18、按照波士顿矩阵法，企业哪类的产品越多越好？A．金牛类B．瘦狗类C．明星类D．问题类

题目

18、按照波士顿矩阵法，企业哪类的产品越多越好？

A．金牛类

B．瘦狗类

C．明星类

D．问题类

相似考题

1.在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是( )A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品

2.将企业外部环境和内部环境因素相互综合，从而以一种匹配的观念形成的战略是()。A:SPACE图解法 B:波士顿矩阵法 C:SWOT矩阵法 D:战略方案汇总表法

3.甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用发展型战略的是：A.A业务 B.B业务 C.C业务 D.D业务

4.根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于（ ）。A．金牛产品B．明星产品C．问题产品D．瘦狗产品

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  • 第1题：

    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是销售增长率低、市场占有率低。（）

    A对

    B错


    对
    略

  • 第2题：

    波士顿矩阵法中明星类业务是指市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    在波士顿矩阵法中，高市场增长率、高相对市场份额的业务称为（）业务。

    • A、瘦狗类
    • B、问题类
    • C、现金牛类
    • D、明星类

    正确答案:D

  • 第4题：

    美国波士顿咨询公司提出的相对市场份额指数属于下列哪类调研（）

    • A、产品调研
    • B、战略调研
    • C、广告调研
    • D、满意度调研

    正确答案:B

  • 第5题：

    企业如何利用波士顿矩阵法来制订产品投资组合决策？


    正确答案:波士顿矩阵法是根据产品的相对市场占有率和销售增长率将企业的产品分成四类：
    第一类，相对市场占有率低、销售增长率高的产品，此为问号类产品，对于这类产品，企业应注意观察，如有前途可支持其发展成为明星产品；
    第二类，相对市场占有率高、销售增长率高的产品，此为明星类产品，企业应投入大量资金支持其发展，促其成为金牛类产品；
    第三类，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，此为金牛类产品，它可以为企业带来大量的利润，企业应采取有效措施延长其盈利期；
    第四类，相对市场占有率低、销售增长率低的产品，此为狗类产品，对于已经亏损的产品，企业应及时转产。

  • 第6题：

    简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。


    正确答案: 1）指标分析：市场占有率于销售增长率。
    2）产品分类：明星、金牛、问题、瘦狗。
    3）采取对策：建立、维持、收获、放弃。

  • 第7题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

    • A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    • B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
    • C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    • D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    • E、在明星区的最佳战略是停止投资

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    问答题
    简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。

    正确答案： 1）指标分析：市场占有率于销售增长率。
    2）产品分类：明星、金牛、问题、瘦狗。
    3）采取对策：建立、维持、收获、放弃。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    波士顿矩阵法是指什么？

    正确答案： 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。
    A

    波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

    B

    波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

    C

    位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

    D

    波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

    E

    在明星区的最佳战略是停止投资


    正确答案： A,C,D
    解析： 本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

  • 第11题：

    单选题
    在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）
    A

    明星类业务

    B

    问号类业务

    C

    奶牛类业务

    D

    瘦狗类业务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    名词解释题
    波士顿矩阵法

    正确答案： 这一方法由波士顿咨询公司首创。是指以市场占有率为横坐标，以市场增长率为纵坐标，每一坐标从低到高分成两部分，就形成四个象限，每一象限中可放入不同的产品线，然后加以分类评价。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    波士顿矩阵法是指什么？


    正确答案:是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

  • 第14题：

    下列哪些方法属于投资组合分析的方法（　）

    • A、波士顿矩阵法
    • B、麦肯锡矩阵法
    • C、通用矩阵法
    • D、马斯洛分析法
    • E、福特分析法

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是销售增长率低、市场占有率低。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）

    • A、明星类业务
    • B、问号类业务
    • C、奶牛类业务
    • D、瘦狗类业务

    正确答案:A

  • 第17题：

    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？


    正确答案: 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。

  • 第18题：

    在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照（）将自己的业务分为四类：瘦狗类、问题类，明星类和现金牛类。

    • A、市场增长率
    • B、产品利润率
    • C、相对市场份额
    • D、产品上柜率

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    判断题
    波士顿矩阵法中明星类业务是指市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？

    正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是销售增长率低、市场占有率低。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业如何利用波士顿矩阵法来制订产品投资组合决策？

    正确答案： 波士顿矩阵法是根据产品的相对市场占有率和销售增长率将企业的产品分成四类：
    第一类，相对市场占有率低、销售增长率高的产品，此为问号类产品，对于这类产品，企业应注意观察，如有前途可支持其发展成为明星产品；
    第二类，相对市场占有率高、销售增长率高的产品，此为明星类产品，企业应投入大量资金支持其发展，促其成为金牛类产品；
    第三类，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，此为金牛类产品，它可以为企业带来大量的利润，企业应采取有效措施延长其盈利期；
    第四类，相对市场占有率低、销售增长率低的产品，此为狗类产品，对于已经亏损的产品，企业应及时转产。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    根据波士顿矩阵法，分析该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品及应采取的对策。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（　　）。
    A

    SPACE图解法

    B

    波士顿矩阵法

    C

    SWOT矩阵法

    D

    战略方案汇总表法


    正确答案： B
    解析：
    SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。

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