项目式组织结构的缺点不包括（ ）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题 C.项目的发展空间受到限制 D.团队成员在项目后期没有归属感
题目
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C.项目的发展空间受到限制
D.团队成员在项目后期没有归属感
B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C.项目的发展空间受到限制
D.团队成员在项目后期没有归属感
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第1题：
项目式组织结构存在的缺点是()A:项目较多时易出现资源浪费问题
B:管理没有正式的权威性
C:项目成本进度不易控制
D:信息回路比较复杂答案：A解析：项目式组织结构的缺点：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，项目之间重复与浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。 -
第2题：
职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？
正确答案: 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。 -
第3题：
简述分权式组织结构的优缺点。
正确答案: 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置 -
第4题：
项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点
正确答案: 项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好的沟通 -
第5题：
你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？
正确答案: 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。 -
第6题：
工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。
- A、职能式
- B、矩阵式
- C、复合式
- D、交叉式
正确答案:D -
第7题：
问答题论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。正确答案： 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题职能式组织结构的缺点不包括( )。A项目管理没有正式的权威性
B项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
C项目的发展空间容易受到限制
D项目团队成员在项目后期没有归属感
正确答案： D解析： -
第9题：
判断题项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述分权式组织结构的优缺点。正确答案： 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试论集权式组织结构的优缺点？正确答案： 集权式组织结构的优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象。
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能。
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
集权式组织结构的缺点是：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效。
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神。
（3）上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端；另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题常见的项目组织结构方式包括( )。A事业部式
B寄生式管理组织结构
C项目式管理组织结构
D职能式管理组织结构
E矩阵式管理组织结构
正确答案： C,D解析： 略
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第13题：
职能式组织结构有什么优缺点？
正确答案: 优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。 -
第14题：
论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
正确答案: 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。 -
第15题：
项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。
正确答案:错误 -
第16题：
简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。
正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。 -
第17题：
职能式组织结构的缺点有（）
正确答案:协调较困难 -
第18题：
项目式组织结构的缺点不包括（）。
- A、信息回路比较复杂
- B、项目成员处于多头领导状态
- C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师
- D、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
- E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
正确答案:A,B,C -
第19题：
问答题职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？正确答案： 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）A职能式组织结构
B项目式组织结构
C平衡矩阵式组织结构
D强矩阵式组织结构
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题职能式组织结构的缺点有（）正确答案： 协调较困难解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题职能式组织结构有什么优缺点？正确答案： 优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题职能式组织结构的缺点（）。A职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D以上都不是
正确答案： B,C解析： 暂无解析