战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。A.相关关系 B.因果关系 C.驱动关系 D.内因与外因关系

题目
战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。

A.相关关系
B.因果关系
C.驱动关系
D.内因与外因关系
相似考题

1.现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”的循环。(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略

2.战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是（ ）。A.我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标 B.我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动 C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里 D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标

3.战略地图的作用不包括（ ）。A.形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系B.将战略地图中涉及的各种活动加以量化处理C.指明了组织战略实现的路径和总体脉络D.有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过程

4.现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

更多“战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    战略性人力资源管理中（ ）的作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。

    A.战略地图
    B.人力资源管理计分卡
    C.数字仪表盘
    D.目标管理

    答案：B
    解析：
    在管理实践中，组织通常需要用到的三个重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。其中，人力资源管理计分卡的作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。

  • 第2题：

    企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。

    A.战略地图
    B.目标管理
    C.数字仪表盘
    D.高绩效工作系统

    答案：A
    解析：
    战略地图：对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，形象的展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

  • 第3题：

    （ ）形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

    A.战略地图

    B.人力资源管理计分卡

    C.图表法

    D.数字仪表盘

    答案：A
    解析：
    战略地图形象展示了为确保公司战略得 以成功实现而必须完成的各种关 键活动及其相互之间的驱动关系。

  • 第4题：

    绩效管理是以（）战略为导向，目的是确保组织的战略目标得以实现

    • A、管理
    • B、持续
    • C、组织
    • D、指导

    正确答案:C

  • 第5题：

    战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    现代企业的生存与发展过程，实际上是"（）"的循环。

    • A、制订战略-实施战略-实现战略目标-制订战略
    • B、制订战略-实施战略-实现战略目标-制订新战略
    • C、制订战略-修改战略-实现战略目标-制订新战略
    • D、制订战略-修改战略-实现战略目标-制订战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    单选题
    企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（  ）。
    A

    战略地图

    B

    目标管理

    C

    数字仪表盘

    D

    高绩效工作系统


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    判断题
    战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织使用的工具当中，（　　）形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
    A

    战略地图

    B

    人力资源管理计分卡

    C

    数字仪表盘

    D

    平衡计分卡


    正确答案： B
    解析：
    组织通常需要用到的三种重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。其中，战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

  • 第11题：

    单选题
    现代企业的生存与发展过程，实际上是"（）"的循环。
    A

    制订战略-实施战略-实现战略目标-制订战略

    B

    制订战略-实施战略-实现战略目标-制订新战略

    C

    制订战略-修改战略-实现战略目标-制订新战略

    D

    制订战略-修改战略-实现战略目标-制订战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    绩效管理是以（）战略为导向，目的是确保组织的战略目标得以实现
    A

    管理

    B

    持续

    C

    组织

    D

    指导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）形象地展示了为确保组织战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

    A.战略地图
    B.数字仪表盘
    C.工作设计
    D.人力资源管理计分卡

    答案：A
    解析：
    本题考查战略性人力资源管理的三大工具。战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保组织战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

  • 第14题：

    “为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里”体现了战略性人力资源管理的（ ）步骤。

    A.描绘组织的价值链
    B.设计战略地图
    C.制作人力资源计分卡
    D.确定组织的经营规划

    答案：B
    解析：
    本题考查战略性人力资源管理的步骤。设计战略地图，在这一步，组织需要回答的问题是：“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系 驱动组织战略实现的源泉在哪里 ”

  • 第15题：

    （ ）明确衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标

    A.战略地图

    B.人力资源管理计分卡

    C.图表法

    D.数字仪表盘

    答案：B
    解析：
    人力资源管理计分卡将战略地图中涉及的各种活动加以量化处理；明确衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。

  • 第16题：

    关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。

    • A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
    • B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
    • C、战略地图可以建立企业关键绩效指标
    • D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标
    • E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

    正确答案:B,C

  • 第17题：

    如何实现战略目标的规划（）

    • A、为实现战略方式而深思熟虑
    • B、为发动战略而深思熟虑
    • C、为战略的过程而深思熟虑
    • D、为实现战略目标而深思熟虑

    正确答案:D

  • 第18题：

    各个部门为了帮助企业实现竞争目标而从事的各种活动，是（）战略。

    • A、竞争战略
    • B、业务层面战略
    • C、公司战略
    • D、收缩战略
    • E、职能战略

    正确答案:E

  • 第19题：

    企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。

    • A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接
    • B、根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述
    • C、将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    判断题
    执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。
    A

    确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接

    B

    根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述

    C

    将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如何实现战略目标的规划（）
    A

    为实现战略方式而深思熟虑

    B

    为发动战略而深思熟虑

    C

    为战略的过程而深思熟虑

    D

    为实现战略目标而深思熟虑


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。
    A

    战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

    B

    战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

    C

    战略地图可以建立企业关键绩效指标

    D

    战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

    E

    战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

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