工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有( )。A.确定项目目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间D.确定项日进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据

题目

工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有( )。

A.确定项目目标

B.利于项目各方的协调与沟通

C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间

D.确定项日进度度量和控制的时间基准线

E.作为项目实施控制的依据

相似考题

1.工程项目计划的作用不包括（ ）。A．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D．作为考核工作成果，实行奖惩的依据

2.工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（ ）。A．确定项目目标B．利于项目各方的协调与沟通C．确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间D．确定项日进度度量和控制的时间基准线E．作为项目实施控制的依据

3.在工程项目管理实施规划的项目沟通管理计划编制中，包括的内容有（ ）。A．项目沟通体系B．项目沟通关系C．项目协调方法D．信息的使用权限规定E．沟通障碍与冲突管理计划

4.工程项目计划的作用是（ ）。A．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作B．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性C．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通D．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线E．统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

更多“工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有( )。A.确定项目目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确 ”相关问题

  • 第1题：

    工程项目计划的作用是( )。

    A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
    B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
    C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
    D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
    E 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

    答案：B,C,D,E
    解析：
    工程项目计划的作用有：作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性：促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

  • 第2题：

    工程项目综合管理计划的作用不包括( )

    A.通过制定工程项目计划，预测所确定 的工程项目管理目标实现的可能性’
    B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
    C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
    D.作为考核工作成果实行奖惩的依据

    答案：D
    解析：
    工程项 目综合管理计划的作用包括:① 工程项目综合管理计划是指导项目 实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作;②通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力确定关键控制点的检查内容、范因和时间等;⑤确定进皮皮量和工程项目控制的时间基准线。

  • 第3题：

    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（ ）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。

    A.指挥和控制
    B.管理和协调
    C.调控和引导
    D.组织和计划

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P148
    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。

  • 第4题：

    工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有 ( )
    A.确定项目目标

    B.利于项目各方的协调与沟通

    C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间

    D.确定项目进度度量和控制的时间基准线

    E.作为项目实施控制的依据


    答案：B,C,D,E
    解析：
    工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目综合管理计划的作用包括：①工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；②通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性；③统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

  • 第5题：

    项目管理组织的作用不包括（　）。

    A.工程项目的开展需要大量的内外关系协调
    B.有利于项目工作的管理
    C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
    D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；（2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；（5）工程项目的开展需要大量的内外关系协调。

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