目标应当向（）沟通。

    • A、全体员工
    • B、竞争对手
    • C、社会各方
    • D、主要供方和合作伙伴

    正确答案:A,D

  • 第15题：

    不属于为什么要建立企业使命的是（）

    • A、明确发展方向和业务主题
    • B、协调企业内外各类矛盾和冲突
    • C、有助于建设企业的共同愿景
    • D、明确企业的目标，激发员工热诚

    正确答案:D

  • 第16题：

    区域市场发展的大前提是（），并与其保持一致，脱离了这个大前提，任何规划工作都徒劳无功。

    • A、工业企业品牌发展方向
    • B、商业企业行业发展形势
    • C、中国烟草品牌发展方向
    • D、市场品牌需求发展方向

    正确答案:C

  • 第17题：

    在试样用量方面，分析化学以后的发展方向是，将从常量改为（）和（）。


    正确答案:半微量、微量

  • 第18题：

    职业生涯中期员工优势的积累主要体现在能力经验和（）两个方面。

    • A、心理的成熟
    • B、资源
    • C、职业发展方向明确
    • D、良好的职业形象

    正确答案:B

  • 第19题：

    通过分析企业外部环境与内部条件的基础上确定的企业各项经济活动发展方向和奋斗目标是（）它是企业经营思想的具体化。

    • A、企业经营目标
    • B、企业发展方向
    • C、企业经营思想
    • D、企业经济目标

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    企业价值观的作用包括（）。
    A

    激励员工发挥潜能

    B

    对企业及与员工行为起到导向和规范作用

    C

    决定企业的基本特质和发展方向

    D

    为企业的生存和发展提供精神支柱


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    不属于为什么要建立企业使命的是（）
    A

    明确发展方向和业务主题

    B

    协调企业内外各类矛盾和冲突

    C

    有助于建设企业的共同愿景

    D

    明确企业的目标，激发员工热诚


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    人力资源预测方面的指标包括（）
    A

    未来人才需求的数量、规格、质量指针

    B

    人才素质与企业需求吻合程度指标

    C

    员工发展方向和发展潜力指标

    D

    劳动力市场价格变动趋势指针

    E

    教育培训总量指标和相对量指标


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    物业服务企业开展经营管理工作要把握的要点包括（　　）。
    A

    与企业的发展方向和发展阶段相协调

    B

    与企业人才储备相协调

    C

    与行业发展方向相协调

    D

    与企业自身的主业相协调

    E

    与竞争对手相协调


    正确答案： B,D
    解析：
    物业服务企业开展经营管理工作，要把握以下几点：①与企业自身的主业相协调。如果企业的主要业务集中在对写字楼的管理，那就应该首先关注与写字楼有关的经营性服务项目，切忌过早进行跨行业、跨领域的大幅度经营转向或转型，以免副业冲击主业，副业没有收益，主业却受到牵连和影响。②与企业人才储备相协调。③与企业的发展方向和发展阶段相协调。初创阶段的企业和成熟期企业在选择经营性物业时的关注点是完全不一样的。企业之间切记攀比和不切合实际的盲目跟风。

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