简述不管部的职能范围。
题目
简述不管部的职能范围。
相似考题
更多“简述不管部的职能范围。”相关问题
-
第1题：
简述尿道球部和膜部损伤尿外渗的范围。
正确答案: 尿道球部损伤时，血液及尿液渗入会阴浅筋膜包绕的会阴浅隙，使会阴、阴囊、阴茎肿胀，有时向上扩展至下腹壁。尿道膜部损伤时，尿液沿前列腺尖处外渗到耻骨后间隙和膀胱周围。 -
第2题：
凡是其他职能部门不管的事，领导都可以安排给秘书部门去做，因此人们也称秘书部门是（）
- A、二首长，二领导
- B、参谋部、智囊团
- C、跑腿的，打杂的
- D、“不管部”
正确答案:D -
第3题：
下列不属于事业部的组织形式的是（）。
- A、事业部监管生产和销售
- B、事业部只管生产不管销售
- C、事业部只管销售不管生产
- D、建立超事业部
正确答案:C -
第4题：
简述运营管理的职能范围。
正确答案: （1）市场调查技术预测；
（2）产品研究与开发；
（3）生产系统选择与设计；
（4）产品的设计、生产技术、制造。 -
第5题：
职能职权可以被理解为（）。
- A、职能职权是直线职权的一部分
- B、职能职权具有直线职权的特征
- C、职能职权的范围小于与直线职权
- D、职能职权主要解决怎么做和何时做的问题
- E、职能职权的行使者所是一些参谋人员
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
简述人力资源管理部的角色和职能定位。
正确答案:1.人力资源管理部门是企业领导的战略合作伙伴；
2.人力资源部门是企业文化的诠释者、贯彻者；
3.人力资源管理部门是企业管理系统的建构者、完善者；
4.人力资源部门是企业选用人才的建言者；
5.人力资源部门是企业核心人才的培养者；
6.人力资源部门是企业效益的根本创造者。 -
第7题：
问答题简述运营管理的职能范围。正确答案： （1）市场调查技术预测；
（2）产品研究与开发；
（3）生产系统选择与设计；
（4）产品的设计、生产技术、制造。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述上海市红十字会志愿服务部的主要职能。正确答案： 负责救灾的准备合募捐工作的规划、实施及管理；
负责自然灾害、意外事故的灾情调查与上报、呼吁，拟定救灾方案并组织实施；
负责全市红十字救灾网络、红十字医疗救护队合群众性救护队的建设和管理；
负责红十字会人道救助基金的筹集和管理，接受社会各界及国外友好人士的捐赠；
指导区、县红十字会开展备灾救灾以及物资募捐站的工作；
指导全市红十字医院、红十字老年护理医院、居委红十字卫生站开展体现红十字宗旨的各项工作；
协助政府开展对最易受损害群体的人到领域的救助活动，以及参与具有红十字特色内容的社区建设。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题秘书部门是“不管部”，其含义是什么？秘书部门作为“不管部”是由什么决定的？“不管部”事务最鲜明的特点是什么？正确答案： 许多交不到具体部门承办的事情，都可以交给办公（秘书）部门去办，这就是秘书部门“不管部”的含义。是由秘书部门的宗旨、性质和地位所决定的。最鲜明的特点是：“有限无穷”。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述红十字会志愿服务部的主要职能。正确答案： 负责救灾的准备合募捐工作的规划、实施及管理；负责自然灾害、意外事故的灾情调查与上报、呼吁，拟定救灾方案并组织实施；
负责全市红十字救灾网络、红十字医疗救护队合群众性救护队的建设和管理；负责红十字会人道救助基金的筹集和管理，接受社会各界及国外友好人士的捐赠；
指导区、县红十字会开展备灾救灾以及物资募捐站的工作；
指导全市红十字医院、居委红十字卫生站开展体现红十字宗旨的各项工作；
协助政府开展对最易受损害群体的人到领域的救助活动，以及参与具有红十字特色内容的社区建设。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述唐代三省六部的职能及历史作用。正确答案： 唐代三省六部制的具体职能：三省：中书省是决策机构，负责军国大事和重要官员的任免等事项，替皇帝起草诏旨；门下省负责审核中书省起草的诏旨，诏旨不当可驳回：尚书省是具体执行机构。六部：吏部掌管官吏的任免、考察、升降、调动等事务：户部掌管天下土地、户籍、赋税、财政收支等事务；礼部掌管典制、祭祀、教育、科举、外事礼宾等事务；兵部掌管武将选用、兵籍、军训、军械、军令等事务；刑部掌管法律、刑狱等事务；工部掌管山泽、屯田、工匠、水利、交通、工程等事务。
历史作用：三省为中央最高行政机构，三省长官同为宰相，共同负责中枢政务。这样，就分解了决策、审议、执行之权，使三省相互牵制。三省六部制分工明确、组织严密，提高了行政效能，加强了中央集权。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题凡是其他职能部门不管的事，领导都可以安排给秘书部门去做，因此人们也称秘书部门是（）A二首长，二领导
B参谋部、智囊团
C跑腿的，打杂的
D“不管部”
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
正确答案: 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。 -
第14题：
简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。
正确答案: ①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。
②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业；
③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。 -
第15题：
简述劳动部秘书职能技能的要求。
正确答案: （1）基本技能，包括汉语读写能力、外语应用、计算机运用
（2）专业技能，包括公文、档案、会务、办公室事务、公差及礼仪
（3）相关技能，包括速记、其他（如办公自动化设备的使用维修） -
第16题：
简述唐代三省六部的职能及历史作用。
正确答案:唐代三省六部制的具体职能：三省：中书省是决策机构，负责军国大事和重要官员的任免等事项，替皇帝起草诏旨；门下省负责审核中书省起草的诏旨，诏旨不当可驳回：尚书省是具体执行机构。六部：吏部掌管官吏的任免、考察、升降、调动等事务：户部掌管天下土地、户籍、赋税、财政收支等事务；礼部掌管典制、祭祀、教育、科举、外事礼宾等事务；兵部掌管武将选用、兵籍、军训、军械、军令等事务；刑部掌管法律、刑狱等事务；工部掌管山泽、屯田、工匠、水利、交通、工程等事务。
历史作用：三省为中央最高行政机构，三省长官同为宰相，共同负责中枢政务。这样，就分解了决策、审议、执行之权，使三省相互牵制。三省六部制分工明确、组织严密，提高了行政效能，加强了中央集权。 -
第17题：
简述人力资源管理部的目标、任务、职能。
正确答案:1.目标：①提高组织绩效；②增强企业的核心竞争力；③降低企业的经营成本；④造良好的人际关系环境。
2.任务：①招聘与录用；②培训与开发；③报酬与发放；④福利与待遇；⑤员工服务；⑥劳动关系；⑦人事档案；⑧劳动保护；⑨规划设计。
3.职能：①获取；②整合；③保持与激励；④控制和调整；⑤开发。 -
第18题：
简述餐务部管理职能。
正确答案: 餐务即餐饮事务、杂务。餐务部负责餐饮企业、餐饮部除厨房生产、餐厅和酒水服务主要业务工作以外与餐饮十分相关的工作。该部门又叫管事部。 -
第19题：
问答题简述不管部的职能范围。正确答案： 不管部职能是由部门的宗旨、性质和位置决定的，领导常把那些无其他部门管理的事务交给秘书部门，秘书部门的全面性、综合性和超脱性，也使它成为处理不管事务的最佳部门。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述前厅部的基本职能。正确答案： 客房销售，接待服务，信用服务，其他服务，协调对客服务，房况管理，帐单管理，建立宾客档案。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述餐务部管理职能。正确答案： 餐务即餐饮事务、杂务。餐务部负责餐饮企业、餐饮部除厨房生产、餐厅和酒水服务主要业务工作以外与餐饮十分相关的工作。该部门又叫管事部。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。正确答案： 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述明清两代六部的职能。正确答案：
明清时期,为加强中央集权,统治者基本沿袭了隋唐在中央建立的六部制度,其中六部的职能分别为:
(1)吏部
主管全国文职官吏的挑选、考察、任免、升降、调动、封勋,大体相当于现代的组织部。
(2)户部
主管国家户籍、田亩、货币、各种赋税、官员的俸禄,大体相当于现代的农业部、财政部。
(3)礼部
主管朝廷重要的典礼、科举考试、接待外国来宾,类似现代的教育部和外交部礼宾司。
(4)兵部
主管全国武职官员、练兵、武器、驿站,相当于现代的国防部。
(5)刑部
主管国家的司法、行政,大体相当于现代的司法部。
(6)工部
主管兴修水利、重要的土木工程,大体相当于现代的水利部。解析： 暂无解析