一家寿险公司在做人力资源需求预测时, 仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的, 因为( )。
A. 公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一
B. 公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求
C. 公司结构的重新调整、 流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求
D. 以上所有选项
第1题:
目前我国寿险公司在对核心岗位人员(例如组训、 业务督导、 培训讲师等) 进行前期培养和后续培训过程中, 需要进行大量的投资, 所以很多公司(尤其是新成立的) 不愿意在人才培养方面投入资金, 而是更愿意采取从同业公司高薪挖角方式, 这在一定程度上导致人才供给越来越少, 挖角成本也越来越高, 各公司间不断上演人才竞争, 这些现象反映出我国寿险公司人力资源管理方面存在的问题是( )。
A. 寿险公司的员工队伍结构不合理, 素质和能力与公司发展战略不相适应
B. 寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置
C. 寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性, 同业人才竞争现象比较普遍
D. 寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善, 选人方式和渠道较为单一, 员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全
第2题:
人力资源需求预测是预估将来需要的人力资源数量、质量和结构。未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的。预测人员需求时应充分考虑的因素包括( )。
第3题:
有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包,关于人力资源业务外包,正确的说法是( )。
①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动
②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作
③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作
④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践,提升人力资源服务质量,同时将精力集中在自己的核心经营活动上
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
第4题:
A、组织的发展战略和竞争战略
B、组织所提供的产品和服务
C、组织的成熟度
D、新技术的采用
第5题:
某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划,为了预测公司未来五年的人力资源需求,公司领导决定采用德尔菲法,关于这种人力资源需求预测方法,错误的说法是( )。
A.它综合了众多专家的意见,避免了单个人预测的片面性
B.它通常采取多轮预测的方法
C.它要求采用匿名方式进行预测
D.它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法