项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于______。A．纠错成本B．预防成本C．评估成本D．缺陷成本

题目

项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于______。

A．纠错成本

B．预防成本

C．评估成本

D．缺陷成本

相似考题

1.● 项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70） 。（70）A. 纠错成本B. 预防成本C. 评估成本D. 缺陷成本

2.项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()

3.规划质量管理的内容包括()。A、平衡质量和成本，找到最优点B、规划能保证达到这些标准的措施C、识别需求，确定项目应达到的质量标准D、监督并记录质量活动执行结果

4.论题一：论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。3、结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。

更多“项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成本 ”相关问题

  • 第1题：

    你认识到了你的项目中质量管理的重要性,但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:( )。

    A运用统计抽样

    B确保总体质量计划符合ISO标准

    C运用趋势分析

    D控制整个生产流程


    参考答案：A 

  • 第2题：

    项目经理在进行项目质量规范时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（ ）

    A.纠错成本
    B.预防成本
    C.评估成本
    D.缺陷成本

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    _________要求在制订项目质量计划时必须考虑项目质量管理活动的开支成本和质量管理所能获得的收益间的取舍平衡。

    A．质量因果分析法

    B．项目质量图表法

    C．项目质量标杆法

    D．项目质量成本---收益分析法


    D、项目质量成本---收益分析法

  • 第4题：

    项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于()

    A.纠错成本
    B.预防成本
    C.评估成本
    D.缺陷成本

    答案：B
    解析：
    纠错成本是为消除已发现的不合格所采取的措施而发生的成本。与预防成本的区别是不合格是否发生，故也可叫做缺陷成本。评估成本指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。预防成本是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。是采取预防措施防止不合格产品发生而产生的成本。项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，其目标就是制定措施，防止不合格的发生，由此而产生的质量成本属于预防成本。因此选择 B。

  • 第5题：

    论信息系统项目的质量管理和提升 ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制订有效方案，以消除产生质量问题的原因。请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。2. 详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具 3. 结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。


    答案：
    解析：
    正文提纲一、项目背景介绍介绍项目背景，作者承担的工作是项目经理，质量部负责人和作者密切配合做好质量管理。二、项目质量管理的过程、活动、方法、工具1. 质量规划（定义，参见试题帽子，负责人是质量经理或QA，主要做监督检查，参加项目评审，采用的主要方法是基准比较法，详细论述项目如何做）。2. 质量保证（定义，参见试题帽子，主要方法：质量审计，质量检查，详细论述怎么做）。3. 质量控制（定义，参见试题帽子，主要方法：评审，测试，详细论述项目怎么做）。三、提升IT项目的经验体会从使用好的工具，理解质量成本，提供好的工作环境，采用质量管理体系，等任何一个角度阐述，结合项目实际。

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