下列属于工程项目管理组织结构确定依据的有（ ）A．项目自身的特点B．承担项目公司的项目管理要求与管理水平C．委托方投资情况D．国家的有关法规E．用户至上原则

管理组织设计的依据有：①项目自身的特点；②承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；③委托方的要求；④项目的资源情况；⑤国家的有关法规。

公司对项目管理通常采用哪种方式、方法，这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。

2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标；
5、项目特点和实施条件与环境；@##

2020/2019教材P43
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

项目管理规划大纲的编制工作程序：（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。

建设工程项目投资的特点包括：①建设工程项目投资数额巨大；②建设工程项目投资差异明显；③建设工程项目投资需单独计算；④建设工程项目投资确定依据复杂；⑤建设工程项目投资确定层次繁多；⑥建设工程项目投资需动态跟踪调整。

考点: “建设工程项目投资的特点”。建设工程项目投资的特点包括①建设工程项目投资数额巨大；②建设工程项目投资差最明显；③建设工程项目投资需单独计算；④建设工程项目投资确定依据复杂；⑤建设工程项目投资确定层次繁多；⑥建设工程项目投资需动态跟踪调整。因此，本题的正确答案为ACDE。

本题考查的是工程项目策划。实施策划包括：组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。工程项目实施过程策划是对工程项目实施的任务分解和组织工作策划，包括设计、施工、采购任务的招投标，合同结构，项目管理机构设置、工作程序、制度及运行机制，项目管理组织协调，管理信息收集、加工处理和应用等。选项BD属于构思策划的内容。

考点:项目融资的特点和程序。项目融资的特点包括：项目导向、有限追索、风险分担、非公司负债型融资、信用结构多样化、融资成本较高、可以利用税务优势。

项目式管理组织结构的优点包括:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3) 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快起来。(4) 项目管理指令- -致，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。(5) 项目管理相对简单，使项目成本、质量及进皮等控制更加容易进行。(6) 项目团队内部容易沟通。

2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订 投标
2.参与组建项目管理机构 组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 分包
8.参与选择大宗资源的供应单位 材料供应
4.主持项目管现机构工作 主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用 资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
参与投标（1），合同签订（2）后，老板说你来组建项目经理部（3）(好激动哦，我要当老大啦)，但分包（7）和材料你只能参与决策，不能自做主张。
当上项目经理后，主持工作，制定制度，我给属下说，我是有点小权力，可以动用一些资源(5)，但不是老虎，有事直接沟通（是不是很亲民的样子呢）。
注意：
1、权力和权限字面意思一样，但权限依据的是建设工程项目管理规范。这是出书的人故意在绕你。
2、题目问权力就按权力选，问权限就按权限选。会有交叉重合的地方，因此一定要注意题干。
3、分清权限里面什么情况下是参与。当项目经理以前都是参与；当项目经理后，就是主持，决定。
4、注意与职责的区别。这是重点必考内容 。@##

项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。

2020/2019教材P33
C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

A项，工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目；E项，工程项目管理具有专业性。

2020版教材P2-3
建设工程项目投资的特点：建设工程项目投资数额巨大；建设工程项目投资差异明显；建设工程项目投资需单独计算；建设工程项目投资确定依据复杂；建设工程项目投资确定层次繁多；建设工程项目投资需动态跟踪调整。

本题考查的是工程项目策划的主要内容。实施策划包括：组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。工程项目实施过程策划是对工程项目实施的任务分解和组织工作策划，包括设计、施工、采购任务的招投标，合同结构，项目管理机构设置、工作程序、制度及运行机制，项目管理组织协调，管理信息收集、加工处理和应用等。选项BD属于构思策划的内容；参见教材P278。

2020版教材P286
本题考查的是工程项目策划。项目构思策划的主要内容包括：工程项目的定义，即描述工程项目的性质、用途和基本内容。工程项目的定位，即描述工程项目的建设规模、建设水准、工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。工程项目的系统构成，描述系统的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析，其他，与工程项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入工程项目构思策划的范畴。