（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A.关键绩效指标 B.一般绩效指标 C.否决指标 D.定性指标

题目
（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
相似考题

1.在战略控制中,对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标,它反映了企业的主要战略目标。()此题为判断题(对，错)。

2.（ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。 A.目标管理法B.关键绩效指标C.平衡计分卡D.关键事件法

3.下列绩效考核方法中，（ ）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。A.目标管理 B.标杆超越 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标

4.( )是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。 A.纵向分解 B.横向分解 C.纵向分工 D.横向分工

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  • 第1题：

    （ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。

    A、目标管理法
    B、关键绩效指标
    C、平衡计分卡
    D、关键事件法

    答案：B
    解析：
    考察关键绩效指标的方法特点。关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

  • 第2题：

    (2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

    A.关键绩效指标
    B.一般绩效指标
    C.否决指标
    D.定性指标

    答案：A
    解析：
    P231—234
    根据绩效的重要程度，绩效考评指标可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标。其中，关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

  • 第3题：

    平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。

    • A、财务
    • B、客户
    • C、内部业务流程
    • D、学习与成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）

    • A、明确企业战略目标
    • B、梳理企业级KPI
    • C、细分职位KIP及绩效衡量指标
    • D、设定评价标准
    • E、对KPI晋升审核

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    下列指标中，（　）是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

    • A、顾客指标
    • B、服务指标
    • C、关键绩效指标
    • D、发展指标

    正确答案:C

  • 第7题：

    多选题
    关于企业的战略目标下列说法正确的有（）
    A

    企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据

    B

    企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化

    C

    企业战略目标必须具有挑战性并切实可行

    D

    企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用

    E

    企业战略目标应突出重点而不宜太多


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列有关表述中不属于关键绩效指标法优点的是（　　）。
    A

    使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现

    B

    通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标

    C

    指标体系分层级确定，不会导致错误的价值导向

    D

    评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施


    正确答案： B
    解析：
    关键绩效指标法的主要优点是：①使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；②通过识别价值创造模式，把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施；关键绩效指标法的主要缺点是关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。

  • 第9题：

    多选题
    建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）
    A

    明确企业战略目标

    B

    梳理企业级KPI

    C

    细分职位KIP及绩效衡量指标

    D

    设定评价标准

    E

    对KPI晋升审核


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列指标中，（　）是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。
    A

    顾客指标

    B

    服务指标

    C

    关键绩效指标

    D

    发展指标


    正确答案： C
    解析： 本题考查关键绩效指标法的相关知识。关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战决策执行效果的监测指针，对组织战目标有增值作用。

  • 第11题：

    多选题
    下列有关关键绩效指标表述正确的是（　　）。
    A

    关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁

    B

    在指标的产生中，通常是按自下而上的顺序来制定指标体系

    C

    企业的关键绩效指标已经确定，就不应再予以修改

    D

    企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下，通过关键成功分析法层层制定


    正确答案： C,D
    解析：
    关键绩效指标体系作为一种系统化的指标体系，包括三个层面的指标：企业级关键绩效指标、部门级关键绩效指标和个人级关键绩效指标。三个层面由上至下，由宏观到微观，层层传递；由下至上，由微观到宏观，层层支撑，形成一个相互联系的系统。故B错误。公司的关键绩效指标不是一蹴而就的，需要经过试运行，然后收集相关人员的意见，对初步建立的指标体系进行补充、修改、完善，最后确立稳定可行的关键绩效指标体系。故C错误。

  • 第12题：

    单选题
    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系

    B

    它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标

    C

    为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

    D

    平衡计分卡是一种绩效管理工具


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标是（　　）。

    A.管理目标
    B.标杆超越
    C.平衡计分卡
    D.关键绩效指标

    答案：D
    解析：
    本题考查关键绩效指标的概念。关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

  • 第14题：

    以下有关长期战略目标和短期战略目标的描述正确的是（）

    • A、长期战略目标的实施以短期战略目标为基础
    • B、短期战略目标的制定以长期战略目标为方向
    • C、长期战略目标可以分解成具体的阶段性目标
    • D、短期战略目标将在很长时间内发生持续的作用
    • E、短期战略目标与长期战略目标相比具有更强的可操作性

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题：

    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。

    • A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
    • B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
    • C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
    • D、平衡计分卡是一种绩效管理工具

    正确答案:B

  • 第16题：

    以下关于战略地图的表述，错误的是（）

    • A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值
    • B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量
    • C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系
    • D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是（）。

    • A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解
    • B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持
    • C、目标管理法可以对员工形成有效激励
    • D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    以下关于战略地图的表述，错误的是（）
    A

    用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值

    B

    战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量

    C

    在企业战略和绩效指标之间建立了联系

    D

    从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    （）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
    A

    纵向分解

    B

    横向分解

    C

    纵向分工

    D

    横向分工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐，须进行战略目标分解。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是（）。
    A

    KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解

    B

    平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持

    C

    目标管理法可以对员工形成有效激励

    D

    360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

    B

    它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标

    C

    为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

    D

    平衡计分卡是一种绩效管理工具


    正确答案： D
    解析： 平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系。

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