公司级绩效目标设定的方法不包括（　　）。A.标杆基准法 B.平衡计分法 C.概率分析法 D.成功关键分析法

题目
公司级绩效目标设定的方法不包括（　　）。

A.标杆基准法
B.平衡计分法
C.概率分析法
D.成功关键分析法
相似考题

1.目标管理考核法的推进步骤中,属于初始阶段的是()A、制定达到目标的时间框架B、绩效目标设定C、比较实际绩效水平与绩效目标D、设定新的绩效目标

2.设定绩效目标要解决好()等问题。A、怎样选择员工能力发展目标B、绩效目标由谁设定C、优秀绩效目标的特点D、区分绩效目标的优先次序E、评估绩效目标的完成情况

3.绩效管理的方法有哪些?()A.做好目标的分解与沟通B.设定可完成的绩效目标C.做好过程的反馈与辅导D.做好考核评估与改进

4.设定绩效目标应从()、()、()。

更多“公司级绩效目标设定的方法不包括（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    绩效管理所涵盖的问题不包括（）。

    A.有效目标设定
    B.员工必须接受管理者设定的目标
    C.员工工作行为的引导
    D.实现目标的过程监控

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    目标分解法采用的是()设定目标的方法。

    A:平衡计分卡
    B:关键绩效
    C:合成考评
    D:经验总结法

    答案：A
    解析：
    目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。

  • 第3题：

    简述绩效目标的设定方法和程序


    正确答案: 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
    1.传统的目标设定方法
    传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后，再落实到组织的各个层级上，逐步分解为子目标。
    特点：
    是一种单向的自上而下的过程。
    2.参与式的目标设定方法
    它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查，是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
    由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定，所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。

  • 第4题：

    绩效管理所涵盖的问题不包括（）。

    • A、有效目标设定
    • B、员工必须接受管理者设定的目标
    • C、员工工作行为的引导
    • D、实现目标的过程监控

    正确答案:B

  • 第5题：

    绩效架构的三个层级不包括（）

    • A、公司级的绩效
    • B、管理部门的绩效
    • C、职能部门的绩效
    • D、岗位的绩效

    正确答案:B

  • 第6题：

    绩效管理涉及保险公司所有部门与人员，关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种，一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标，直接责任人是（）。

    • A、关键绩效指标法
    • B、平衡记分卡法
    • C、360度考核法
    • D、目标管理法

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    我国政府预算的绩效目标管理包括（  ）。
    A

    绩效目标设定

    B

    绩效评价实施管理

    C

    绩效目标审核

    D

    绩效目标批复

    E

    绩效评价结果反馈和应用管理


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    设定目标的益处哪一个不对（）
    A

    明确工作重心

    B

    位为员工指出方向

    C

    明确绩效评估方法

    D

    确保公司个人目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因，以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）
    A

    绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念，绩效目标只是一个战略目标，并不受岗位责任和流程目标的影响

    B

    绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立

    C

    绩效目标确定以后，要判定它是否符合要求，是否是一个可考核的绩效目标

    D

    绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述绩效目标的设定方法和程序

    正确答案： 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
    1.传统的目标设定方法
    传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后，再落实到组织的各个层级上，逐步分解为子目标。
    特点：
    是一种单向的自上而下的过程。
    2.参与式的目标设定方法
    它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查，是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
    由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定，所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）
    A

    管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属

    B

    目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程

    C

    目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查

    D

    目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    绩效管理所涵盖的问题不包括（）。
    A

    有效目标设定

    B

    员工必须接受管理者设定的目标

    C

    员工工作行为的引导

    D

    实现目标的过程监控


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    目标分解法采用的是（ ）设定目标的方法。

    A.平衡计分卡
    B.关键绩效
    C.合成考评
    D.经验总结法

    答案：A
    解析：
    目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。

  • 第14题：

    国际环境的多变性影响跨国公司绩效评估长期目标的设定。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第15题：

    设定绩效目标的方法包括（）和（）两种。


    正确答案:传统的目标分解法；参与目标设定法

  • 第16题：

    绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）

    • A、管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属
    • B、目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程
    • C、目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查
    • D、目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标

    正确答案:C

  • 第17题：

    设定目标的益处哪一个不对（）

    • A、明确工作重心
    • B、位为员工指出方向
    • C、明确绩效评估方法
    • D、确保公司个人目标

    正确答案:D

  • 第18题：

    公司治理关系到公司设定其目标的（）、实现目标的（）及对绩效的（）。

    • A、方式；方法；考核
    • B、结构；方式；评估
    • C、结构；方式；认定
    • D、方式；方法；评估

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    公司治理关系到公司设定其目标的（）、实现目标的（）及对绩效的（）。
    A

    方式；方法；考核

    B

    结构；方式；评估

    C

    结构；方式；认定

    D

    方式；方法；评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    我国政府预算的绩效目标管理包括（  ）。
    A

    绩效目标设定

    B

    绩效目标修订

    C

    绩效目标审核

    D

    绩效目标批复

    E

    绩效目标公开


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    公司绩效目标设定的方法不包括（　　）。
    A

    标杆基准法

    B

    平衡计分法

    C

    概率分析法

    D

    成功关键分析法


    正确答案： C
    解析：
    绩效目标是饭店员工或员工的集合体在绩效期内要做什么，要达成什么结果。公司绩效目标设定主要方法有：①平衡计分法；②标杆基准法；③成功关键分析法。

  • 第22题：

    填空题
    设定绩效目标的方法包括（）和（）两种。

    正确答案： 传统的目标分解法,参与目标设定法
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    国际环境的多变性影响跨国公司绩效评估长期目标的设定。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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