某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表： 各方案损益值表 单位：万元采用乐观原则所选择最优方案是（）。A.甲方案 B.乙方案 C.丙方案 D.丁方案

本题考查乐观准则。根据乐观准则，只考虑最好状态，即“需求量较高”的状态下，比较四个方案的损益值，选择收益值最大或损失值最小的方案，根据表格可知，四个方案在需求量较高时的收益值分别为：1000、700、500、400，选择收益值最大的方案1（1000）为最优方案，故选A。

此题考查折中原则。悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下，决策者既非完全的保守者，也非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案。步骤如下：①找出各个方案在所有状态下的最大值和最小值；②决策者根据自己的风险偏好程度给定的最大值系数a，最小值系数随之被确定为1-a，a是决策者乐观程度的度量：③用给定的乐观系数a和对应各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值：④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。本题中：



故最大者为B产品。

甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。

A项，经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策；B项，经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题进行的决策，如促销、时间管理决策等；C项，程序化决策又称常规决策，是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题，可依据一定的程序、方法和标准来进行决策，如经营业务决策等；D项，非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。


悲观准则是指首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。本题中，甲、乙、丙、丁类商品的最小损益依次为：-1000万元、-700万元、500万元、1000万元，则副经理应该选择的经营商品大类是丁类商品。


折中准则的计算公式为：折中损益值=a*最大损益值+(1-a)*最小损益值。式中，a表示乐观系数(0＜a＜1)。那么，甲类商品的折中损益值为：6000*60%+（-1000）*40%=32100（万元）；乙类商品的折中损益值为：5000*60%+（-700）*40%=2720（万元）；丙类商品的折中损益值为：4000*60%+(500)*40%=2600（万元）；丁类商品的折中损益值为：3000*60%+(1000)*40%=2200（万元）。通过计算可以得出甲类商品的折衷损失值最大，则甲类商品是比较满意的方案。


根据等概率准则，甲类商品的收益平均值为：[6000+4000+(-1000)]/3=3000（万元）；乙类商品的收益平均值为：[5000+2000+(-700)]/3=2100（万元）；丙类商品的收益平均值为：(4000+1500+500)/3=2000（万元）；丁类商品的收益平均值为：(3000+2000+1000)/3=2000（万元）。经计算，甲类商品的收益平均值最大，则甲类商品是比较满意的方案。

乐观准则，也称为“大中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值）。看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。对于本题中的四个方案在需求量较高时的收益值分别为：1000、700、500、400万元，选择收益值最大的方案1为最优方案。

战略联盟中技术开发与研究联盟的概念。技术开发与研究联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。根据中文资料叙述“该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。”，可知为技术开发与研究联盟，故选A。

根据乐观原则，比较最好自然状态下，即需求量较高状态下，各方案的收益分别为95、70、80、90，选择收益最大的方案，可知95对应的甲方案最优，故选A。

甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。

期望收益值=∑（收益值*概率）。根据已知条件可求得各自然状态下的期望收益值，如表5-7所示。

甲方案的期望值=5*0.3+7*0.5+3*0.2=5.6；乙方案的期望值=10*0.3+8*0.5+6*0.2=8.2；丙方案的期望值=15*0.3+10*0.5+（-2）*0.2=9.1；丁方案的期望值=20*0.3+（-3）*0.5+（-6）*0.2=3.3。丙方案的期望收益值比其他三个方案都大，因此，比较满意的方案是丙方案。

本题有三种自然状态，每种自然状态发生的概率为1/3。甲方案的损益额平均值=[1000+700+(-800)]÷3=300；乙方案的损益额平均值=[800+500+(-100)]÷3=400；丙方案的损益额平均值=[700+400+(-100)]÷3=300；丁方案的损益额平均值=[500+350+(-100)]÷3=225。可以看出，乙方案的收益平均值最大，故为最佳方案。