要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。A效果评估B计划安排C全程策划D研究讨论
题目
要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。
A效果评估
B计划安排
C全程策划
D研究讨论
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第1题：
导入CIS要解决哪些问题？
（1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。
略 -
第2题：
CIS 导入有些什么基本步骤？
正确答案: 导入CIS因行业特性和企业实际存在问题的不同而有所不同。不过，任何企业导人CIS的程序，原则上都要经历企业诊断、企业规划和实施几个基本步骤。
第一步，开展对企业实态和企业形象的调查。
第二步，对调查资料进行研讨，以明确企业要将自己塑造成什么样的形象；企业发展的方向、重点；与同行业对手的差异和企业的主要问题及其原因。
第三步，实施阶段，从制定明确的目标、设立一流形象的指导原则或企业理念到视觉识别设计、企业行为与活动的规范、培训等，都要依照规划的程序来实现。 -
第3题：
在导入CIS时产生的误区表现有哪些？
正确答案: （1）以VIS代替CIS。以为完成了VIS设计即是完成了CIS策划，单独靠企业标志图案代替企业形象。
（2）重设计轻贯彻。企业在开始进行形象策划和设计时很重视，但不在意对策划方案的贯彻落实，使CIS导入停留在稿纸上。
（3）盲目摹仿，人云亦云。企业形象策划活动中，对视觉、理念、行为各子系统的设计缺乏创意，盲目摹仿他人的方案，造成形象雷同，无个性特色。
（4）脱离企业实际去迎合潮流。形式主义地赶潮流，不顾企业的经营范围和经营特色，随意用已有的模式去套，使企业导入CIS失去了真正意义。 -
第4题：
要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。
- A、效果评估
- B、计划安排
- C、全程策划
- D、研究讨论
正确答案:A -
第5题：
论述CIS导入机构
正确答案: 人员构成：企业内部人员最好有企业主管与部门负责人、企业外的CIS问题专家、专业公司人员.导入原则：自身原则、各组织联系原则、外界协调原则、机构的组成方式：计划团体性、部门负责型、机构的人员构成：上位管理型、活力型、混合型.CIS委员会人员应具备的素质：全心全意为企业着想和效力、自觉宣传并以身作则实行CIS、良好的团队意识、保持一贯积极的思考态度创造性的工作，充满希望不怕挫折勇于解决问题，过硬的专业技术和公关能力。 -
第6题：
简述CIS导入的具体时机
正确答案: 新公司成立合并成新企业集团、企业扩大经营范围朝多角化方向发展、创业周年纪念、新产品的开发上市、进军海外市场实施国际化经营、经营出现危机要消除负面影响，公司上市 -
第7题：
问答题企业导入CIS应注意哪些问题？正确答案： 我国的很多企业在导入和实施CIS的过程中还存在很多问题，值得引起充分注意，其主要原因是：缺乏科学、全面、系统的 CIS理论的正确指导，缺乏对 CIS的性质、运作和作用的全面了解和掌握；盲目导入CIS。
导入CIS主要应注意以下问题：
（1）缺乏对自身实际形象的调查
（2）用视觉识别（VI）代替CIS导入
（3）企业管理薄弱
（4）只进行导入，忽视CIS的全面实施
（5）把《CIS手册》中的理念等形式化
（6）对CIS期望值过高解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题论述CIS导入机构正确答案： 人员构成：企业内部人员最好有企业主管与部门负责人、企业外的CIS问题专家、专业公司人员.导入原则：自身原则、各组织联系原则、外界协调原则、机构的组成方式：计划团体性、部门负责型、机构的人员构成：上位管理型、活力型、混合型.CIS委员会人员应具备的素质：全心全意为企业着想和效力、自觉宣传并以身作则实行CIS、良好的团队意识、保持一贯积极的思考态度创造性的工作，充满希望不怕挫折勇于解决问题，过硬的专业技术和公关能力。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。A效果评估
B计划安排
C全程策划
D研究讨论
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.A扩张性CIS导入模式
B积极性CIS导入模式
C预备性CIS导入模式
D拯救性CIS导入模式
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何进行导入CIS的战略选择？正确答案： 导入CIS的战略选择包括：
（1）集中力量快速导入战略；
（2）分阶段逐步实施战略；
（3）寻求优势一点突破战略；
（4）超越传统不断创新战略。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述企业导入CIS的时机。正确答案： 1.新公司成立，合并；
2.扩大经营范围，多角化发展；
3.创业周年纪念；
4.进军海外市场；
5.新产品开发上市；
6.经营出现危机，消除负面影响；
7.公司上市。解析： 暂无解析 -
第13题：
任何企业导入CIS的程序都是完全一样的。
正确答案:错误 -
第14题：
如何进行导入CIS的战略选择？
正确答案: 导入CIS的战略选择包括：
（1）集中力量快速导入战略；
（2）分阶段逐步实施战略；
（3）寻求优势一点突破战略；
（4）超越传统不断创新战略。 -
第15题：
简述CIS的导入动机
正确答案: 自觉完善企业内部（加强内部管理、塑造企业文化增强企业凝聚力、提升企业形象和知名度、强化产品竞争力、吸引优秀人才）
应付外来挑战（适应市场经济发展，应付外来挑战，迎接加入世贸的挑战、增强投资者的好感与信心，社会责任的挑战） -
第16题：
中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.
- A、扩张性CIS导入模式
- B、积极性CIS导入模式
- C、预备性CIS导入模式
- D、拯救性CIS导入模式
正确答案:C -
第17题：
企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？
正确答案: （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。 -
第18题：
问答题导入CIS要解决哪些问题？正确答案： （1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述日本导入CIS的原因及日本CIS的特点。正确答案： 原因：
1.改变形象；
2.为竟争需要；
3.为消费识别需要。
特点：
1.更具有整体性，系统性；
2.注重企业文化和理念的培养，企业贯穿人性化管理思想；
3.注重企业实际调查研究.及经营开发与发展策略制定。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业导入CIS应遵循的原则。正确答案： （一）战略性的原则
（二）本土化的原则
（三）个性化的原则
（四）统一性的原则
（五）系统性的原则
（六）传播性的原则
（七）长期性的原则解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题导入CIS有利时机有哪些？正确答案： （1）企业成立之时
（2）企业新产品或服务推出之时
（3）企业周念志庆之时
（4）企业兼并或重组之时
（5）企业实施跨越地域或国际化战略之时解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？正确答案： （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题CIS导入的最后一个步骤是：（）。正确答案： 保持解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述CIS的导入动机正确答案： 自觉完善企业内部（加强内部管理、塑造企业文化增强企业凝聚力、提升企业形象和知名度、强化产品竞争力、吸引优秀人才）
应付外来挑战（适应市场经济发展，应付外来挑战，迎接加入世贸的挑战、增强投资者的好感与信心，社会责任的挑战）解析： 暂无解析