在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。 A.杜邦分析方法B.平衡计分卡方法C.现场控制方法D.利润计划轮盘方法

题目
在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。

A.杜邦分析方法

B.平衡计分卡方法

C.现场控制方法

D.利润计划轮盘方法
相似考题

1.（ ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A.杜邦分析法B.利润计划轮盘C.平衡计分卡D.采取纠偏措施

2.（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A.关键绩效指标 B.一般绩效指标 C.否决指标 D.定性指标

3.下列说法错误的是（）。A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统 B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标 D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工

4.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。A．财务层面 B．顾客层面C．生产层面 D．内部经营流程层面E．学习与成长层面

更多“在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。

    A:预算控制方法
    B:审计控制方法
    C:现场控制方法
    D:统计控制方法

    答案：A
    解析：
    预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等；反馈控制表现在预算对成果的产出方面，反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效报告。

  • 第2题：

    在战略控制方法中，美国杜邦分析法是一种（　）方法。

    A.财务控制
    B.战略业绩目标制定
    C.战略实施过程控制
    D.顾客管理

    答案：A
    解析：
    本题考查战略控制方法，杜邦分析法是基于财务指标的控制方法，故选A。

  • 第3题：

    在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。

    A、杜邦分析方法
    B、平衡计分卡方法
    C、现场控制方法
    D、利润计划轮盘方法

    答案：B
    解析：
    平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。

  • 第4题：

    ( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

    A.平衡计分卡考核法
    B.关键业绩指标法
    C.目标管理法
    D.360度考核法

    答案：A
    解析：
    目前采用的绩效考评的指标和方法包括：对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法、目标管理法、360度考核等。平衡计分卡考核法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

  • 第5题：

    以下关于战略性规划的描述正确的是（）。

    • A、信息系统的战略性规划是对战略规划的具体落实
    • B、战略性规划中应设立具体的定量指标或评价方法，使规划具有可操作性和可检测性
    • C、战略性规划需要考虑企业在特定时间、环境下的资源约束，对符合战略规划的各项开发项目和任务做出安排
    • D、战略性规划将要分析信息系统在组织中的地位，选择需要建设的应用系统，为企业提供有利的竞争手段

    正确答案:D

  • 第6题：

    （），是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。

    • A、关键绩效指标
    • B、安全指标
    • C、协调指标
    • D、监督指标

    正确答案:A

  • 第7题：

    关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    下列关于“平衡计分卡”理解正确的包括（）。

    • A、是一种以财务指标为主的绩效衡量模式
    • B、把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具
    • C、不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资
    • D、由五个方面的指标构建起来的体系
    • E、是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系

    正确答案:B,C,E

  • 第9题：

    多选题
    平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　　）等内容。[2011年真题]
    A

    财务层面

    B

    顾客层面

    C

    生产层面

    D

    内部经营流程层面

    E

    学习与成长层面


    正确答案： A,B
    解析：
    平衡计分卡的设计包括四个方面：①财务角度。财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利作出贡献。②顾客角度。在这一角度，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。③内部流程角度。在这一角度上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的顾客，并满足股东对卓越财务回报的期望。④学习与成长角度。这一角度确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

  • 第10题：

    单选题
    （），是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
    A

    关键绩效指标

    B

    安全指标

    C

    协调指标

    D

    监督指标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　）等内容。
    A

    财务层面

    B

    顾客层面

    C

    生产层面

    D

    内部经营流程层面

    E

    学习与成长层面


    正确答案： A,C
    解析： 本题考查平衡计分卡包括的四个方面——财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面。

  • 第12题：

    判断题
    关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（ ）等内容。

    A.财务角度
    B.顾客角度
    C.生产角度
    D.内部流程角度
    E.学习与成长角度

    答案：A,B,D,E
    解析：
    平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度本身和指标选择是否与公司战略一致。

  • 第14题：

    在战略控制方法中，美国杜邦分析法是一种（　）方法。

    A、财务控制
    B、战略业绩目标制定
    C、战略实施过程控制
    D、顾客管理

    答案：A
    解析：
    本题考查战略控制方法，杜邦分析法是基于财务指标的控制方法，故选A。

  • 第15题：

    下列选项中，关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是（　　）。

    A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
    B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础
    C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
    D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

    答案：C
    解析：
    目前采用的绩效考评的指标和方法包括：对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法、目标管理法、360度考核等。其中，平衡计分卡考核法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。选项A表述错误。关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标．是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。选项B表述错误。360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，适用于对中层以上的人员进行考核。选项D表述错误。

  • 第16题：

    (2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

    A.关键绩效指标
    B.一般绩效指标
    C.否决指标
    D.定性指标

    答案：A
    解析：
    P231—234
    根据绩效的重要程度，绩效考评指标可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标。其中，关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

  • 第17题：

    下列说法错误的是（）

    • A、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统
    • B、平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
    • C、客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标
    • D、平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工

    正确答案:B

  • 第18题：

    关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　）等内容。

    • A、财务层面
    • B、顾客层面
    • C、生产层面
    • D、内部经营流程层面
    • E、学习与成长层面

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

    • A、平衡计分卡法
    • B、杜邦分析法
    • C、利润计划轮盘
    • D、模拟模型法

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    战略控制方法中，()是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
    A

    平衡计分卡法

    B

    杜邦分析法

    C

    利润计划轮盘

    D

    模拟模型法


    正确答案： A
    解析： 本题考查平衡计分卡的相关内容。平衡计分卡法是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

  • 第22题：

    多选题
    平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（  ）等内容。
    A

    财务角度

    B

    顾客角度

    C

    生产角度

    D

    内部流程角度

    E

    学习与成长角度


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    在战略控制的基本要素中，（）是将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。
    A

    战略评价标准

    B

    实际成效

    C

    绩效评价

    D

    战略控制方法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容