在项目风险分类的分解结构中，组织的风险包括（ ）等方面。A．资金B．沟通C．资源D．市场E．客户

工程建设项目风险管理的基本过程分为工程建设项目风险管理计划的制定、实施、调整与控制三个阶段。其中，工程建设项目风险管理计划是工程建设项目风险管理组织进行风险管理的重要工具，是全部风险管理过程的基础环节。工程建设项目风险管理计划的主要内容包括：①工程建设项目风险管理组织的设置；②工程建设项目风险识别；③工程建设项目风险估计；④工程建设项目风险评价评估；⑤工程建设项目风险应对措施（风险处置）等。

2020/2019教材P31
组织策划其主要工作内容包括：( 1 )决策期的组织结构；( 2 )决策期任务分工；( 3 )决策期管理职能分工；( 4 )决策期工作流程；( 5 )实施期组织总体方案；( 6 )项目编码体系分析。

本题考查的是资金申请报告的编制内容。项目风险及防范措施分析包括：资源风险和防范措施，技术装备风险和防范措施，市场风险和防范措施，投资与融资的风险和防范措施，其他风险和防范措施。

【精析】在风险的系统分解法中，最常用的是风险结构分解法，将风险因素层层剖析，尽可能深入到最基本的风险单元，以明确风险的根本来源。选项B、C、D均为最基本的风险单元。

考查层次结构图的内容。
层次结构包括工作分解结构（WBS），组织分解结构（OBS），资源分解结构（RBS），其中不包含D选项过程分解结构。

风险识别的基础在于对项目风险的分解。然而通过分解意识到项目存在风险是远远不够的，还需要进一步判断是哪些风险因素，在何种条件下、以何种方式导致风险的发生。

【精析】项目风险的分解可以根据工程项目的特点及风险管理人员的知识按以下途径进行：①0 标维；②时间维；③结构维；④环境维；⑤因素维。

资金业务指商业银行为满足客户保值或提高自身资金收益或防范市场风险等方面的需要，利用各种金融工具进行的资金和交易活动，包括资金管理、资金存放、资金拆借、债券买卖、外汇买卖、黄金买卖、金融衍生产品交易等业务。

2020/2019教材P33
项目实施的组织策划，其主要工作内容包括：(1)业主方项目管理的组织结构；(2)任务分工和管理职能分工；(3)项目管理工作流程；正确答案：ACE

本题考查的是项目申请书的编制内容。项目风险通常是指可能导致项目损失的不确定性，包括资源风险.市场风险.技术与装备风险.投资与融资风险.境外投资项目风险.并购项目风险以及其他风险。

风险分解结构（RBS）--以层次化结构的方式对已识出的风险进行组织，通常是按照风险类别进行划分的。物料清单（BOM）--描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分解层次表格。组织分解结构（OBS）--描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元关联。资源分解结构（RBS）--根据资源类型进行组织的一个分层架构。