组织应对外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战,以及( )所带来的影响。A.数字化B.行业标杆C.网络化D.信息化E.智能化F.市场态势

题目
组织应对外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战,以及( )所带来的影响。

A.数字化

B.行业标杆

C.网络化

D.信息化

E.智能化

F.市场态势

相似考题

1.组织的战略制定包括的阶段有（ ）。 A．确定目的和目标 B．确定组织结构 C．确定组织的主要优势和劣势 D．确立并说明经营活动的使命 E．确定关键性的作用因素

2.SWOT分析法中的O代表( ) 。A.内部优势B.内部劣势C.外部机遇D.外部威胁

3.环境分析就是检测、评价、分析来自外部和内部环境的信息,发现所有可能对组织成败有强烈影响的关键战略因素。以下属于环境分析的因素有:()A.与企业有关的政策和法律B.宏观经济走向和趋势C.行业竞争程度D.技术发展可能带来的威胁

4.外部环境相关的因素可能包括国内外文化( )、行业标杆、技术发展趋势等。A.法律法规B.政策C.客户需求D.合作伙伴E.市场态势F.竞争对手

更多“组织应对外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战,以及( )所带来的影响。 A.数字化B.行业标杆C.网络化D.信息化E.智能化F.市场态势”相关问题

  • 第1题：

    下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。

    A.内部因素包括竞争态势和产业态势

    B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势

    C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势

    D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势


    参考答案：A

  • 第2题：

    评估资源可采用SWOT分析,期中“S”是指()

    A.组织内部优势

    B.组织内部劣势

    C.组织外部的机遇

    D.组织内部的威胁

    E.领导层的压力


    参考答案：A

  • 第3题：

    评估资源可采用SWOT分析,期中“O”是指()

    A.组织内部的优势

    B.组织外部的机会

    C.组织内部的劣势

    D.组织外部的挑战

    E.组织内部的威胁


    参考答案：B

  • 第4题：

    是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析方法。

    A．波特五力模型

    B．价值链分析法

    C．竞争态势矩阵(CPM)

    D．态势分析法(SWOT)


    正确答案：D
    解析：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪 80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。SWOT这4个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
      价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔.波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
      五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量：新的竞争对手入侵、替代品的竞争、买方议价能力、卖方议价能力，以及现存竞争者之间的竞争。这5种力量综合起来影响着产业的吸引力。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
      价值链分析法和波特五力分析都属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系。
      竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM主要用于企业内部环境分析。

  • 第5题：

    SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的（　）。

    A、风险因素
    B、威胁因素
    C、挑战因素
    D、帮助因素

    答案：B
    解析：
    SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的威胁因素。

  • 第6题：

    界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。

    A.职能战略实施
    B.战略执行
    C.战略制定
    D.组织战略规划

    答案：C
    解析：
    战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。

  • 第7题：

    WT对策是指（　　）。

    A.考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大
    B.考虑优势因素和威胁因素，目的在于努力使优势因素影响趋于最大，使威胁因素影响趋于最小，用优势抵抗威胁
    C.考虑劣势因素和机会因素，目的在于努力使劣势影响趋于最小，使机会趋于最大，劣势不成为机会的障碍
    D.考虑劣势因素和威胁因素，目的在于努力使这些因素影响都趋于最小

    答案：D
    解析：
    根据SWOT分析制定出的行动对策有四种：①最小与最小对策（WT对策）；②最小与最大对策（WO对策）；③最大与最小对策（ST对策）；④最大与最大对策（SO对策）。其中，WT对策是指考虑劣势因素和威胁因素，目的是努力使这些因素影响都趋于最小。

  • 第8题：

    理解组织及其环境，下列描述不正确的是（）。

    • A、组织确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素
    • B、最高管理者应通过对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据
    • C、组织应对这些确定的内部和外部因素的相关信息进行监视
    • D、组织应对这些确定的内部和外部因素的相关信息进行评审

    正确答案:B

  • 第9题：

    运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。

    • A、从公司经理的角度分析组织的优势和劣势
    • B、通过判断组织优劣势来分析组织内部情况
    • C、识别外部环境的机会和威胁
    • D、确定对客户至关重要的因素

    正确答案:A

  • 第10题：

    运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（）。①确定对客户至关重要的因素，从客户的角度分析组织的优势和劣势；②根据信息搜集结果，提出问题；③分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁；④利用问题的答案，拟定战略。

    • A、①③②④
    • B、③①②④
    • C、③②①④
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的（　）。
    A

    风险因素

    B

    威胁因素

    C

    挑战因素

    D

    帮助因素


    正确答案： D
    解析： SWOT分析的概念。

  • 第12题：

    单选题
    运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。
    A

    从公司经理的角度分析组织的优势和劣势

    B

    通过判断组织优劣势来分析组织内部情况

    C

    识别外部环境的机会和威胁

    D

    确定对客户至关重要的因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    评估资源可归纳为SWOT，其中“O”是指( )

    A．组织内部优势

    B．组织内部劣势

    C．组织外部机遇

    D．组织外部威胁

    E．组织外部特征


    正确答案：C

  • 第14题：

    评估资源可采用SWOT分析,期中“W”是指()

    A.组织内部的优势

    B.组织外部的机遇

    C.组织内部的劣势

    D.组织外部的挑战

    E.组织内部的威胁


    参考答案：C

  • 第15题：

    评估资源可采用SWOT分析,期中“T”是指()

    A.组织内部的优势

    B.组织外部的机会

    C.组织内部的劣势

    D.组织外部的挑战

    E.组织外部的威胁


    参考答案：E

  • 第16题：

    SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的（）。
    A.风险因素
    B.威胁因素
    C.挑战因素
    D.帮助因素


    答案：B
    解析：
    本题考查SWOT分析法中的四因素。SWOT是四个因素英文单词第一个字母的组合，大家可以结合英文来记忆，分别是内部优势因素（Strength）、内部劣势因素（（Weakness）、外部机会因素（Opportunity）和外部威胁困素（Threats）。

  • 第17题：

    界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。


    A.职能战略实施

    B.战略执行

    C.战略制定

    D.战略评价

    答案：C
    解析：
    本题考核战略管理过程。

    A项，职能战略实施即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源，选项表述不一致，错误；

    B项，战略执行帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工，选项表述不一致，错误；

    C项，战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，选项表述一致，正确；

    D项，战略评价是战略执行和战略评价结果可以对战略规划进行反思和调整，选项表述不一致，错误；

  • 第18题：

    评估组织资源时可进行SWOT分析，其中S是指（ ）。

    A.源于组织外部可能的威胁或不利影响
    B.源于组织外部可能存在的机遇
    C.评估组织内部劣势
    D.评估组织内部优势
    E.整理组织的资源

    答案：D
    解析：
    SWOT分析法中S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

  • 第19题：

    组织应对内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，内外部因素的相关信息可包括（）

    • A、需要考虑的正面和负面要素或条件
    • B、组织的价值观、文化、知识和绩效
    • C、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素
    • D、A+B+C

    正确答案:D

  • 第20题：

    组织的环境是多变的，应对这些内部和外部因素的相关信息进行（）。

    • A、监测
    • B、评审
    • C、跟踪
    • D、监视和评审

    正确答案:D

  • 第21题：

    企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

    • A、优势和劣势
    • B、机遇和挑战
    • C、机会和优势
    • D、机会和威胁

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    组织应对内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，内外部因素的相关信息可包括（）
    A

    需要考虑的正面和负面要素或条件

    B

    组织的价值观、文化、知识和绩效

    C

    技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素

    D

    A+B+C


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
    A

    优势和劣势

    B

    机遇和挑战

    C

    机会和优势

    D

    机会和威胁


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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