第1题:
要使参与管理有效必须符合的条件有( )。
A.完成任务的时间比较紧迫
B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧
C.参与不会使员工和管理者的地位和权利受到威胁
D.组织文化支持员工的参与管理
E.员工参与的问题必须与其自身利益相关
第2题:
第3题:
第4题:
下列情境中,不适宜推行参与管理的是()
第5题:
员工纪律管理的要求有()。
第6题:
要使参与管理有效必须符合的条件有( )。
第7题:
参与管理需要一定的实施条件,主要包括()。
第8题:
员工和企业的共同参与
人力资源管理部门的参与
企业的参与
员工的参与
第9题:
完成任务的时间比较紧迫
员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧
参与不会使员工和管理者的地位和权利受到威胁
组织文化支持员工的参与管理
员工参与的问题必须与其自身利益相关
第10题:
在行动前,要有充裕的时间来进行参与
员工参与的问题必须与其自身利益相关
员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等
参与管理应该与员工的工资和奖金挂钩,当参与意见有错误时应该扣除奖金
组织文化必须支持员工参与
第11题:
员工参加
雇员参与
雇员参加
员工参与
第12题:
组织文化必须支持员工参与
不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
员工参与的问题必须与其自身利益无关
在行动前要让员工有充裕的时间进行参与
第13题:
第14题:
第15题:
与大批量生产方式相比,丰田生产方式主要有几个特点?()
第16题:
员工参与管理的形式主要有()。
第17题:
()是管理层推行的以自愿为基础的活动,用以影响雇员态度和工作场所行为。
第18题:
引导员工寻求提高绩效的方法是()
第19题:
准时生产
按需要管理
看板管理
员工参与
第20题:
在行动前,要做好充分的准备
在行动前,要有充裕的时间来进行参与
员工参与的问题必须与其自身利益相关
参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
组织文化必须支持员工参与
第21题:
让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的
引导员工认清绩效指标适度的重要性
在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识
鼓励员工沟通和反馈
引导员工注重团队绩效
第22题:
管理层吿知员工变革的原因及预计结果
鼓励员工参与
鼓励冲突领域的对话
加紧推行变革的节奏
第23题:
管理层告知员工变革的原因及预计结果
鼓励员工参与
鼓励冲突领域的对话
加紧推行变革的节奏