第1题:
A、明确性
B、敏感性
C、独特性
D、准确性
第2题:
第3题:
设计绩效考核系统应遵循的步骤是()
第4题:
一个有效的绩效考核系统,应该能够尽量减少人为错误,获得员工的普遍支持和满足组织的要求。
第5题:
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
第6题:
绩效管理的核心、关键部分是()。
第7题:
绩效考核方法按照考核内容特征可以分为()
第8题:
绩效考核周期过长,会降低绩效考核的准确性。
绩效考核周期过长,不利于员工工作绩效的改进。
绩效考核周期过短,会增加企业管理成本的开支。
绩效考核周期过短,会激励员工更加努力工作。
第9题:
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
绩效计划的确定
第10题:
平衡记分卡法更加全面地反映了组织的绩效
不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失
排序法的不足是容易给员工造成心理压力
标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力
关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系
第11题:
对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题
对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题
绩效考核指标的选择不够全面和系统
一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大
一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大
第12题:
对
错
第13题:
现代企业员工的绩效考核要制定标准,记录绩效,评估绩效,不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的()方面的特点。
A、考核目的
B、考核对象
C、考核结果
D、考核方法
第14题:
在绩效考核阶段,组织要建立绩效考核系统,使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
A对
B错
第15题:
非系统绩效考核技术存在的问题有()
第16题:
可接受性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和()程度。
第17题:
固定绩效考核是变动绩效考核的补充,固定绩效考核反映当月运行状态,而变动绩效考核反映考核的完成情况。()
第18题:
能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是()。
第19题:
在绩效考核阶段,组织要建立绩效考核系统,使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
第20题:
准备绩效考核系统
实施绩效考核过程
设计绩效考核系统
评估绩效考核系统
第21题:
对
错
第22题:
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准
第23题:
①②③④⑤⑥
①②③⑤④⑥
①②③⑥④⑤
①②③⑥⑤④
①②⑤③⑥④