9、跨国公司的文化冲突包括哪些方面？A．制度文化的冲突B．经营理念的冲突C．管理方式的冲突D．民族文化的冲突

题目

9、跨国公司的文化冲突包括哪些方面？

A．制度文化的冲突

B．经营理念的冲突

C．管理方式的冲突

D．民族文化的冲突

相似考题

1.文化交流包括()A文化接触B文化冲突C文化采借D文化移值E文化融合

2.文化交汇包括( )。A:文化接触B:文化冲突C:文化移植D:文化融合E:文化比较

3.股份制跨国公司的集中管理体现在哪些方面？

4.企业文化冲突的内部组织文化因素包括()。A.社会文化背景B.国别、民族的差异C.产业文化差异D.主文化与亚文化冲突E.地域文化差异

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  • 第1题：

    实行分权制的股份制跨国公司各子公司的独立性体现在哪些方面？


    正确答案: 股份制跨国公司各子公司的独立性主要体现在利润的独立核算上。具体是：
    （1）子公司根据总部的决策，相对独立地进行业务活动。
    （2）为了调动子公司的动性和积极性，总部有时允许它们之间进行适度竞争和进一步划小核算单位。
    （3）为适合现代科技的发展、市场的变化，总部允许子公司在一定范围内自由地选择自己的营业项目、价格政策和资源配置方式等。

  • 第2题：

    最为典型的企业文化冲突类型是（）。

    • A、跨国经营型企业文化冲突
    • B、合资型企业文化冲突
    • C、民营型企业文化冲突
    • D、并购重组型企业文化冲突

    正确答案:A

  • 第3题：

    文化扩散的途径不包括（）

    • A、人群迁移
    • B、文化生态形成
    • C、文化增加
    • D、文化冲突

    正确答案:B

  • 第4题：

    文化的冲突类型主要包括（）

    • A、区域性文化冲突
    • B、集团性文化冲突
    • C、阶级性文化冲突
    • D、民族性文化冲突
    • E、时代性文化冲突

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    企业文化冲突的特征不包括（）。

    • A、非线性
    • B、直接性
    • C、持续性
    • D、全面性

    正确答案:B

  • 第6题：

    文化交流包括（）。

    • A、文化接触
    • B、文化冲突
    • C、文化采借
    • D、文化移植
    • E、文化融合

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    多选题
    文化的冲突类型主要包括（）
    A

    区域性文化冲突

    B

    集团性文化冲突

    C

    阶级性文化冲突

    D

    民族性文化冲突

    E

    时代性文化冲突


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    企业文化冲突是显性的，不存在隐形的文化冲突。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业文化冲突的表现形式有（）。
    A

    外在沟通方式差异所导致的文化冲突

    B

    价值观差异所导致的文化冲突

    C

    经营目标差异所导致的文化冲突

    D

    管理方式差异所导致的文化冲突


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    根据文化形态和企业所有制不同，企业文化冲突可以划分为（）。
    A

    跨国经营型企业文化冲突

    B

    合资型企业文化冲突

    C

    并购重组型企业文化冲突

    D

    内部重构型企业文化冲突


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    实现跨文化的有效管理，其核心在于（）。
    A

    区别文化差异

    B

    提升文化水平

    C

    解决文化冲突

    D

    建立跨国公司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    跨国公司的决策者在进行投资机会选择时，除了进行投资环境的分析及比较外，还可以从哪些方面考虑？

    正确答案： 跨国公司的决策者在进行投资机会选择时，除了进行投资环境的分析及比较外，还可以从以下几个方面考虑：
    （1）根据投资项目目标选择具有潜在投资机会的东道国。
    （2）根据产业类型的需要选择潜在投资机会的东道国。
    （3）通过经济发展水平的评价选择潜在投资机会的东道国。
    （4）根据能源供应状况、交通运输条件、通讯系统的发达程度、自然资源和人力资源的可得性等来选择潜在投资机会东道国。
    （5）投资者需要具体分析自己的竞争优势，以选择出最有利的投资机会。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    社会解体的三种形式是什么？（）

    • A、规范缺失；文化冲突；分化
    • B、信仰缺失；文化冲突；崩溃
    • C、规范缺失；社会危机；分解
    • D、规范缺失；文化冲突；崩溃

    正确答案:D

  • 第14题：

    根据文化形态和公司所有权性质的不同，把企业文化冲突划分为（）。

    • A、跨国经营型企业文化冲突
    • B、合资型企业文化冲突
    • C、民营型企业文化冲突
    • D、并购重组型企业文化冲突

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    企业文化冲突是显性的，不存在隐形的文化冲突。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    实现跨文化的有效管理，其核心在于（）。

    • A、区别文化差异
    • B、提升文化水平
    • C、解决文化冲突
    • D、建立跨国公司

    正确答案:C

  • 第17题：

    跨国公司的决策者在进行投资机会选择时，除了进行投资环境的分析及比较外，还可以从哪些方面考虑？


    正确答案: 跨国公司的决策者在进行投资机会选择时，除了进行投资环境的分析及比较外，还可以从以下几个方面考虑：
    （1）根据投资项目目标选择具有潜在投资机会的东道国。
    （2）根据产业类型的需要选择潜在投资机会的东道国。
    （3）通过经济发展水平的评价选择潜在投资机会的东道国。
    （4）根据能源供应状况、交通运输条件、通讯系统的发达程度、自然资源和人力资源的可得性等来选择潜在投资机会东道国。
    （5）投资者需要具体分析自己的竞争优势，以选择出最有利的投资机会。

  • 第18题：

    同一时期两种以上文化之间的冲突被称为（）.

    • A、纵向文化冲突
    • B、横向文化冲突
    • C、物质文化冲突
    • D、同质文化冲突

    正确答案:B

  • 第19题：

    问答题
    股份制跨国公司的集中管理体现在哪些方面？

    正确答案： 股份制跨国公司的集中管理体现在以总公司领导人为中心集中调控上，在集中管理的条件下，各子公司利用总公司提供的人力物力、财力等资源，协调行动，共担风险，以谋取总公司的利润最大化。具体是：
    （1）公司总部是整个跨国公司的最高决策机构和指挥机构。
    （2）子公司的投资、生产、销售、筹资、经营项目和经营方向、利润分配、人事安排等重大问题的决策，由公司总部作出或提出指导方针，子公司只能在规定限度内选择，以完成总公司交给的具体任务。
    （3）各子公司定期向总部报告自己的业务状况；总部则定期或不定期检查监督子公司的计划完成情况并协调他们的活动。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    最为典型的企业文化冲突类型是（）。
    A

    跨国经营型企业文化冲突

    B

    合资型企业文化冲突

    C

    民营型企业文化冲突

    D

    并购重组型企业文化冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    同一时期两种以上文化之间的冲突被称为（）。
    A

    纵向文化冲突

    B

    横向文化冲突

    C

    物质文化冲突

    D

    同质文化冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    文化扩散的途径不包括（）。
    A

    人群迁移

    B

    文化生态形成

    C

    文化增加

    D

    文化冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    根据文化形态和公司所有权性质的不同，把企业文化冲突划分为（）。
    A

    跨国经营型企业文化冲突

    B

    合资型企业文化冲突

    C

    民营型企业文化冲突

    D

    并购重组型企业文化冲突


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    实行分权制的股份制跨国公司各子公司的独立性体现在哪些方面？

    正确答案： 股份制跨国公司各子公司的独立性主要体现在利润的独立核算上。具体是：
    （1）子公司根据总部的决策，相对独立地进行业务活动。
    （2）为了调动子公司的动性和积极性，总部有时允许它们之间进行适度竞争和进一步划小核算单位。
    （3）为适合现代科技的发展、市场的变化，总部允许子公司在一定范围内自由地选择自己的营业项目、价格政策和资源配置方式等。
    解析： 暂无解析

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