当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。A.裁员 B.减薪 C.工作轮换 D.自然减员

题目
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。

A.裁员
B.减薪
C.工作轮换
D.自然减员
相似考题

1.在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢，对员工伤害程度低的方法是（ ） A．裁员 B．自然裁员 C．降级 D．减薪

2.基于各种供需平衡方法的比较，对员工伤害程度较小，但同时达到调整目标的速度较慢的是（ ）。A．提前退休B．降级C．裁员D．自然裁员E．工作分享和工作轮换

3.通过自然减员调节人力资源的供求平衡，这种方法的速度和员工受伤害的程度分别是（ ）。A．快，低B．慢，低C．快，高D．慢，高

4.下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度中等的是( )。A．裁员B．工作分享C．提前退休D．自然减员

更多“当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。A.裁员 B.减薪 C.工作轮换 D.自然减员”相关问题

  • 第1题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

    A．延长工作时间B提前退休

    C．努力降低现有员工的离职率

    D．永久性裁员

    E．提高现有员工的工作效率


    正确答案：ACE
    本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

  • 第2题：

    在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（ ）。

    A.裁员
    B.自然减员
    C.降级
    D.减薪

    答案：B
    解析：
    【知识点】 人力资源供需平衡的方法；
    人力资源供需平衡的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果，这些效果的比较如表1所示。

  • 第3题：

    在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。

    A.速度慢，员工受伤害的程度低
    B.速度慢，员工受伤害的程度高
    C.速度快，员工受伤害的程度低
    D.速度快，员工受伤害的程度高

    答案：A
    解析：
    【知识点】 供需平衡的方法；
    不同的人力资源供需平衡的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果，表2对这些效果进行了比较。其中，自然减员方法的特点是：速度慢，员工受伤害的程度低。
    表2供需平衡的方法比较

  • 第4题：

    当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是()。

    A: 裁员
    B: 减薪
    C: 工作轮换
    D: 自然减员

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是()，

    A:裁员
    B:工作分享
    C:提前退休
    D:自然减员

    答案：A
    解析：
    本题考查人力资源供需平衡的方法.人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级.

  • 第6题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。

    A.扩大经营规模
    B.延长工作时间
    C.裁员
    D.推行工作分享

    答案：B
    解析：
    【知识点】 供需平衡法的具体措施；
    组织的人力资源供给小于需求时，可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第7题：

    某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。

    A.减薪
    B.提前退休
    C.自然裁员
    D.裁员

    答案：A,D
    解析：
    本题考查供需平衡方法比较。

  • 第8题：

    解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）

    • A、裁员
    • B、减薪
    • C、工作轮换
    • D、工作分享
    • E、退休

    正确答案:C,D

  • 第9题：

    单选题
    下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是（　）。
    A

    裁员

    B

    工作分享

    C

    提前退休

    D

    自然减员


    正确答案： B
    解析： 人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。参见教材P64表5-4

  • 第10题：

    不定项题
    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是（  ）。
    A

    降薪

    B

    提前退休

    C

    自然减员

    D

    裁员


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（  ）。
    A

    裁员

    B

    减薪

    C

    工作轮换

    D

    自然减员


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）
    A

    裁员

    B

    减薪

    C

    工作轮换

    D

    工作分享

    E

    退休


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

    A.延长工作时间
    B.提前退休
    C.努力降低现有员工的离职率
    D.永性性裁员
    E.提高现有员工的工作效率

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】 供需平衡方法；
    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第14题：

    针对劳动力过剩的情况，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。


    A.裁员

    B.降薪

    C.职位调动

    D.自然减员

    答案：D
    解析：
    本题考核需求小于供给时人力资源对策。

    AB项属于调整速度快且对员工伤害程度高的方法；C职位调动和职位分享属于调整速度快且对员工伤害程度中等的方法；D项自然裁员调整速度慢且对员工伤害程度较低。

  • 第15题：

    在减少未来劳动力过剩的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。

    A.速度慢，员工受伤害的程度低
    B.速度慢，员工受伤害的程度高
    C.速度快，员工受伤害的程度低
    D.速度快，员工受伤害的程度高

    答案：A
    解析：
    本题考查人力资源供求平衡的方法分析。自然减员方法的特点是速度慢，员工受伤害的程度低。

  • 第16题：

    某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是()。查看材料

    A.降薪
    B.提前退休
    C.自然减员
    D.裁员

    答案：A,D
    解析：
    人力资源供需平衡的方法在实施过程中执行速度快、员工受伤害程度高的方案是裁员和降薪。

  • 第17题：

    在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。

    A:裁员
    B:自然减员
    C:降级
    D:减薪

    答案：B
    解析：
    供需平衡的方法比较见下表。

  • 第18题：

    在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是()。

    A:速度慢，员工受伤害的程度低
    B:速度慢，员工受伤害的程度高
    C:速度快，员工受伤害的程度低
    D:速度快，员工受伤害的程度高

    答案：A
    解析：
    人力资源供需平衡的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果，下表对这些效果进行了比较。

  • 第19题：

    在减少未来出现劳动力过剩的方法中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（　　）。

    A.裁员
    B.职位调动
    C.职位分享
    D.自然减员

    答案：D
    解析：
    在减少未来出现劳动力过剩的方法中，各种方法产生的影响是不同的，具体如表5-1所示
    表5-1　减少未来出现劳动力过剩的方法

  • 第20题：

    根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是（）。

    • A、只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现
    • B、人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的
    • C、当供大于求时，采取裁员的方法见效比较快，但员工受伤害程度比较高
    • D、当供小于求时，鼓励员工加班的见效速度快，但可撤回的程度比较低

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（  ）。
    A

    裁员

    B

    减薪

    C

    工作轮换

    D

    自然减员


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（）。
    A

    速度慢，员工受伤害的程度低

    B

    速度慢，员工受伤害的程度高

    C

    速度快，员工受伤害的程度低

    D

    速度快，员工受伤害的程度高


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    不定项题
    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（  ）。
    A

    减薪

    B

    提前退休

    C

    自然裁员

    D

    裁员


    正确答案： B
    解析：

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