第1题:
某企业通过系统科学的实施活动,了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书,充分把握职务分析的结果,获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务,或者即将担任新职务的员工,通过培训和能力开发来提升能力,使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有( )。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
通过工作分析人员实际参与某一职位或从事所研究的工作,从而深入、细致、全面地体验、了解和分析职务特征及要求,在工作过程中掌握有关工作的第一手资料的工作分析方法是()。
A工作实践法
B观察法
C工作日记法
D面谈法
第7题:
在职务特征模型的五个核心维度中,()可以使员工体验到对工作成果的责任。
第8题:
对工作意义性的感受
对工作结果所负责任的感受
对工作实际结果的了解
对情境因素的满意感
第9题:
访谈法
问卷调查法
观察法
资料分析法
素质模型分析法
第10题:
信息反馈性
技能多样性
决策自主性
任务同一性
任务重要性
第11题:
技能多样性
任务同一性
自主性
反馈
第12题:
技能多样性
自主性
任务同一性
反馈
任务重要性
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
审定岗位职务描述方案,实际上是对岗位职务描述工作的认真和了解。
第19题:
可以使员工对企业中的多种活动有更多了解,为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是()。
第20题:
可以了解工作的实际任务
考虑了职务的动态特点
研究的焦点集中在职务行为上
应用于了解工作条件
第21题:
工作实践法
观察法
工作日记法
面谈法
第22题:
对
错
第23题:
对
错