第1题:
高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统,下列属于高绩效工作系统的特点的是() ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度
第2题:
以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是()
第3题:
下列关于网上申报系统的意义描述正确的是()
第4题:
高绩效工作系统的决定因素包括外部环境和组织内部特征,下列属于组织内部特征的是() ①行业 ②技术/支持系统 ③价值观与文化 ④管理措施
第5题:
国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分,并且作为不是很重要的内容。
第6题:
高绩效工作系统实施效果并不确定
高绩效工作系统实施不广
高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性
高绩效工作系统能提高持续竞争优势
第7题:
对
错
第8题:
高绩效系统
高绩效工作系统
高承诺/参与管理
高绩效管理
第9题:
第10题:
不为创造高绩效而作出承诺
股权激励员工
提高客户满意度
加快创新和创造速度
第11题:
①②③④
①②③
①②④
①③④
第12题:
高绩效工作系统能够提升组织的有效性
高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合
高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路
高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
第13题:
根据Bailey提出的高绩效工作系统的模型,高绩效工作系统的特点主要是()
第14题:
建立高绩效的工作系统不包括()
第15题:
胜任力模型是指在组织中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列()的综合描述。
第16题:
高绩效工作系统是一个相对较新的概念,不同的研究者从不同的着眼点出发,提出多种术语对其进行描述。以下不包括()
第17题:
影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
第18题:
第19题:
高绩效工作系统通常从工作设计入手,主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化,运用高绩效设计的组织从四个方面设计,分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理
高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流,员工通常组合成不同的团队负责不同的流程
最为重要的是,高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外,还负责改进工作方法和程序,解决工作中出现的问题,协调与他人的工作
高绩效工作系统为员工参与工作创造机会,比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等
高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障,工作流围绕核心业务流程,工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化
第20题:
生产管理视角——高绩效系统(维尔)
组织设计视角——高绩效工作系统(纳德勒)
人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理(沃尔顿和劳勒)
战略规划视角——高绩效操作系统
第21题:
①②③⑤
②③④
①②④
①③④
第22题:
工人参与基层决策的机会
高绩效工作系统中对工人劳动力技能的要求
针对高绩效工作系统的激励机制
以上都是
第23题:
主要局限于理论研究,缺乏对高绩效工作系统的实证研究
有些看起来研究类似的政策,但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同;即使是基本的政策,不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同
有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施
无论是在最早研究高绩效工作系统的美国,还是在欧洲,高绩效工作措施的实施不是非常广泛,措施也没有系统化地实施