．（ ）通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。A．控制B．领导C．执行D．指挥

题目

．（ ）通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。

A．控制

B．领导

C．执行

D．指挥

相似考题

1.控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差。()

2.所谓控制,从其最传统的意义方面来说,就是“纠偏”,也即按照计划标准衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差,以确保计划目标的实现。()此题为判断题(对，错)。

3.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效;b.将绩效与标准进行比较;c.采取行动来纠正偏差。()

4.控制的过程的第一步是( )。A 采取管理行动来纠正偏差B 衡量实际绩效C 将实际绩效与标准进行比较D 建立标准

参考答案和解析
正确答案：A
控制通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。
更多“.( )通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果,采取相应措施纠正 ”相关问题

  • 第1题：

    控制的基本步骤包括()

    A、定标准

    B、衡量执行情况

    C、纠正偏差

    D、修改目标

    E、评价成果


    参考答案：ABC

  • 第2题：

    项目管理人员按计划指标检查实际执行情况和成果，进行纠编，以实现项目预定目标的活动，属于工程项目管理的()职能。[2009年真题]

    A:计划
    B:指挥
    C:控制
    D:评价

    答案：C
    解析：
    项目管理的职能中，控制是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现。

  • 第3题：

    项目管理人员按计划指标检査实际执行情况和成果，进行纠偏，以实现项目预定目标的活 动，属于工程项目管理的（ ）职能。


    A.计划 B.指挥

    C.控制 D.评价


    答案：C
    解析：
    项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。其中，控制通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。

  • 第4题：

    为了使系统能够按照预定目标去运行，控制过程的三个基本步骤包括（　　）。

    A.模拟控制标准
    B.衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因
    C.采取措施．纠正偏差
    D.制定组织过程

    答案：A,B,C
    解析：
    控制论主要是研究如何调节与控制复杂的系统，使其按照预定的目标去运行。控制过程包括三个步骤：拟订控制标准；衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因；采取措施，及时纠正偏差。

  • 第5题：

    工程项目管理的()职能，是管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现

    A:组织
    B:计划
    C:协调
    D:控制

    答案：D
    解析：
    项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。控制是管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现。

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