制约项目组织计划制订的主要因素包括()A:项目的组织结构 B:项目的融资方案 C:项目管理层的偏好 D:项目人员的预先安排 E:项目的质量标准

题目
制约项目组织计划制订的主要因素包括()

A:项目的组织结构
B:项目的融资方案
C:项目管理层的偏好
D:项目人员的预先安排
E:项目的质量标准
相似考题

1.选择项目组织的最佳形式时，第一步是（ ）A．准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B．制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C．参考最高管理层制订的项目图标D．制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

2.选择项目组织的最佳形式时，第一步是A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B、 制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C、 参考最高管理层制订的项目图标D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

3.项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

4.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好

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  • 第1题：

    决定工程项目组织的主要因素不包括( )。

    A、工程项目的资本结构

    B、工期计划

    C、承发包模式

    D、项目管理模式


    正确答案:B

  • 第2题：

    项目整体管理的主要过程是______。

    A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第3题：

    （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

    A.编制项目工作计划
    B.分析项目相关人员
    C.组织制订具体实施计划
    D.了解项目情况
    E.研究工作任务

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
    (1)项目名称。
    (2)项目基本情况。
    (3)项目团队工作目标与任务。
    (4)项目工作进度计划。
    (5)项目团队组成与分工。
    (6)项目费用计划。
    (7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
    (8)项目费用的来源

  • 第4题：

    项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 ()
    A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员.
    C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况
    E.研究工作任务


    答案：A,B,D,E
    解析：
    【精析】项目经理在建立工作基础阶段的工作有：了解项目情况，研究工作任务；分析项目相关人员；编制项目工作计划。

  • 第5题：

    制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（ ）。

    A、项目的组织结构
    B、项目的信息流程
    C、预期的人员安排
    D、项目管理层的偏好

    答案：B
    解析：
    [考点]项目团队组织计划。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。

  • 第6题：

    （2011年真题）下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( )

    A.确定角色和职责
    B.制订人员配备计划
    C.确定项目管理模式
    D.制订组织关系图

    答案：C
    解析：
    组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

  • 第7题：

    下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()

    A:确定角色和职责
    B:制订人员配备计划
    C:确定项目管理模式
    D:制订组织关系图

    答案：C
    解析：
    组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

  • 第8题：

    工程咨询业务中，项目经理的责任不包括()。

    A:制订项目组工作计划
    B:组织并聘用项目组成员
    C:检查并上报项目进展情况
    D:修正项目组预算

    答案：D
    解析：
    本题考核的是项目经理的责任。项目经理的责任包括：(1)代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；(2)制订项目组工作计划；(3)组织并聘用项目组成员；(4)发挥项目管理中的领导作用；(5)检查并上报项目进展情况；(6)协调项目组与咨询单位各部门的联系；(7)按预算控制项目的开支；(8)处理项目组的善后工作。

  • 第9题：

    制订人力资源计划过程的输出包括（）。

    • A、人员配备管理计划
    • B、角色与职责
    • C、项目组织机构图
    • D、人力资源计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    制订人力资源计划过程的输出包括（）。
    A

    人员配备管理计划

    B

    角色与职责

    C

    项目组织机构图

    D

    人力资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    建设项目人力资源管理组织规划的主要任务包括（　　）。[2010年真题]
    A

    进行职位分析

    B

    制订人员管理计划

    C

    编制项目进度计划

    D

    制订项目信息管理方案

    E

    确定薪酬管理策略


    正确答案： E,D
    解析：
    组织规划包括职位需求分析和人员管理计划等。职位需求分析又称岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行收集、整理、分析与综合的一系列工作。人员管理计划是指根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程。

  • 第12题：

    单选题
    制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。
    A

    项目的组织结构

    B

    项目的信息流程

    C

    预期的人员安排

    D

    项目管理层的偏好


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成功的项目管理包括的主要阶段有()

    A 制订计划

    B 跟踪计划

    C 管理项目

    D报告项目

    E.结束项目


    参考答案ABCDE

  • 第14题：

    在制订营养改善项目计划时，总体计划的主要内容包括（ ）。


    正确答案：ABCDE
    【考点】总体计划总体计划的主要内容：①对项目背景的描述；②总目标及具体分目标；③拟采取的营养干预措施；④所需的人力、物力清单；⑤时间安排；⑥经费预算；⑦执行组织机构、领导及各协作单位的参加人员名单；⑧项目的评价方案，包括过程评价、效果评价。

  • 第15题：

    工程项目综合管理过程不包括( )。

    A.组织机构设置
    B.计划的变更控制
    C.计划的制订
    D.计划的实施

    答案：A
    解析：
    工程项目综合管理包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更控制。

  • 第16题：

    制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。

    A.项目的组织结构
    B.项目的融资方案
    C.项目管理层的偏好
    D.项目人员的预先安排
    E.项目的质量标准

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第17题：

    （2011年真题）制约项目组织计划制订的主要因素包括（　）。

    A.项目的组织结构
    B.项目的融资方案
    C.项目管理层的偏好
    D.项目人员的预先安排
    E.项目的质量标准

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是制定组织计划要注意的问题。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。

  • 第18题：

    项目经理的主要工作包括（　）。
    　　

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目工作大纲（TOR）有委托方提供。

  • 第19题：

    建设单位的工程项目质量计划包括（ ）。

    A.制订项目质量管理的组织
    B.论证项目总体的质量目标
    C.制订项目质量管理的工作程序
    D.制订实施质量管理的业务流程
    E.制订质量营理措施

    答案：A,B,C
    解析：
    2020/2019教材P160
    建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，制订项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

  • 第20题：

    项目整体管理的主要过程是（）

    • A、制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
    • B、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
    • C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
    • D、制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    正确答案:B

  • 第21题：

    制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。

    • A、项目的组织结构
    • B、项目的信息流程
    • C、预期的人员安排
    • D、项目管理层的偏好

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（  ）。
    A

    确定角色和职责

    B

    制订人员配备计划

    C

    确定项目管理模式

    D

    制订组织关系图


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。
    A

    项目的组织结构

    B

    项目的融资方案

    C

    项目管理层的偏好

    D

    项目人员的预先安排

    E

    项目的质量标准


    正确答案： E,C
    解析：

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