对于企业而言，导入CIS是一项复杂的系统工程，一般要经过一个大致相同的原则性过程，即（）A提出问题——现状调查——提出建议——实施B现状调查——提出问题——提出建议——实施C提出建议——现状调查——提出问题——实施D提出问题——提出建议——现状调查——实施

第1题：

试述企业导入CIS的时机。
1.新公司成立，合并；
2.扩大经营范围，多角化发展；
3.创业周年纪念；
4.进军海外市场；
5.新产品开发上市；
6.经营出现危机，消除负面影响；
7.公司上市。
略

第2题：

导入CIS要解决哪些问题？
（1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。
略

第3题：

CIS导入计划的三大构成部分是（）。

• A、企业实态的分析
• B、概念构筑过程
• C、CIS规划的预算
• D、推行计划

第4题：

预备性CIS导入模式是企业在成长过程中为了实现资本扩张，把企业带进新的高一级的发展阶段的CIS模式。（）

第5题：

简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？

第6题：

企业理念识别是导入CIS的关键。

第7题：

中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.

• A、扩张性CIS导入模式
• B、积极性CIS导入模式
• C、预备性CIS导入模式
• D、拯救性CIS导入模式

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

企业导入CIS一般要经过（）

A提出问题——现状调查——提出建议——实施

B现状调查——提出问题——提出建议——实施

C提出建议——现状调查——提出问题——实施

D提出问题——提出建议——现状调查——实施

第14题：

从总体上看，一般企业导入CIS要经过的原则性程序是（）

A提出建议—提出问题—现状调查—实施

B提出问题—提出建议—现状调查—实施

C提出问题—现状调查—提出建议—实施

D现状调查—提出建议—提出问题—实施

第15题：

产品生产是一个复杂的系统工程，波及众多生产企业和供应商，对一个企业而言，实施绿色制造时仅需要做好企业内部的管理即可。

第16题：

CIS导入的最后一个步骤是：（）。

第17题：

市场细分对一般企业而言是微观细分，对于国际企业而言则是宏观细分的过程。

第18题：

我国最早导入CIS的企业是广东小霸王集团。

第19题：

企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：