中小型企业实力较弱,资金紧张,在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是()。
第1题:
补缺经营战略是可供中小型企业选择的重大战略,它可以使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒,在那些()的市场上大显身手,充分满足缝隙市场顾客的需求。
第2题:
当企业实力比较弱的时候,企业在目标市场上一般应该选择()。
第3题:
当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择()
第4题:
小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为()。
第5题:
进行企业经营实力分析的目的是()
第6题:
()的企业适合采取防御型战略
第7题:
市场细分后选择集中性目标营销策略的企业,一般都是()。
第8题:
无差异战略
差异性策略
密集型策略
相关型策略
第9题:
无差异营销战略
差异营销战略
集中营销战略
无战略
第10题:
所处行业发展良好,自身实力较强
所处行业发展良好,自身实力较弱
所处行业发展衰退,自身实力较强
所处行业发展衰退,自身实力较弱
第11题:
扩张型市场战略
维持型市场战略
撤退型市场战略
多种组合市场战略
第12题:
集中化战略方案
防御型战略方案
成本领先战略方案
差异化战略方案
第13题:
“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是()
第14题:
甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和,竞争十分激烈,企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时,应当选择()。
第15题:
根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略,是指()。
第16题:
经营单位制定和选择竞争战略的必要性在于()
第17题:
在进行跨国经营方式决策时,主要考虑()、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。
第18题:
如果企业资源有限,实力较弱,难以开拓整个市场,宜取()。
第19题:
第20题:
集中化战略
一体化战略
产品开发战略
市场开发战略
第21题:
搞清企业有无优势,是否存在战略优势,有无潜在优势
搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
搞清企业有哪些劣势
为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据
第22题:
特色经营战略
联合经营战略
专一经营战略
特许权经营战略
第23题:
实力雄厚的大型企业
困难重重的大型企业
资源有限的中小型企业
资源丰裕的中小型企业