下面属于“横向”的竞争能力是（ ）。A．供应商讨价还价的能力B．竞争对手C．购买者讨价还价的能力D．替代品的威胁E．潜在的进入者

题目

下面属于“横向”的竞争能力是（ ）。

A．供应商讨价还价的能力

B．竞争对手

C．购买者讨价还价的能力

D．替代品的威胁

E．潜在的进入者

相似考题

1.波特五力模型中的五种力量包括( )。A．新进入者进入壁垒B．替代品的威胁C．买方的讨价还价能力D．供方的讨价还价能力E．现有竞争者的竞争能力

2.波特五力模型中涉及的五种力量包括( )。A．新进入者进入壁垒B．替代品的威胁C．买方的讨价还价能力D．供方的讨价还价能力E．现有竞争者的竞争能力

3.波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。A．供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强B．购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C．供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强D．购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强

4.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()。A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力

更多“下面属于“横向”的竞争能力是( )。 A.供应商讨价还价的能力 B.竞争对手 C.购买者讨价还价 ”相关问题

  • 第1题：

    以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()

    A. 有令顾客满意的替代品供应。

    B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

    C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。

    D. 供应商具有前向整合的能力


    正确答案：BD

  • 第2题：

    波特五力模型中的力量包括（　　）。

    A.退出壁垒
    B.替代品的威胁
    C.买方的讨价还价能力
    D.供方的讨价还价能力
    E.现有竞争者的竞争能力’

    答案：B,C,D,E
    解析：
    波特五力模型中的五种力量主要有新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。故本题选BCDE。

  • 第3题：

    （2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

    A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
    B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
    C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
    D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

    答案：D
    解析：
    因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项 D是不正确的。

  • 第4题：

    迈克尔波特竞争包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    横向竞争力包括：①新进者的威胁；②现有竞争对手之间的竞争能力；③替代品的威胁；④客户讨价还价的能力。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）

    • A、“水平”竞争
    • B、垂直竞争
    • C、网状竞争
    • D、塔状竞争

    正确答案:B

  • 第7题：

    下面属于“横向”的竞争能力是（　）。

    • A、供应商讨价还价的能力
    • B、竞争对手
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、替代品的威胁
    • E、潜在的进入者

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。

    • A、供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    • B、购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    • C、供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
    • D、购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    迈克尔波特竞争五力包括（）
    A

    潜在竞争者的威胁

    B

    购买者的讨价还价能力

    C

    替代品的威胁

    D

    现有企业的竞争

    E

    供应商的讨价还价能力


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    迈克尔·波特认为，一个行业中存在着的基本竞争力量之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力。基本竞争能力最主要包括（　　）。
    A

    潜在加入者

    B

    替代品

    C

    购买者讨价还价的能力

    D

    供应商讨价还价的能力

    E

    现有竞争者之间的竞争


    正确答案： B,D
    解析： 按照波特的理论，一个产业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即：①潜在的进入者；②现有竞争者之间的竞争；③替代品；④供应商的讨价还价能力；⑤购买者的讨价还价能力。

  • 第11题：

    单选题
    根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
    A

    供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

    B

    供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

    C

    占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

    D

    供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强


    正确答案： D
    解析： 供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。考生应能够对纵向一体化中的前向一体化和后向一体化的含义进行区分。

  • 第12题：

    多选题
    波特的五力模型包括（）。
    A

    现有企业之间的竞争

    B

    潜在进入者的威胁

    C

    购买者讨价还价的能力

    D

    供应商讨价还价的能力


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。

    A．现有企业的竞争

    B．客户讨价还价的能力

    C．供应商讨价还价的能力

    D．行业新进入者的威胁


    正确答案：A

  • 第14题：

    关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。

    A:供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    B:购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
    C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
    D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强

    答案：B
    解析：
    一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力：①购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例；②卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；③购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；④购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化。

  • 第15题：

    下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。

    A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱
    B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强
    C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强
    D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

    答案：A
    解析：
    购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较强，选项 A说法错误。

  • 第16题：

    迈克尔波特竞争五力包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    波特的五力模型包括（）。

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（）。

    • A、新进入者的威胁
    • B、购买者讨价还价的能力
    • C、残次品的威胁
    • D、现有竞争对手之间的抗衡
    • E、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。

    • A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    • B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    • C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    • D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    在一个行业中，除竞争对手外，还存在的竞争力量有（　　）。
    A

    替代品的威胁

    B

    新进入者的威胁

    C

    中间商讨价还价的能力

    D

    购买者讨价还价的能力

    E

    历史竞争对手之间的抗衡


    正确答案： E,C
    解析：
    20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔·波特提出了一种结构化的环境分析方法，也称为“五因素模型”，是最主要的行业竞争能力分析方法。他认为在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。

  • 第21题：

    单选题
    关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。
    A

    供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强

    B

    购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强

    C

    供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强

    D

    购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    横向竞争力包括：①新进者的威胁；②现有竞争对手之间的竞争能力；③替代品的威胁；④客户讨价还价的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下面属于“横向”的竞争能力是（　）。
    A

    供应商讨价还价的能力

    B

    竞争对手

    C

    购买者讨价还价的能力

    D

    替代品的威胁

    E

    潜在的进入者


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

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