第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
在下列绩效改进的方法中,关注组织的管理理念的方法是()。
第6题:
组织绩效改进工具包括()。
第7题:
卓越境效标准关注个人的管理理念
六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
ISO质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程
标杆超越的关注点比较单一死板
第8题:
卓越绩效标准
六西格玛管理
标杆超越
IS0质量管理体系
第9题:
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
标杆超越
第10题:
卓越绩效标准
标杆超越
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第11题:
卓越管理标准关注组织的生产过程
六西格玛管理关注业务流程的误差率
ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程
标杆管理的关注点可以灵活多变
第12题:
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
于六西格玛和卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel)之间的关系,正确的表述包括()
第17题:
通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是( )。
第18题:
六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
通过采用卓越绩效准则的自我评估,可以发现六西格玛的改进机会
实施了卓越绩效模式,就没有必要实施六西格玛,因此不必再考虑六西格玛
企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
第19题:
卓越绩效标准关注组织的管理理念
六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程
标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当,业绩相近的企业。
第20题:
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
标杆超越
第21题:
标杆管理
ISO管理体系
卓越绩效模式
六西格玛管理
第22题:
六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善
需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会
在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择
六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
第23题:
六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本
六西格玛管理关注顾客的需求
六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体
在六西格玛管理组织的结构层级中,高级专家为西格玛团队的白带执行层