第1题:
第2题:
第3题:
采用专家判断方法来估算成本,哪个说法是错误的:()
第4题:
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
第5题:
在项目处于()时,可采用经验估算法和专家判断法。
第6题:
工作时间估算应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成,进行工作时间估算时一般采用的方法有()。
第7题:
工程项目工作时间估算的方法包括()。
第8题:
工作细节确定
完成
定型
选择和计划
第9题:
项目管理方法论
专家判断
项目管理信息系统
第10题:
类比估算
香蕉曲线法
利用历史数据
里程碑法
专家判断估算
第11题:
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
项目活动定义所采用的技术包括()。
第15题:
在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()
第16题:
在项目中,专家判断被经常运用到项目整合过程中,以下哪项不是专家判断的来源?()
第17题:
软件项目任务分解常常采用哪些方法?
第18题:
结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()
第19题:
类比估算法
模拟法
专家判断估算法
比较法
利用历史数据法
第20题:
工作分解技术
活动分解技术
模版法
专家判断法
第21题:
同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种
作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法
分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确
第22题:
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
第23题:
专家可能提出是否采用类比估算
会使用参数估算的人员可能就是专家
项目经理不可以以专家的身份估算成本
团队成员当中也会有专家存在