工作时间估算的群体决策技术包括（ ）。 A.类比估算 B.利用历史数据 C.专家判断估算 D.头脑风暴 E.德尔菲技术

题目
工作时间估算的群体决策技术包括（ ）。

A.类比估算
B.利用历史数据
C.专家判断估算
D.头脑风暴
E.德尔菲技术
相似考题

1.估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件，还包括（ ）。A. 结构分层估算 B. 逐层汇总估算 C. 自上而下估算 D. 自下而上估算

2.专家判断项目工作时间时常常采用（ ）。A.单一估算法 B.三时估算法 C.类比估算法 D.参数估算法

3.工作时间估算的依据包括（ ）。 A、工作清单 B、约束条件 C、专家经验 D、项目档案 E、资源效率

4.工作时间估算的方法有( )。A.类比估算 B.利用历史数据估算 C.头脑风暴法 D.专家判断估算 E.模拟法

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  • 第1题：

    （2016年真题）工作时间估算的方法有（　）。

    A.类比估算
    B.利用历史数据估算
    C.头脑风暴法
    D.专家判断估算
    E.模拟法

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是工作时间估算。工作时间估算的方法有类比估算、利用历史数据、专家判断估算、模拟法、群体决策技术以及储备分析。

  • 第2题：

    群体决策的方法包括()

    A.头脑风暴
    B.专家评估法
    C.具名群体技术
    D.阶梯技术

    答案：A,B,C,D
    解析：
    社会心理；社会影响；群体极化和群众思维。 需要多学科知识时，利用团体的头脑风暴远好于成员单独决策。专家评估法又叫德尔菲法，是指专家将团体成员提出的各种方案进行整理后反馈给成员，成员进行分析后再提出新的方案，专家再整理并提供反馈，直到团体就此问题达成一致。具名群体技术是指团体成员列出所有方案，归类，然后再表决，选择累计得分最高的方案。阶梯技术是指四个人的团队进行决策时，先由两个人讨论，一致之后再加入第三人，达成共识，之后再加入第四个人……最终整个团体达成一致方案。

  • 第3题：

    成本估算的主要技术不包括（　　）。
    A．类比估算法
    B．概率时间估计法
    C．自下而上估算法
    D．参数模型估算法


    答案：B
    解析：
    成本估算的主要技术包括:①类比估算法，又称自上而下估算法，是使用以前相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据的方法；②自下而上估算法，包括估计单个工作项和汇总单个子项成整体项目，单个工作项的大小和估算人员的经验决定估算的精确度；③参数模型估算法，是在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的方法。

  • 第4题：

    能用于成本估算和成本预算的工具和技术是（ ）

    A. 储备分析
    B. 群体决策技术
    C. 自上而下估算
    D. 自下而上估算

    答案：A
    解析：
    估算成本的工具有类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析 质量量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术、专家判断等 。成本预算的工具有：成本汇总/储备分析/专家判断/历史关系/资金限制平衡

  • 第5题：

    群体决策技术有哪几种？


    正确答案:（1）脑力激荡法。
    当一群人围绕一十特定的兴趣顿域产生新观点的时候，这种情景就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。
    1、头脑风暴呈产生新观点的一个过程
    2、头脑风暴是一个团体试图通过卑集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧
    3、头脑风暴是使用一手列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。
    （2）名义群体法。
    名义群体法是名义群体在决策制定过程中限制讨论，故称为名义群体法。如参加传统会议一样，群体成员必须出席，但他们是独立思考的。
    它遵循以下步骤：
    1、成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前每个成员须独立地写下他对问题的看法。
    2、经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止（通常记在一张活动挂图或黑板上）。所有的想法都记录下来之前不进行讨论。
    3、群体现在开始讨论，以便把某个想法搞清楚，并作出评价。
    4、每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。
    这种方法的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议方式往往做不到这一点。
    （3）德尔斐法。德尔斐法是一种定性预测方法，通过背对背群体决策咨询的方法，群体成员各自独立工作，然后以系统的、独立的方式综合他们的判断，克服了为某些权威所左右的缺点，减少调查对象的。心理压力，使预测的可靠性增加。
    （4）电子会议法。电子会议法是群体预测与计算机技术相结合的预测方法。在使用这种方法时，先将群体成员集中起来，每人面前有一个与中心计算机相连接的终端。群体成员将自已有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。
    电子会议法的特点是：一是匿名。参与公共政策决策咨询的专家采取匿名的方式将自己的政策方案提出来，参与者只需把个人的想法输入键盘就行了。二是可靠。每个人作出的有关解决公共问题的政策建议都能如实的，不会被改动地反映在大屏幕上。三是快速。在使用计算机进行政策咨询时，不仅没有闲聊，而且人们可以在同一时间中互不干扰地交换见解，它要比传统的面对面的决策咨询的效率高出许多。但这种方法也有其局限性：一是对那些善于口头表达，而运用计算机的技能却相对较差的专家来说，电子会议会影响他们的决策思维。二是在运用这种预测方法时，由于是匿名，因而无法对提出好的政策建议的人进行奖励；三是人们只是通过计算机来进行决策咨询的，从而是"人一机对话"，其沟通程度不如"人一人对话"那么丰富。

  • 第6题：

    决策维度决定了群体决策的特点与质量，具体包括（）。

    • A、群体决策内容
    • B、成员参与决策程度
    • C、群体决策范围
    • D、成员对决策的接受度
    • E、群体决策性质

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    工作时间估算应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，进行工作时间估算时一般采用的方法有（）。

    • A、类比估算
    • B、香蕉曲线法
    • C、利用历史数据
    • D、里程碑法
    • E、专家判断估算

    正确答案:A,C,E

  • 第8题：

    多选题
    工程项目工作时间估算的方法包括（）。
    A

    类比估算法

    B

    模拟法

    C

    专家判断估算法

    D

    比较法

    E

    利用历史数据法


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    成本估算的主要技术包括（）。
    A

    类比估算法

    B

    自下而上估算法

    C

    自上而下估算法

    D

    关键路径估算法

    E

    参数模型估算法


    正确答案： A,C
    解析： 本题考查项目费用管理及其方法。成本估算的主要技术包括类比估算法、自下而上估算法、参数模型估算法。

  • 第10题：

    问答题
    简述群体决策的主要技术及各自的技术要点。

    正确答案： ①脑力激荡法：克服互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从众压力。
    ②名义群体法：允许群体成员正式聚在一起，但是又不像互动群体那样限制个性的思维
    ③德尔斐法：由于不需群体成员相互见面，因而可使地理分散的群体成员参与到一个决策中，且保证群体成员免于他人的不利影响。
    ④电子会议会：计算机的普及给群体决策带来了新的技术和方法，给群体决策带来匿名，可靠，迅速的优势。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在工作时间估算的方法，群体决策技术主要有(    )。
    A

    名义小组技术

    B

    决策树法

    C

    头脑风暴法

    D

    德尔菲法

    E

    因果分析法


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    工作时间的估算方法包括(   )。
    A

    类比估算

    B

    组织者预估

    C

    模拟法

    D

    利用历史数据

    E

    专家判断估算


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第13题：

    估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件，还包括（ ）。

    A：结构分层估算
    B：逐层汇总估算
    C：自上而下估算
    D：自下而上估算

    答案：D
    解析：
    本题考查估算活动资源的工具与技术。估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

  • 第14题：

    成本估算的主要技术包括()。

    A:类比估算法
    B:自下而上估算法
    C:自上而下估算法
    D:关键路径估算法
    E:参数模型估算法

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查项目费用管理及其方法。成本估算的主要技术包括类比估算法、自下而上估算法、参数模型估算法。

  • 第15题：

    估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程，所需的工具技术不包括 （ ） 。

    A. 专家判断
    B. 类比估算
    C. 需求跟踪矩阵
    D. 三点估算

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    简述群体决策的主要技术及各自的技术要点。


    正确答案: ①脑力激荡法：克服互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从众压力。
    ②名义群体法：允许群体成员正式聚在一起，但是又不像互动群体那样限制个性的思维
    ③德尔斐法：由于不需群体成员相互见面，因而可使地理分散的群体成员参与到一个决策中，且保证群体成员免于他人的不利影响。
    ④电子会议会：计算机的普及给群体决策带来了新的技术和方法，给群体决策带来匿名，可靠，迅速的优势。

  • 第17题：

    经验估算法是一种常用的工作时间估算方法，也叫做单一值计算法。（）


    正确答案:错误

  • 第18题：

    列举三种以上的群体决策技术并论述群体决策的优缺点。


    正确答案:1.头脑风暴法：头脑风暴法是为克服群体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。它旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出将来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。
    2.名义小组技术：在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通进行了限定。其优点是它让群体成员正式参加会议，但同时又不像互动群体那样限制个人独立思维。
    3.电脑辅助群体或电子会议：人们围坐在马蹄形桌旁，不超过50人，组织者通过大屏幕吧问题呈现给各成员，要求他们把自己的意见输入到电脑屏幕上，每个人意见以及投票情况会在屏幕上显示出来。其优点是：匿名、诚实、迅速。
    辩证思维决策方法 ：决策小组进行面对面的讨论时，往往对某个选项迅速达成共识，而忽略了其他可能的方案。这种对选择的不完全评估可能是由于参与者厌倦会议，或者是不愿引发和面对棘手的问题。辩证思维决策方法可以较好地避免这种情况。
    群体决策的优点：
    ①提供了更全面、更完整的信息。通过综合多个个体的资源，群体给决策过程输入了更多的信息；
    ②群体能够给决策过程带来异质性，增加了观点的多样性。这为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
    ③群体提高了决策的可接受性。群体决策能够获得更多支持，执行决策的员工的满意度也会提高。
    群体决策的缺点：
    ①浪费了时间。原因是群体通常需要更多的时间来获得解决方案。
    ②群体内部在在从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的，可能会导致不同意见受到明显压制。
    ③群体讨论可能会被少数人控制局面。如果由中低水平的成员支配和控制局面，则群的玑总体效率就会受到不利影响。
    ④群体决策受到责任不明的影响。对于个人决策，谁来承担责任显而易见。但在群体决策中，任何成员的责任都被冲淡了。

  • 第19题：

    工程项目工作时间估算的方法包括（）。

    • A、类比估算法
    • B、模拟法
    • C、专家判断估算法
    • D、比较法
    • E、利用历史数据法

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    群体决策所包括的三个维度是（）。
    A

    成员参与决策程度、群体决策内容、群体决策范围

    B

    成员参与决策范围、群体决策内容、群体参与决策程度

    C

    成员参与决策内容、群体决策程度、群体决策范围

    D

    成员参与决策内容、群体决策内容、群体决策范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    列举三种以上的群体决策技术并论述群体决策的优缺点。

    正确答案： 1.头脑风暴法：头脑风暴法是为克服群体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。它旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出将来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。
    2.名义小组技术：在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通进行了限定。其优点是它让群体成员正式参加会议，但同时又不像互动群体那样限制个人独立思维。
    3.电脑辅助群体或电子会议：人们围坐在马蹄形桌旁，不超过50人，组织者通过大屏幕吧问题呈现给各成员，要求他们把自己的意见输入到电脑屏幕上，每个人意见以及投票情况会在屏幕上显示出来。其优点是：匿名、诚实、迅速。
    辩证思维决策方法 ：决策小组进行面对面的讨论时，往往对某个选项迅速达成共识，而忽略了其他可能的方案。这种对选择的不完全评估可能是由于参与者厌倦会议，或者是不愿引发和面对棘手的问题。辩证思维决策方法可以较好地避免这种情况。
    群体决策的优点：
    ①提供了更全面、更完整的信息。通过综合多个个体的资源，群体给决策过程输入了更多的信息；
    ②群体能够给决策过程带来异质性，增加了观点的多样性。这为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
    ③群体提高了决策的可接受性。群体决策能够获得更多支持，执行决策的员工的满意度也会提高。
    群体决策的缺点：
    ①浪费了时间。原因是群体通常需要更多的时间来获得解决方案。
    ②群体内部在在从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的，可能会导致不同意见受到明显压制。
    ③群体讨论可能会被少数人控制局面。如果由中低水平的成员支配和控制局面，则群的玑总体效率就会受到不利影响。
    ④群体决策受到责任不明的影响。对于个人决策，谁来承担责任显而易见。但在群体决策中，任何成员的责任都被冲淡了。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    工作时间估算应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，进行工作时间估算时一般采用的方法有（）。
    A

    类比估算

    B

    香蕉曲线法

    C

    利用历史数据

    D

    里程碑法

    E

    专家判断估算


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    工作时间估计的成果包括(  )。
    A

    工作定义

    B

    时间估算

    C

    工作属性

    D

    工作清单

    E

    为估算工作时间而制定的假设条件和估算依据


    正确答案： D,B
    解析：

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