选任项目经理属于项目评估质量控制()环节。A.接受委托 B.组织评估 C.质量评审 D.前期准备

题目
选任项目经理属于项目评估质量控制()环节。

A.接受委托
B.组织评估
C.质量评审
D.前期准备
相似考题

1.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于______。A．纠错成本B．预防成本C．评估成本D．缺陷成本

2.根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

3.关于项目评估质量控制的说法，正确的是（　）A：项目评话质量控制的目的是确保咨询项目通过评审 B：项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料 C：项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审 D：项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理

4.根据本讲,对初审环节形成监督和制约,严守项目出口关属于()。A.项目接收环节B.项目初审环节C.项目稽核环节D.项目评估环节

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  • 第1题：

    选任项目经理属于项目评估质量控制（　）环节。

    A：接受委托
    B：组织评估
    C：质量评审
    D：前期准备

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性、流程。一般而言，项目评估质量控制流程主要包括以下环节：（1）接受委托；（2）前期准备，包括选任项目经理、验收顾客提供资料，编制质量计划、聘用专家等工作；（3）组织评估；（4）编写报告；（5）质量评审；（6）印刷、包装、交付；（7）咨询工作总结。参见教材P207。

  • 第2题：

    项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的()实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。

    A.关键工序和关键环节
    B.关键环节和薄弱环节
    C.主要过程和关键环节
    D.主要过程和主要工序

    答案：C
    解析：
    ㈠项目评估质量控制的目的
    项目评估质量控制是指为确保咨询评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。

  • 第3题：

    选任项目经理属于项目评估质量控制（ ）环节。

    A.接受委托
    B.组织评估
    C.质量评审
    D.前期准备

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性、流程。一般而言，项目评估质量控制流程主要包括以下环节：①接受委托。②前期准备。包括选任项目经理、验收顾客提供资料、编制质量计划、聘用专家等工作。⑧组织评估。④编写报告。⑤质量评审。⑥印刷、包装、交付。⑦咨询工作总结。

  • 第4题：

    关于项目评估质量控制的说法，正确的是()。

    A.项目评估质量控制的目的是确保咨询项目通过评审
    B.项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料
    C.项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审
    D.项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理

    答案：D
    解析：
    一、项目评估质量控制的目的和重要性
    ㈠项目评估质量控制的目的
    项目评估质量控制是指为确保咨询评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。
    二、项目评估质量控制的流程
    ⒈接受委托
    ⒉前期准备
    ⒊组织评估
    项目经理组建项目评估组和专家组，明确职责分工，开展咨询评估，形成专家咨询意见。
    ⒋编写报告
    ⒌质量评审
    ⒍印刷、包装、交付
    ⒎咨询工作总结
    三、项目评估质量控制的重点
    ㈠配置人力资源
    项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，其中，最重要的是项目经理选任和专家聘用。

  • 第5题：

    项目评估质量控制的流程中，属于接受委托环节的是()。

    A.聘用专家
    B.选任项目经理
    C.组建项目评估组
    D.指派项目前期负责人

    答案：D
    解析：
    ⒈接受委托
    工程咨询机构接受政府、企业或金融机构的委托，指派项目前期负责人，负责前期洽商、谈判、合同评审等工作。

  • 第6题：

    在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）

    • A、规划质量
    • B、实施质量保证
    • C、分析质量
    • D、实施质量控制

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理在进行项目质量规范时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（）

    • A、纠错成本
    • B、预防成本
    • C、评估成本
    • D、缺陷成本

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）

    • A、质量规划
    • B、质量保证
    • C、质量控制
    • D、绩效报告

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的


    正确答案:错误

  • 第10题：

    单选题
    选任项目经理属于项目评估质量控制（  ）环节。
    A

    接受委托

    B

    组织评估

    C

    质量评审

    D

    前期准备


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    关于项目评估质量控制的说法，正确的是（　）
    A

    项目评话质量控制的目的是确保咨询项目通过评审

    B

    项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料

    C

    项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审

    D

    项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
    A

    公司或外部审计员

    B

    负责产品A的团队成员

    C

    其他团队成员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理对咨询评估质量控制的职责不包括（ ）。

    A、明确项目各项前期准备工作的质量目标要求
    B、制订分层次的质量职责
    C、制订质量计划由管理人员组织实施
    D、对咨询报告进行修改完善

    答案：C
    解析：
    [考点]项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

  • 第14题：

    项目评估质量控制的流程中，属于前期准备环节的是()。

    A.聘用专家
    B.组建专家组
    C.选任项目经理
    D.组建项目评估组
    E.指派项目前期负责人

    答案：A,C
    解析：

  • 第15题：

    项目评估质量控制的流程中，属于组织评估环节的是()

    A.聘用专家
    B.选任项目经理
    C.组建项目评估组
    D.指派项目前期负责人

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    关于项目评估质量控制的说法，错误的是（　）。

    A.项目评估质量控制的目的是确保咨询评价结论和意见建议的公平公正
    B.项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理
    C.项目评估质量控制的流程的最终环节是咨询工作总结
    D.项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料

    答案：D
    解析：
    考点:项目评估质量控制的目的、重要性和流程。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评价结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理。项目评估质量控制的流程的最终环节是咨询工作总结。选项 D，第一步是接受委托。

  • 第17题：

    (2018年真题)关于项目评估质量控制的说法，正确的是（　）

    A.项目评话质量控制的目的是确保咨询项目通过评审
    B.项目评估质量控制工作的第一步是验收顾客提供的资料
    C.项目评估质量控制的流程的最终环节是组织专家评审
    D.项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性和流程。选项A，项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评价结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。选项B，第一步是接受委托。选项C，最终环节是咨询工作总结。

  • 第18题：

    项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）

    • A、实验设计
    • B、帕累托图
    • C、控制图
    • D、因果图

    正确答案:C

  • 第19题：

    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）

    • A、公司或外部审计员
    • B、负责产品A的团队成员
    • C、其他团队成员
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    谁对项目的质量管理负责（）

    • A、项目领导
    • B、质量控制部门
    • C、项目经理
    • D、团队成员

    正确答案:C

  • 第21题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    关于项目评估质量控制的说法，错误的是（  ）。
    A

    项目评估人力资源配置中最重要的是项目经理选任和专家聘用

    B

    企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成

    C

    部门领导是咨询评估报告的直接责任人

    D

    项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    以下关于项目评估质量控制重点工作的描述，正确的有（）。
    A

    项目评估的专家应由项目经理选聘

    B

    项目经理是是咨询评估报告的直接责任人

    C

    配置人力资源最重要的是项目经理选任和专家聘用

    D

    企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成

    E

    关键质量控制节点的检查和评审活动属于专家组的职责


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
    A

    控制风险

    B

    控制范围

    C

    控制质量

    D

    控制进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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